xxx工会20XX年绩效考核指标xxx工会20XX年绩效考核指标1、加强群团组织建设通过加强党建带工建工作，进一步完善基层工会组织设置，扩大组织覆盖，加强班子建设，提高队伍素质，改进工作方式，强化组织功能，促使基层工会组织努力实现“五个好”要求，即领导班子好、干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、职工群众反映好；以创建基层工会活力建设项目为重点，采取“项目运作点面结合、上下联动、递进推动“的运行方式...
1关于奖励性绩效工资实施指导意见征求意见的通知关于奖励性绩效工资实施指导意见征求意见的通知各校（园）：为进一步实施好教师奖励性绩效工资，局相关科室认真梳理总结过去几年实施工作过程中的经验和教训，拟订《2022年睢宁县教育局关于实施奖励性绩效工资考核指导意见（征求意见第一稿）》。请各校认真组织全校教干、教师学习讨论，要让每一名教职工都了解《意见》的内容，充分发表意见。各校要对教职工发表的意...
陕西建工集团设备安装工程有限公司工程开工安全技术措施检查表单位：年月日B2501—001建设单位工程地点工程名称项目负责人计划开工日期项目安全员检验项目：1、是否编制施工组织设计（方案）2、是否建立了项目安全管理体系，安全责任是否落实到人，是否聘任了专职安全员，是否确定了维修电工；3、项目施工过程中的危险源是否进行辨识、评价、控制，有无控制措施或专项安全措施；4、施工所配备的机具、临电、消防等...
附件1：安全检查目标管理绩效工资考评标准检查表（总分：200分）（条件考评）考评项目第一部分安全生产条件考评表分值100分序号项目分值序号考评内容及扣分标准情况及扣分扣减分类实得分数一安全生产保证体系15分1建立健全安全生产责任制细则。（未建立健全扣15分）2建立符合单位特点的各项安全生产管理制度细则。（未建立扣15分；缺1项扣5分）3制定各工种、工序安全技术操作规程。（缺1项扣5分）4建立健全安全生产...
、|!_一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了..财务部绩效考核实施方案一、考核对象：公司财务部经理、主管及工作人员二、考核时间：每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。三、考核内容：1、硬性指标：每月部...
全区环保绩效评判方案为更好地贯彻实施好国务院《关于落实科学发展观加强环境保护的决定》、省人民政府《关于落实科学发展观加强环境保护的实施意见》和《省环境保护监督管理“一岗双责”暂行规定》，增进城市管理效能，促进科学发展，增强考核工作针对性、科学性及可操作性，特制定《区街道环境保护工作绩效考核方案》。一、考核内容和建档要求Ⅰ共性考核部分（一）组织领导1.考核指标、标准及评分规定（1）领导重...
县住建局预算(yùsuàn)绩效管理工作实施方案县住建局预算(yùsuàn)绩效管理工作实施方案为加强预算绩效管理，建立健全财政绩效管理体制，促进财政资金科学(kēxué)配置、高效使用，按照《某省委某省人民政府关于全面实施预算绩效管理(guǎnlǐ)的实施意见》、《某市委、某市人民政府关于全面实施预算绩效管理(guǎnlǐ)的实施意见》和《某某县委、芦溪县人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》等文件，结...
2022年县档案局绩效考核管理实施方案范文2022年县档案局绩效考核管理实施方案为深入开展绩效管理评估工作，推进管理创新，发挥绩效管理三个作用，特制定我局绩效管理工作实施方案如下：一、指导思想以推动发展，提高效能为主线，深入推进我局绩效管理实践，促进全体职工在新形势下，加---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---快发展、改进作风、注重实效，全面推进档案信息化、规...
1.最新行政人事部绩效考核实施方案一、目的全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神；科学评价部门内部员工的工作效果；确定部门内部员工的绩效工资；调动内部员工的积极性、主动性；提高部门内部员工的工作质虽和工作效率。二、依据:公司薪酬管理方案公司目标考核管理方案（含补充规定）考勤管理方案司机与车辆管理方案公司其他相关制度与方案三、原则:公平、公正、公开原则效率优先，兼顾公平原则明确规定...
财务部绩效考核方案作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核起着基础的作用，它给人力资源管理各个方面提供反馈信息，是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据。下面我给大家带来财务部绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!财务部绩效考核方案1第一条范围1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。第二条目的2.1.为...
