我国土地整治项目绩效评价研究进展摘要：绩效评价是监督土地整治项目发挥最大成效的有力保障。为了分析我国土地整治项目绩效评价的研究进展，采用综述法，首先简单介绍了土地整治项目绩效评价研究现状，其次对农用地、建设用地、未利用地整治项目绩效评价进行阐述，并提出各用地类型当前研究存在的不足，最后展望未来我国土地整治项目绩效评价应向推行公众参与、加强反馈管理、注重资金绩效评价、运用动态模型化的评价方法等方...
文章编号：1009-8119(2005)06-0042-03军队供应商绩效模糊评估研究李开彦韩文强李子荣(北京军区66455部队后勤部)摘要宙于系统的复杂性，对军队供应潇绩效评估是一个比较复杂的过程。提出绩效评价指标的设计原则和数学模型，运用模糊综合评判法对军队供应瀚绩效进行评估。关键词军队供应商，绩效评价，模糊评估StudyonFuzzyEvaluationfortheMilitary・vendorsPerformanceLiKaiyanHanWenqiangLiZirong()AbstractTlieprocessofthepe...
基于平衡记分卡的供应链绩效评价来源：不详作者：佚名日期：2009年06月05日访问次数：摘要：本文扩充了平衡记分卡，使其适合评价供应链整体绩效和节点企业供应链绩效，并在此基础上提出了供应链绩效评价指标体系。关键词：扩展平衡记分卡供应链绩效评价指标体系中图分类号:F270-3文献标识：A一、供应链绩效评价的概念和原则1.供应链绩效评价的概念绩效通常是指正在进行的某种活动或者已经结束的某种活动（取得的成绩），因此，...
基于平衡计分卡的战略性绩效管理体系构建分析[摘要]绩效管理在战略管理中占据重要位置，直接影响着企业的经营决策方向和经营风险系数。文章介绍基于平衡计分卡的战略性绩效管理内容，探究基于平衡计分卡的战略性绩效管理现状，并提出制订绩效计划、加强绩效沟通、评估绩效表现、建设信息平台、完善绩效应用等措施，以构建完善的战略性绩效管理体系，挖掘并应用绩效信息的内在价值，形成优良的经营管理环境。[关键词]平衡计分卡;...
基于平衡积分卡的民办院校绩效评价体系研究胡娟华唐子然摘要：近年来，我国民办院校得到了蓬勃发展，越来越受到社会的关注，与此同时，民办院校内外部环境的压力也十分突出，如何进一步提高绩效管理水平和教学质量已成为民办院校生存和发展的重要因素。国内外研究成果的基础上分析平衡积分卡的概念和内涵，提出一个包括财务、客户、内部流程管理以及学习与成长四个维度14个指标的民办院校绩效评价体系，以期对民办院校绩效管理...
基于绩效考核的高校财务管理创新思考撰写时间：202X年XX月XX日刘润芝摘要：当今时代，高校作为以自负盈亏为财务管理理念的独立组织，其管理结果将直接作用于高校运行及发展之路。本文通过深度剖析我国各高校财务管理现状，可知大部分高校仍存在管理不善等情况，因此为解决困扰当前高校财务管理方面的困境，积极引进创新机制，通过绩效考核传递组织目标和压力，加强高校实现预期目的计划性，客观公正评估相关人员绩效和贡献，以...
基于绩效关联的医院考勤管理持续改进实践研究王卫莲蒋昕辰沈琰[摘要]基于绩效关联的医院考勤管理能够改善目前医院考勤管理中存在的缺陷，提高院科两级人员的管理效率;同时在保障劳动安全的基础上提升员工工作绩效，减少医院人力成本支出，提升绩效管理水平。因此，医院应从制度着手，梳理目前存在的问题，按照服从相对统一、兼顾专业需求的原则规范各条线班次及积休标准，修订考勤和请假制度并组织落实;以信息化建设为持续改进...
基于关键绩效指标的绩效考核体系设计设计科学的KPI体系能够突出并传递企业的战略意图和战略重点，对员工的工作行为产生强大的牵制作用，通过KPI体系的有效实施，企业可以达到理想的绩效水平，实现预期的经营目标。在新的竞争环境下，越来越多的企业认识到绩效管理的重要地位和战略作用。关键绩效指标考核体系设计致力于建立一种机制，将企业战略转化为内部控制过程和活动。BTPDI绩效考核的现状及问题BTPDI现有的绩效考核采用上...
基于服务感知的政务服务中心绩效评价研究付雅琴叶心怡王磊摘要：对政务服务中心进行绩效评估是有针对性地改善政务服务的前提，也是保证其可持续良性发展的有效措施。选取湖北省十堰市政务服务中心为案例研究对象，通过统计抽样调查和问卷调查收集了相关数据，基于SERVQUAL模型构建了典型政务服务的绩效评估模型，采用象限分析与差值分析相结合的方法完成了绩效评价，并给出进一步提升绩效的建议。关键词：政务服务中心；SERVQUA...
