:房产开发部民主生活会发言材料同志们：今天，我们在这里召开学习实践科学发展观专题民主生活会，主要任务就是总结交流我部学习实践活动学习调研阶段工作，并在此基础上，安排部署第二阶段的工作任务。重点是认真查找与科学发展观的基本要求和房产开发工作实际要求相比，我们的班子和我本人还存在的哪些问题和差距，通过深入分析原因、总结经验教训、明确努力方向，推动科学发展，为推动房管事业的全面、协调、可持续发展做出我...
[软件开发部绩效考核方案]员工绩效考核方案研发部绩效考核方案第一部分、考核对象研发部全体人员第二部分、工作职责一、执行总监二、开发人员（程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析员）三、测试人员第三部分、考核内容一、质量考核1.度量指标质量度量主要是根据度量指标来进行评价的；质量指标是指软件开发程序缺陷率（bug的数量）。2.度量指标计算方法（1）度量指标评分标准根据软件开发程序的缺陷率（bug量）来确定，缺...
开发部内部文件保密措施实施细则第一条根据深圳市兆日实业有限公司《保密制度》，结合开发部的实际情况制定本细则。第二条开发部内部文件属于公司秘密的范畴，所有开发部文件均规定为机密或以上级别。第三条开发部内部文件包括1)设计文档：按IS9001文件规定编制的程序文件及文档。2)记录：产品开发过程的记录文件。3)图纸：产品设计中产生的各种图纸4)存储媒体：记录源程序及设计文档的各种存储媒体，包括磁盘、光磁盘、光盘及...
独家原创:房产开发部民主生活会发言材料尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询：202225-6698000。同志们：今天，我们在这里召开学习实践科学开展观专题民主生活会，主要任务就是总结交流我部学习实践活动学习调研阶段工作，并在此根底上，安排部署第二阶段的工作任务。重点是认真查找与科学开展观的根本要求和房产开发工作实际要求相比，我们的班子和我本人...
科技开发部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的为使科技开发部绩效管理制度有效执行，达到考核之效果，特制定本考核方案。通过对员工工作业绩、工作能力、工作努力程度进行正确评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展，实现企业和员工的共同利益。2.适用范围除研发副总以外的科技开发部所有非年薪制的在岗员工。3.考...
目录第一章物资采购管理4第一条总则4第二条物资合格供方的评定4第三条供方的选择6第四条供方的除名6第五条《合格物资供方名册》的更改6第六条物资计划管理7第七条物资采购价格管理8第八条物资采购方式9第九条物资采购合同管理9第十条采购产品进货前的验证11第十一条物资供应管理11第二章物资采购招标管理13第一条目的13第二条适用范围13第三条编制依据13第四条组织机构13第五条管理职责13第六条招标物资范围14第七...
某IT公司产品开发部管理细则2．指导思想22.1制度建设22.2部门协作22.3队伍建设22.4环境建设23．建制及岗位责任33.1建制33.2岗位职责33.2.1开发部经理岗位职责33.2.2开发部项目经理岗位职责33.2.3开发部开发工程师岗位职责43.2.4开发部经理的权力53.2.5开发部项目经理的权力53.2.6开发部开发人员的权力54．日常管理程序55．任务核定及考核55.1开发部经理的任务、考核及奖惩55.1.1任务55.1.2考核及奖惩65.2项目经理的任务、考核及...
服装产品开发部设计部绩效考核方案产品开发部设计部只能绩效考核方案【关键】：一、岗位（部门）划分；二、岗位（功能）责任；三、绩效考核标准；四、绩效考核方式；五、（季度、年度）周期综合考核结果汇总；六、各岗位适应程度分析、调整；七、下个（季度、年度）周期考核计划制订。项目一、产品开发部（设计部）必要岗位职能划分（见表A-1）经理（设计总监）经理助理此职位可选择副经理（技术主管）首席设计师（...
