◎为什么许多看起来是必胜无疑的决定，一执行就走样，只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走？◎为什么许多企业刚刚做到一两千万，就出现了大企业病：再好的决策，也执行不下去？姜汝祥博士带领锡恩顾问团队设计了以一年为一个循环，以流程管理为核心的“业务流程４Ｒ管理系统(OperationSystem)”,保证全体员工在统一的战略、标准的工作程序和业绩管理体系下行动。◆《业务流程4R管理方案》内容概要R1-计划/预算...