基于EVA的平衡计分卡绩效评价模式分析撰写时间：202X年XX月XX日鲁菁摘要：由于国家安全等方面原因，科研院所市场化进程相对迟缓，长期处于重技术而轻管理的状态，但随着军民整合理念的提出以及企业化改制的深入，在可预见的未来其经营管理能力势必会受到极大的挑战。在即将到来的激烈的竞争面前，科研院所急需转变原有重行政轻管理的运营模式，迫切需要建立一种全面、可量化的评价激励机制。EVA作为经营形成的“经济”利润，与...
基层央行固定资产绩效评价指标体系研究陈刘钧[摘要]文章运用模糊综合评价法构建了固定资产绩效评价体系，并运用该方法对L中心支行的固定资产管理水平进行评价，得出该行固定资产管理绩效水平评判为好的结论。[关键词]固定资产；绩效评价；三角模糊数[DOI]1013939/jcnkizgsc201825045固定资产作为央行业务发展的实物载体和重要财产资源，是履行基本职能的物质保障和基础条件。固定资产管理水平的高低直接关系着基层央行在传导执...
collectionofquestionsandanswers20XX文档整理|借鉴参考化验室绩效考核评分细那么概述：本方法仅用于化验室员工绩效考核，假设与其它制度有相抵触，根据实际情况进展处理。考核工程具体考核内容总分值得分劳动纪律〔15分〕无迟到、早退现象，按时交接班，遵守进出门制度。2坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗。2工作时间不做与工作无关事情。2遵守文明办公守那么，无不文明现象。1不得利用工作计算...
关于在高校实行绩效预算管理的探讨席卫华[摘要]预算管理是高校财务管理的核心内容,其质量的好坏直接决定着高校财务管理的状况。由于目前我国高校实施的预算管理体制普遍存在着“重投入,轻产出”的特点,造成了高校预算编制粗糙、预算控制不强、执行效果不理想等问题。本文通过论述实行绩效预算管理的必要性及前提条件,对高校实行绩效预算管理提出了初步的改革设想。[关键词]高校;财务预算;绩效管理doi:10.3969/j.issn.1673-0194....
关于事业单位绩效工资管理制度条例关于事业单位绩效工资管理制度条例即将出台的《事业单位岗位绩效工资制度》涉及到的主要是那些在分类改革中得以留存的公益类事业单位。按照国务院2022年3月发布的《分类推进事业单位工资改革实施指导观法》，公益性质的事业单位被细分为公益一类和公益二类。在公益性事业单位中，承受义务教导、根基性科研、公共文化、公共卫生及基层的根本医疗服务等根本公益服务，不能或不宜由市场配置资源的...
关于实施3月份绩效考核的通知集团各中心/分子公司：根据公司绩效管理体系制度的要求，并针对1-2月份绩效考试实施情况，对3月份绩效考核要求如下：1.信息提供部门需提供相应的KPI指标数据：请各部门按照附件《各部门负责人月度绩效考核KPI指标汇总表》（此表是由各部门2月份绩效考核表汇总而来）中信息提供的所属部门，提供应该由本部门提供的数据信息，并填写在“实际值”一栏，填写完整后于2017年3月31日12:00之前汇总至人力资...
关于人力资源管理中绩效管理问题的研究撰写时间：202X年XX月XX日罗琴摘要：在现代化的企业管理过程中，最不可少的一项内容即为绩效管理，这也是人力资源管理中不可或缺的一部分。鉴于此点，本文研究了绩效管理的具体内容及实施绩效考核的重要意义，并分析了当前人力资源管理中绩效管理所存在的相关问题，以此为依据提出了几点具有针对性的解决建议，以求给企业的可持续发展带来新的效益。关键词：绩效管理;企业人力资源;业绩中...
2021年关于绩效考核结果的通告关于绩效考核结果的通告绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。下面第一给大家带来关于绩效考核结果的通告范文，供大家参考!按照xx文发〔20xx〕21号文件精神，根据单位考核与市局考核结果，经局绩效考核工作___小组审核认定，现将20xx年度个人绩效考核结果...
磐石市红旗岭镇卫生院绩效工资考核标准(试行)红旗岭镇卫生院各科室：为贯彻落实《吉林省人民政关于加快推进基层医疗卫生机构改革的实施意见》文件精神，为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会研究、全体职工会通过研究决定，特制订红...
DOI：IQ16152/j.cnki.xcbiisk・2008.02.013■西北大学学报(哲学社会科学版)2008年3月，第38卷第2jw,Ma.r,2ooVo.138N92rjnwi；JournalofNordiwcstUniversity(PhilosophyandSocialSciencesEdition)【公共管理研完】关于公共组织绩效评估发展趋势的思考陈通，王伟(天津大学管理学院，天津300072)摘要:为提高公共组织绩效水平，运用公共管理学、绩效管理的相关理论，通过借鉴国外公共组织绩效评估的实践经验，总结出公共组织绩效评...
某大型空分设备公司完善绩效考核体系项目纪实——量化考核记录，建立分层分类考核体系【导读】与其他企业类似，该公司的绩效考核采取打分制的方式，一般由员工的直属领导基于现行的绩效考核指标及评价标准进行打分。在这个过程中，领导的主观因素影响较为明显，绩效考核公平与否在很大程度上依赖领导的职业程度。再加上每个人的评价标准不一，有的领导评价标准较为严格，其下属的考核得分就较低，而有的领导评价标准较松，即使...