专班教学部教师绩效工资考核方案（讨论稿）为了推进我校绩效工资制度的顺利实施，充分发挥绩效工资的激励导向作用，进一步增强全体教师的工作责任感，促进我校教师认真履行岗位职责，调动广大教“”师教书育人的积极性。根据有关法律以及市教育局相关学校教师绩效考核工作文件精神，结合我教学部实际情况，特制定教师绩效考核实施方案。一、考核对象教学部全体教职员工二、考核分配原则1“”、坚持不劳不得、多劳多...
中学级部主任绩效考核方案（试行）级部是对本年级学生教育教学质量全面负责的学校基层管理机构，是在校长室直接领导和三处二室指导下开展工作。实行级部主任负责制。为使级部主任工作制度化、规范化、精细化、科学化的管理,切实保证学校各项工作得以顺利开展，结合我校实际，特制定本考核方案。一、级部主任岗位职责：级部主任是一个年级的负责人，是学校基层领导者，负有管理好本级部教育、教学等各项工作的重任，...
智慧医疗设备公司绩效管理规划目录第一章项目简介4一、项目单位4二、项目建设地点4三、建设规模4四、项目建设进度4五、项目提出的理由4六、建设投资估算5七、项目主要技术经济指标6第二章项目背景分析8一、产业环境分析8二、行业技术水平及特点12三、必要性分析14第三章绩效管理规划15一、绩效反馈及其重要性15二、绩效反馈的内容17三、绩效评价结果的具体应用18四、绩效评价结果的应用原则21五、目标管理的过程23-...
运营部绩效考核方案一、考核目的加强现场管理，提高管理人员工作的积极性，明确工作方向，提高工作效率，提高部门的凝聚力。二、考核效果（一）考核以量化的方式评比出优劣，为相关工作提供有效依据。（二）考核使各楼层清楚知道目前工作中的不足，有计划有目的的进行改进，提高工作效率。（三）避免滥竽充数现象，端正工作态度。三、考核形式运营经理或授权人带领运营部事务主管及楼面主管进行不定期的全面细致检...
业务部工资分配与绩效考核方案2022一.目的为进一步规范公司业务部管理，提高员工的工作激情与工作效率，确保实现公司阶段性销售目标，保证产品销售满足市场与客户需求，特制定业务部工资分配与绩效考核方案二、范围适用于公司业务部人员及与业务工作相关的人员管理。三、职责3.1业务部经理：负责业务部销售工作计划、指导、实施、控制工作；并按公司管理要求实施阶段性市场业务拓展工作，有效地从订单上保证公司的...
研发部薪资与绩效考核方案（试行）根据公司战略发展规划与绩效改革要求，结合研发部的工作特性，制定本薪资与绩效考核试行方案。一、目的培养研发团队，减少人员流失，提升团队的研发与创新能力。二、适用范围适用于研发部助理工程师及以上人员，含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师，其他岗位人员不适用。所含岗位及分类如下：类别职位副总工程师副总工程师工程师电子工程师、结构工程师、工艺工程师助...
2012年研发部经理绩效考核书姓名：职位：研发部经理考核期间：2012年1月1日—12月31日一、考核目的为推进公司新药上市的顺利开展，充分调动员工工作积极性，建立、完善绩效考核的激励机制，制定本绩效考核方案。二、考核原则以新药顺利上市为导向；以核心能力提升为根本；以战略目标落实为基准。考核指标符合实际；衡量标准有据可寻；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。三、绩效考核关于研发部经理的绩效考核...
行政人事部绩效考核方案一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目标考核等文件精神;2.科学评价部门内部员工的工作效果;3.确定部门内部员工的绩效工资;4.调动内部员工的积极性、主动性;5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二、依据:1.公司薪酬管理方案2.公司目标考核管理方案(含补充规定3.考勤管理方案4.司机与车辆管理方案5.公司其他相关制度与方案三、原则:1.公平、公正、公开原则2.效率优先,兼顾公平原则3.明确规定...
销售部绩效考核方案销售部绩效考核方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案，方案是从目的要求、方式、方法、进度等方面进行支配的书面安排。方案应当怎么制定才好呢？下面是我收集整理的销售部绩效考核方案，欢迎阅读与保藏。销售部绩效考核方案1一、工作方针1、业绩考核与工作表现考核相结合，提高销售人员的工作效果；2、个人业绩的体现与酒店的整体目标...
销售部绩效考核方案7篇销售部绩效考核方案7篇为确保事情或工作高质量高水平开展，通常须要预先制定一份完整的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么制定方案须要留意哪些问题呢？下面是我细心整理的销售部绩效考核方案，希望对大家有所帮助。销售部绩效考核方案1一、工作方针1、业绩考核与工作表现考核相结合，提高销售人员的工作效果；2、个人业绩的体现与酒店...