研发部绩效考核方案第一部分、考核对象研发部全体人员第二部分、工作职责一、执行总监二、开发人员（程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析员）三、测试人员第三部分、考核内容一、质量考核1.度量指标质量度量主要是根据度量指标来进行评价的；质量指标是指软件开发程序缺陷率（bug的数量）。2.度量指标计算方法（1）度量指标评分标准根据软件开发程序的缺陷率（bug量）来确定，缺陷率越高，其评价分就越低。序...
产品开发部员工工作质量问题扣分细则扣罚标准扣罚额度扣罚对象考核内容备注Q2扣20~50分开发人员模具大幅修改或报废；产品设计重大失误；造成库存产品大量报废或返修由于工作失误对部门或公司整个工作进度造成重大影响；零部件报废接到市场大量缺陷投诉或其他组长、项目负责人应负的连带责任科室主管产品开发方案或其他工作出现失误，并产生严重后果新产品项目开发协调工作或计划不当，导致进度严重推迟零部件设计中出错的连带责...
压铆螺钉标注规定产品研发中心编制：____________校对：____________审核：____________批准：____________编制日期:2013.03.21(2013-4-9修订版)1.圆形压铆螺母：指的是光起螺母作用，对高度无特殊要，标注方法S--2-S--2-ZCZC,其中S代表材料---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---S-–2-ZC材料代号：S——普通碳钢CLS——不锈钢碳钢柄部码：0适合0.8板材1适合1-1.2板材2适合1.5-2...
工程开发部收发工程施工图纸管理办法（暂行）一、为规范工程开发部工程图纸的收发流转及使用，提高工作效率，保障工程的顺利实施，编制本办法。二、该办法适用于本部门委托的工程设计图纸，经部门组织讨论同意后，开始在部门内实施。三、收发图纸管理流程1、招标项目管理流程（1）委托设计的同时，项目组对需要招标的项目填报项目审批表，并报送工程项目管理中心主任；（2）工程项目管理中心主任负责向公司领导报送...
岗位职责表编制日期:20__年4月28日部门:计算机开发部岗位名称:项目负责人直接主管:刘晓勇职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量项目实施XX公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施,处理实施过程中出现的人员配合等问题,合理安排项目进度；XX公司或者技术委员会进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作；全责部分计划明确完整,项目实施成功率员工...
软件开发部绩效考核方案研发部绩效考核方案第一部分、考核对象研发部全体人员第二部分、工作职责一、执行总监二、开发人员（程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析员）三、测试人员第三部分、考核内容一、质量考核1.度量指标质量度量主要是根据度量指标来进行评价的；质量指标是指软件开发程序缺陷率（bug的数量）。2.度量指标计算方法（1）度量指标评分标准根据软件开发程序的缺陷率（bug量）来确定，缺陷率越...
奇特超市开发部人员竞聘实施方案一、竞聘目的：1、确定和明晰开发部组织架构，打好组织管理的基础；2、给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，培养全员良好主动的心态；3、通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；4、充分调动员工参与竞争的积极性和主观能动性，优化现有人力资源配置。二、基本原则：1、任人唯贤；2、能者上、平者让、庸者下；3、公开竞聘、公平选拔、公正评选、择优...
目录第一章物资采购管理..........................................................................................................4第一条总则........................................................................................................................4第二条物资合格供方的评定.............................................................................................4第三条...
策科技有限公司技术部绩效考核案（初稿）一、目的（一）激发开发人员工作积极性，提高工作效率与工作质量，确保项目能按时、按量、按质完成。（二）加强开发人员对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效；（三）帮助开发人员客观的认识自我，发掘潜力，提高能力；（四）建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、加薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。二、考核对象软件开发部全体人员三、考核原...
产品开发部成本控制管理办法1目的：用规范的制度加强项目成本控制，以使得每一个开发成功的产品面市以后在成本上均具有一定的竞争力。2范围：开发部各实验室展开的所有新产品开发、老产品的更新换代、引进产品的消化吸收和开发工艺的改进。3职责：3．1主任负责申请和提供开发所需的各项资源，并负责总体开发成本的监督和控制。3．2项目经理负责对本实验室所承担的开发项目的成本展开管理，并定期汇总向主任汇报，同...
