技术部员工考核办法（草案）一、适用范围公司技术部全体员工；二、考核种类技术部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核1、考核内容：（1）新产品研制：考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况；（2）现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况；（3）工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况...
2007年技术部考核办法（草案）技术部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：一、月度考核1、考核内容：（1）新产品研制：考核内容为当月技术部承担的新产品研制开发计划的完成情况；（2）现有产品改进完善：考核内容为当月技术部承担的现有产品改进完善计划的完成情况；（3）工艺改进：考核内容为当月技术部承担的工艺改进计划的完成情况。（4）管理改进：考核内容为当月技术部内部管理改...
陈仓区纪委监察局机关考核办法为进一步规范和加强对委局机关各室及工作人员的目标管理，促进其切实履行职责、提高工作效率，按照《中华人民共和国公务员法》、中纪委《关于进一步加强和改进纪检监察干部队伍建设的若干意见》和“争创学习型机关、争当学习型干部”的要求，结合实际，特制订本办法。一、考核对象委局机关各室及工作人员。二、考核指标（一）机关各室考核指标1、工作任务指标（60分）围绕区纪委全会部...
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001]09号签发人：方洪波干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现...
《提高自身绩效路径与方法》题库多选题（102道）1、目标管理的具体做法分三个阶段(ABD)P133A、目标的设置B、实现目标过程的管理C、行为科学管理D、测定与评价所取得的成果2、评价者在评价其下属员工时，喜欢采用比企业制定的标准更加苛刻的标准,严格化倾向产生的原因有（ACD)P17A、促使有问题的员工主动辞职；B、为有计划的帮下属加薪；C、减少凭业绩提薪的下属的数量；D、遵守组织的规定；3、专业技术人员是吃“技...
哈政办综〔2008〕11号哈尔滨市人民政府办公厅关于印发哈尔滨市政府系统政务信息工作考核办法的通知各区、县（市）人民政府，市政府各委、办、局，中直、省属在哈单位：为了进一步适应科学发展的需要，更好地发挥政务信息在政府科学、民主决策中的辅政作用，市政府办公厅对《哈尔滨市政府系统政务信息工作考核暂行办法》（哈政办综〔2005〕8号）进行了修订完善。经市政府同意，现将新修订的《哈尔滨市政府系统政务信...
保密性：■一般□秘密□绝密时效性：■一般□加急□特急华南大区国美发[2008]第058号签发人：吴波国美电器华南大区二级市场管理团队成员月度评价及考核办法为充分贯彻集团注重二级市场经营质量的同时，关注管理的精细化，强化集团战略在二级市场落地的经营管理思路，根据《国美发（223）国美集团大区分部职能部门绩效考核规程》的文件精神，完善二级市场考核体系，特拟定华南大区二级市场管理团队成员月度评价及考...
广东某某集团空调事业部本部工厂文件分厂月度工作绩效考核办法一、月度工作绩效考核的原则和思路1．分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。2．四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。3．四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划进行交叉考核，制...
海量免费资料尽在此广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001]09号签发人：方洪波干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价...
公司整体考核方案1文件编号：版本修订：编制：审核：批准：日期：文件发放号：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、关于整体方案的说明长期以来...
职员考核办法(员工年度调薪、年度奖金与勤务异动、晋升等事宜实施办法)1目的：1.1为使公司员工考核有所依循，为人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。1.2年度考核作为年度调薪，年度奖金核发与勤务异动、晋升等之主要参考依据。2范围：本办法适用于公司所有员工。3职责：3.1人事课：负责考核项目中的考勤积分,并如期发出「考核表」至相关单位。3.2总经理室：负责每月奖惩统计并提供给人事课考核。3.3会...
公司各部门及无定额人员月度考核办法一、目的为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。二、主题内容与适用范围1.本办法规定...
海量免费资料尽在此公司各部门及无定额人员月度考核办法一、目的为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。二、主题内容与适...
干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。...
工程项目绩效考核办法考核说明：本系列考核表用于以下岗位考核：工程项目部项目经理、项目副经理、项目部各技术成员。考核办法：由工程部经理对各项目经理、副经理进行考核，经考核后形成初步评价办法后，呈报公司总经理确定最终考评意见。由各项目经理对项目部技术人员进行考核，经考核后形成初步评价办法后，呈报工程部经理确定最终考评意见。计分标准：1、项目经理及副经理计分办法：考核指标完成非常好—...
工程部考核管理办法第一章总则第一条为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序地进行。特制定本管理办法。第二条考核对象：工程部全体员工第二章考核方法第三条考核组织机构及职责划分（一）总经理办公会总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办公室主任参与。主要承担以下职责：1.考核制度及相关制度修订的审批；2.考核结...
公示根据司法部《律师事务所年度检查考核办法》和江苏省司法厅《江苏律师事务所年度检查考核细则（试行）》的要求，现将常州市律师事务所、律师2009年度检查考核结果向社会公示，公示时间为2010年5月6日至2010年5月13日。如对公示有异议，请与常州市司法局联系。联系人：谢小江，联系电话：0519-86636897、86636803。常州市律师事务所、律师2009年度检查考核合格名单1、江苏博爱星律师事务所﹙普通合伙，22名﹚（执...
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001]09号签发人：方洪波干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现...
附件1：内蒙古自治区绿色社区评分标准及考核办法总分内容分数考核方式评分标准考评成绩基本条件101、居民对社区环境满意率大于85%8发放问卷、抽样电话回访达到标准的计8分，未达到标准60%不能被表彰2、小区居民户数应具有一定规模居民户数一般应达1000户，新建小区入住率达80%以上。2达到标准的计2分，未达到标准不能被表彰健全的环境管理和监督机制201、成立创建领导机构和办事执行机构4检查机构人员组成及分工情...
附件1：内蒙古自治区环境教育基地评估标准及考核办法总分评估指标分数考核方式评分标准考评成绩基本条件101、在全区环境保护某一领域做出突出贡献，具有示范、示教作用的先进典型；2、在全区有典型示范作用和推广价值的环保示范工程；3、在全区被评为环保十佳企业中，具有突出代表性和社会影响力的企业；4、在国家、自治区级自然保护区中，具有较大环保启迪、教育价值的处所；6查看文字申报材料和现场检查只要满足...
