员工绩效反馈评语员工绩效反馈评语【热门篇】1.黄存云：年轻时的你，在一线岗位上挥洒着青春;现在某个单位的你，又用勤劳的双手，洗碗、拣菜，协助港龙厨师做出可口的菜肴，让员工感受家的味道。二十多年的时光，你融入了港龙，留在了港龙。2.陆红(苏州塌实、专注、责任心强3.施华美：以高尚的品格感动人，以不计个人得失的情操感染人，以言行一致、踏实肯干的行动感化人。你是员工的骄傲，也是员工的楷模。4.李子...
中国式绩效管理绩效管理起源于上世纪70年代的美国，在90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这几年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失，逐渐对绩效管理有了质疑声，甚至有人列出了中国企业绩效管理的五宗罪。那么中国企业究竟该不该用绩效管...
基于战略的全绩效管理实施模型摘要：获取稳定绩效是企业持续增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过全面经营诊断获取绩效改进方向，通过QFD的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指标，通过AHP的方法获得部门及岗位KPI对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断与调整，全面控制企业的绩效产出过程。关键字：绩效...
文献回顾有关运输产业营运绩效评估的相关文献非常丰富，各研究间的差异主要系因评估指针的选取方式，以及采用的绩效评估方法不同而产生。在评估指针的选取上，依评估指针层级的构建方式可分为「不同的立场」与「投入－产出－消费」二种概念形成初选指针集合。在绩效评估方法的使用上，可区分为「多变量分析」、「层级分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)」、「资料包络分析法(DataEnvelopmentAnalysis,DEA)」、「...
第二章文献回顾有关运输产业营运绩效评估的相关文献非常丰富，各研究间的差异主要系因评估指针的选取方式，以及采用的绩效评估方法不同而产生。在评估指针的选取上，依评估指针层级的构建方式可分为「不同的立场」与「投入－产出－消费」二种概念形成初选指针集合。在绩效评估方法的使用上，可区分为「多变量分析」、「层级分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)」、「资料包络分析法(DataEnvelopmentAnalysis,DEA)...
现场安全管理制度干部现场安全管理制度1、干部要照章作业，严禁违章指挥和违章作业。2、值班干部必须坚守工作岗位负责圆班安全生产工作，交班时认真填写交接班纪录，将上圆班安全生产中存在的问题向接班人交待清楚，协助接班人处理解决上圆班留下的问题。3、值班干部必须清楚安全生产中的各个环节做到正确决策、严禁违章指挥。4、跟班干部井下现场交接班，并交待清当班的工作情况及存在的安全隐患，接班人员必须认...
SAP中国咨询顾问谈如何建立绩效考核系统SAP中国公司咨询顾问王立军从九十年代初开始，企业管理逐渐从面向流程、面向业务到面向绩效的管理模式过渡，很多企业通过逐渐细化、规范化企业内部的绩效考核制度，建立起完善的绩效考核体系。在中国，目前许多企业借鉴国外在绩效管理方面已经取得的成熟经验，也正在建立复合自身特点的关键绩效指标(KPIs)管理体系，并将其作为企业量化管理的重要依据。而作为企业的管理者，...
员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。141210861412108614121086141210862。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺...
新员工工资核准表年月日编号工作部门职别姓名到厂日期年月日学历工作经验相关年，非相关年，共年能力说明要求待遇公司标准按核工资生效日期批示单位主管人事经办---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
新进职员研修报告研修报告研修日期年月日~月日单位姓名研修指导者记录日年月日研修内容研修内容汇总感想实习内容实习内容汇总感想研修意见研修中快乐之处提案研修中痛苦之处指导者的建议上司科处意见部长意见---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
新进职员研修事项检查表项目月日时间内容承办备注入职典礼董事长致词副董事长致词人事部长致词就业规则说明各项手续商业研修①商业礼仪讲师[]商业研修②工作的进行方式讲师[]业务介绍各部门参观办公室各部门公司商品介绍志愿单位介绍集训感想记录其他注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
新进员工资格鉴定表编号：FR-04-03A版NO：姓名性别出生日期评核日期民族籍贯婚否政治面貌学历专业毕业学校何年毕业部门试用职务到职日期家庭住址特长爱好身份证号联系电话评核项目简历专长技能试用期年月日至年月日试用期工资元整无其它任何费用及津贴训练纪录□到职前曾接受的训练（领有证明者）□到职后接受本公司的训练（含职能训练、外训）试用表现专业技能：□优□尚可□差工作表现：□优□尚可□差出勤状况：...
10-3新员工职务工资核准表(二)年月日编号：工作部门职别姓名到公司日期年月日学历工作经验相关年，非相关年，共年要求待遇公司标准核准薪资生效日期批示单位主管人事经办---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
新员工职务、工资核准表年月日编号进厂编号姓名分发部门担任工作到厂日期日月本薪技术津贴人事经办批示审核拟定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
新进员工教育内容检查表第1步骤公司的概要月日地点讲师：☆1.企业的目的是什么☆2.本公司的经营理念与历史☆3.公司的组织☆4.各部门的工作☆5.公司产品的基本知识☆6.何谓利益☆7.底薪、津贴的说明第2步骤商业基础礼仪月日地点讲师：☆1.修饰外表的重要☆2.上班、下班时的规则☆3.问候、措词的基本☆4.了解工作的流程☆5.致力于工作的态度☆6.访问的应对方式☆7.拜访的规则☆8.电话的打法、应对法☆9.与上司或同事...
实用性各种绩效图表汇总---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二章绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号：任职人：年月日考核项目考核要素考核内容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德（20）忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热...
附件安全生产用表一览表序号表号表格名称备注1皖交安表-01三级安全教育登记表2皖交安表-02一线工人业余学校教育表3皖交安表-03班前会教育4皖交安表-04安全技术交底台账5皖交安表-05安全技术交底记录表6皖交安表-06预警单元划分表7皖交安表-07危险源防控表8皖交安表-08应急救援预案登记台账9皖交安表-09应急救援预案演练台账10皖交安表-10应急救援预案演练记录表11皖交安表-11施工单位安全生产日查记录表12皖交安表-...
绩效考核表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录1汽车销售部1.1汽车1.2展厅经理绩效考核表1.31.4销售助理绩效考核表1.51.6前台接待绩效考核表1.7二手车专员绩效考核表1.81.9汽车金融专员绩效考核表2售后服务部2.1售后2.2售后信息管理员绩效考核表2.3调度员2.42.52.62.72.8备件采购专员绩效考核表2.92.10前台服务部主管绩效考核表2.11前台服务顾问绩效考核表2.12前台服务文...
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程...
绩效考核表目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1销售部1.11.2展厅主管绩效考核表1.3大客户主管绩效考核表1.4电话及网络营销主管绩效考核表1.5巡展主管绩效考核表1.6二网主管绩效考核表1.71.81.91.101.112市场部2.12.23售后服务部3.03.13.23.33.43.5服务信息员绩效考核表3.63.73.83.93.103.114行政部4.14.24.34.4培训副经理绩效考核表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄...
