刘骅，葛列众(浙江理工大学心理学系，应用心理学实验室，杭州310018)摘要：本研究釆用实验室方法，研究了鼠标控制显示增益对指点操作绩效的影响。实验一对鼠标控制显示增益与操作绩效的关系进行研究。实验二在实验一结果的基础上改进了鼠标白适应控制显示技术，对固定、自适应和白定义三种鼠标控制显示增益类型进行了比较研究。实验结果表明：(1)不同的鼠标控制显示增益会对操作绩效产生不同的影响，鼠标控制显示增益人小与操作...
品牌部薪资绩效事假应发薪资=当月薪资总额*（当月应工作天数-事假天数）/当月应工作天数岗位级别基本工资考核工资绩效工资工龄工资提成职称奖金年效奖奖金提成目标说明助理设计师C级600600300无无无无参照奖金制度无1.工齡工资以转正作为起始计算时间，三年封顶。2.品牌总监享受岗位绩效工资。岗位绩效工资算法：（岗位补贴500元+团队提成基数总额*50%）*岗位绩效得分比3．所有项目在设计制作时进行标准化核算，定制项目。4．标...
蒙牛集团年度绩效档案管理制度编号：Q/MN-JT/GL4.2.1-10-2010-11目的为了规范和完善集团公司各单位绩效评价体系，使全员全年的绩效在年终进行全面体现,同时为使各单位在制定薪酬方面有据可依，激励员工工作积极性，特制订本制度。2适用范围本制度适用于集团各单位所有人员（除高管外）。3文件换版说明将编号:Q/MN-JT/GL4.2.1-10-2010-0《绩效档案管理制度》与《蒙牛集团年度绩效档案管理制度》进行整合，新制度执行之日起，原制...
《论事业单位人力资源管理中的绩效管理》推要：在事业单位中人力姿源管理以及其附属的绩效管理如果能够顺利运行,它将为事业单位搭建一套完整的人力资源管理平台,即绩效管理体系，整体来说,虽然人力资源管理中的绩效管理能够有效地提升员工的工作积极性以及工作效率.磔该注意的是,就目前而言.我国事业单位的绩效管理制度还有待完善,人力资源管理中的绩效管理作用就是激励员工工作热情,提升工作活力的垂要方法王嘉彬中图分类号：D...
莲庄乡礼渠学校绩效考核细则（讨论稿）为落实义务教育阶段教师绩效工资分配，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成教育教学工作，结合我校实际，制定了以下考核细则。绩效考核设总分100分。其中师德15分，出勤15分，工作量20分，常规教学20分，教学效果30分。一、师德（15分）1、爱岗敬业，热爱学生；（3分）2、尊...
连锁企业员工满意度与绩效管理之间的关系摘要随着知识经济的日益发展，人才的竞争己经成为现代企业竞争的热点，当今社会，一个成功的组织，越来越依赖其组织员工的知识，技能，创造力和能动力，所有的这些都需要完成企业最佳的员工满意度的情况下才可以被有效地被激发与利用；另一方面，最佳的员工满意度对于目前经济快速增长的竞争性很强的中国经济环境中，在如何留住核心人才，更好的提高核心员工的工作绩效方面也是至关重要...
绩效考评的难点与重点绩效考评的难点与重点摘要：绩效考评，是绩效管理的重点和关键。没有绩效考评，也就没有考核结果，也无法对员工过去的绩效表现进行总结，发现工作中存在的问题，以及找到改善绩效的方法，绩效考核对于企业的发展具有极其重要的促进作用。本文主要探讨了绩效考评的重点与难点，以及针对绩效考评难点提出的解决措施。关键词：绩效考评；难点；重点；措施Abstract:performanceevaluation,isthekeyoftheperform...
附表一：模具试制中心经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门模具试制岗位项目经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分对外模具利润额20%说明：考核项目权重评分对外模具产值20%说明：考核项目权重评分对内模具和新产品试制综合情况30%说明：考核项目权重评分产值40%进度30%成本30%设备及安全情况设备能源部、安全保卫部技术中心副总30%说明：对设备及安全情况综合评分考核项目权重评分设备维护...
绩效考核系统目录目录1一、绩效管理的组织系统2二、绩效考核系统辅导流程3三、绩效考核系统辅导计划4四、绩效考核系统介绍5五、案例说明8六、管理培训课程13编写者:2003/10/01人力资源系统职务评估职务分析部门职能分析完善组织架构任职资格管理任职标准职业通道评价系统职业发展通道目标系统战略目标企业KPI门部KPI岗位KPI流程梳理整合物流整合资金流动态薪酬系统任职能力职位系统薪酬调查考评业绩回报/报酬动态薪酬+奖金基于...
