岗位职责表编制日期:20__年4月28日部门:计算机开发部岗位名称:项目负责人直接主管:刘晓勇职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量项目实施XX公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施,处理实施过程中出现的人员配合等问题,合理安排项目进度；XX公司或者技术委员会进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作；全责部分计划明确完整,项目实施成功率员工...
软件开发部绩效考核方案研发部绩效考核方案第一部分、考核对象研发部全体人员第二部分、工作职责一、执行总监二、开发人员（程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析员）三、测试人员第三部分、考核内容一、质量考核1.度量指标质量度量主要是根据度量指标来进行评价的；质量指标是指软件开发程序缺陷率（bug的数量）。2.度量指标计算方法（1）度量指标评分标准根据软件开发程序的缺陷率（bug量）来确定，缺陷率越...
奇特超市开发部人员竞聘实施方案一、竞聘目的：1、确定和明晰开发部组织架构，打好组织管理的基础；2、给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，培养全员良好主动的心态；3、通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；4、充分调动员工参与竞争的积极性和主观能动性，优化现有人力资源配置。二、基本原则：1、任人唯贤；2、能者上、平者让、庸者下；3、公开竞聘、公平选拔、公正评选、择优...
目录第一章物资采购管理..........................................................................................................4第一条总则........................................................................................................................4第二条物资合格供方的评定.............................................................................................4第三条...
策科技有限公司技术部绩效考核案（初稿）一、目的（一）激发开发人员工作积极性，提高工作效率与工作质量，确保项目能按时、按量、按质完成。（二）加强开发人员对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效；（三）帮助开发人员客观的认识自我，发掘潜力，提高能力；（四）建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、加薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。二、考核对象软件开发部全体人员三、考核原...
产品开发部成本控制管理办法1目的：用规范的制度加强项目成本控制，以使得每一个开发成功的产品面市以后在成本上均具有一定的竞争力。2范围：开发部各实验室展开的所有新产品开发、老产品的更新换代、引进产品的消化吸收和开发工艺的改进。3职责：3．1主任负责申请和提供开发所需的各项资源，并负责总体开发成本的监督和控制。3．2项目经理负责对本实验室所承担的开发项目的成本展开管理，并定期汇总向主任汇报，同...
新业务开发部工作计划—个人工作计划2009年是我联社全面完成改革既定目标的决胜年。为促进中间业务工作的稳健快速发展，我部将本着“新理念高起点，新思路大跨越”的发展思路，抓住改革机遇，提升品牌意识，一心一意谋发展。结合我联社中间业务工作现状，特制定本发展规划。2009年工作指导思想：以党的十七大、中央经济工作会议和省、市、区联社会议精神为指导，认真贯彻执行联社会议精神，紧紧围绕区联社经营管理...
篇一：2010年前期开发部工作总结2009年度前期部工作总结2009年对公司来说是至关重要的一年，在上半年房地产市场的处于相对低迷的情况下，6月17日股份公司、集团公司召开了专题会议，部署了项目公司开发计划，高瞻远瞩的要求项目尽快开工，实现销售。在公司的正确指导下，在全体员工的共同努力下，项目在最短的时间内实现了开工，并在11月、12月连续开盘销售，抓住了房地产市场迅速回暖的契机，超额完成了集团公司下...