济天档字[2011]5号天桥区档案局关于做好2011年度档案管理考核工作的通知区直各部门，各办、镇，事业单位及有关社区：根据省、市档案局要求和全区档案工作计划安排，为进一步做好我区2011年度档案管理考核工作,现将有关事项通知如下:一、考核标准和范围2011年度档案管理考核办法及标准原则上仍按2006年《山东省档案管理考核办法及标准》执行。区档案局负责各部门、办镇、事业单位及有关社区的考核；有主管部门（单位）的，可由其...
东南大学文件校发〔2013〕61号关于印发《东南大学博士研究生申请博士学位时科研成果考核标准（修订）》的通知各院、系、所，各处、室、直属单位，各学术业务单位：为了保证和进一步提高我校博士研究生的学位论文质量，激发博士研究生的科研创新能力，根据东南大学学位评定委员会第十三届第五次、第六次会议精神，对《东南大学博士研究生申请博士学位时科研成果考核标准（暂行）》进行了修订，现予印发，请遵照执行。东南大学201...
第一章緒論第一節研究背景與動機綜觀今日各國，除英、日、美三國外，其餘國家上市公司多為股權集中的型態，而台灣上市公司的股權更是以家族控股為主。近年來，許多的研究也紛紛指出此一現象。LaPorta、Lopez-de-Silanes和Shleifer(1999)調查27個股市發展成熟國家的大型上市公司，其股權有集中的趨勢，且公司的控制股東以家族控股最為普遍。而Claessens、Djankov和Lang(2000)分析東亞九國2980家上市公司，他們發現超過半數公司的...
驻军事单位内金融机构经营绩效之实证研究刘自强1庄嘉建2房利朋31,3国防大学财务管理学系2中国文化大学会计学系摘要本文选取本国C银行所属11家驻军事单位内，相同经营类型之分行2008全年营运数据作为研究样本，探讨经营绩效之评估模式，研究方法应用数据报络分析法（DataEnvelopmentAnalysis,简称DEA）进行分析评估，以作为决策者经营方针之参考。所搜集样本观察值，使用DEA-Solver计算机软件进行效率分析；包含分析11家分行营运...
第一章緒論第一節研究背景與動機綜觀今日各國，除英、日、美三國外，其餘國家上市公司多為股權集中的型態，而台灣上市公司的股權更是以家族控股為主。近年來，許多的研究也紛紛指出此一現象。LaPorta、Lopez-de-Silanes和Shleifer(1999)調查27個股市發展成熟國家的大型上市公司，其股權有集中的趨勢，且公司的控制股東以家族控股最為普遍。而Claessens、Djankov和Lang(2000)分析東亞九國2980家上市公司，他們發現超過半數公司的...
第二章文献回顾有关运输产业营运绩效评估的相关文献非常丰富，各研究间的差异主要系因评估指针的选取方式，以及采用的绩效评估方法不同而产生。在评估指针的选取上，依评估指针层级的构建方式可分为「不同的立场」与「投入－产出－消费」二种概念形成初选指针集合。在绩效评估方法的使用上，可区分为「多变量分析」、「层级分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)」、「资料包络分析法(DataEnvelopmentAnalysis,DEA)」、「模糊综...
第二章文献回顾有关运输产业营运绩效评估的相关文献非常丰富，各研究间的差异主要系因评估指针的选取方式，以及采用的绩效评估方法不同而产生。在评估指针的选取上，依评估指针层级的构建方式可分为「不同的立场」与「投入－产出－消费」二种概念形成初选指针集合。在绩效评估方法的使用上，可区分为「多变量分析」、「层级分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)」、「资料包络分析法(DataEnvelopmentAnalysis,DEA)」、「模糊综...
项目经理部边境事务和物流监管主管KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式境外报关、清关工作完成情况境外报关、清关的次数，完成的质量境外运输工作完成情况货物的运输是否及时、准确翻译的准确性在报关、运输及现场工作中的翻译是否经常出现错误
企业项目团队的绩效管理研究探析本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效管理体系。【关键词】工作团队研发项目绩效管理绩效考核中图分类号F272.91文献标识码A文章编...
浙江省公路水运工程工地试验室技术考核实施细则第一章总则第一条为规范公路水运工程工地试验室管理，保证试验检测工作质量，根据交通部《公路水运工程试验检测管理办法》（交通部2005年12号令）、省交通厅《浙江省公路水运工程试验检测管理办法》（浙交〖2008〗167号）的规定，结合我省实际，特制定本细则。第二条本细则所称工地试验室是指承接公路水运工程建设任务的施工、监理单位为满足施工自检或监理抽检的需要，在工地现场...
生产筹备部绩效管理实施细则为了提高生产指挥中心管理工作效率、提高员工的自我管理能力，建立管理者与员工的绩效合作伙伴关系，按照目标一致、责权明确、管理到位、风险共担，利益共享，共同进步，共同发展的原则，根据工作目标、岗位职责和职务说明书，特制定本实施细则。一、绩效管理的目的规范管理手段，提升管理水平，通过持续地改进和提高，不断推动部门专业管理向高水平、高效率方向发展，推动员工朝更高的绩效目标迈进...
