中国广州移动集团业务代理商业计划书目录目录集团业务为企业带来的收益集团业务为企业带来的收益集团业务为力天世纪带来的收益目录目录目录售后客服一力天世纪投入巨资，在当地组建完善的客服网络，承担对签单企业客户的客服工作。人工秘书台一力天世纪组建自身的后台服务系统，确保7X24全天候畅通无阻。3公司推广方案介绍2集团业务市场效益分析1公司简介5售后服务体系4已取得的成绩历年全国业绩4、已取得的成绩力天世纪目前的...
用友ERP－U8解决方案用友ERP－U8小型集团财务管理解决方案是基于企业集团组织结构，从以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面体现出的基本特征出发，为多种类型企业集团财务管理提供了一揽子解决方案。在这一解决方案中包含了集团财务分布/集中核算、集团集中控制、集团资金集中管理、集团预算管理、集团合并报表、财务决策支持等业务领域。在不同组织架构、不...
西安XX电气工程有限公司2009年人力资源部新员工培训方案目录...21.公司背景介绍...32.新员工培训目的...33.新员工培训程序...44.新员工培训内容...44.1员工培训的前期工作...44.2一级培训...54.3二级特训方案...65.新员工培训反馈与考核...116.新员工培训教材...137.培训时间安排...148.附录——部门新员工培训所需表格...159.费用预算...1910．小组成员及任务的分配情况...191.公司背景介绍西安XX电气工程有限公司是西安东方电...
蓝殇集团关于在基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施方案为了贯彻落实中共中央《关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》（中办发[2010]12号）、自治区党委《关于在全区基层党组织和党员中深化“科学发展先锋行”深入开展创先争优活动的实施意见》（桂办发[2010］36号）的要求，按照玉林市委《关于在全市基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》（玉发[2010]8号）的总体部署和工作安...
广东某集团空调事业部文件员工绩效考核管理方法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本方法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学〞的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的鼓励机制...
财务票证与印件管理制度1目的加强财务票证、印件管理及财务监督，标准财务流程。2范围适用于**集团股份财务票证、印件管理。3职责3．1税务主管：负责财务本部的销售发票、收款收据〔含自制〕的购置，登记，领用时的审核。3．2财务科长：负责本单位的销售发票、收款收据的购置、登记，领用时的审核。3．3销售会计：负责财务本部销售结算开具发票时审核确认收入额。3．4票证主管〔档案管理员〕：负责财务本部各种自制票证的印制、...
龙源电力集团股份有限公司风电技术监督管理办法第一章总则第一条为加强龙源电力集团股份有限公司（以下简称“公司”）风电技术监督工作，提高发供电设备可靠性，保证风电场安全、优质、经济运行，依据国家有关法律、法规和中国国电集团公司（以下简称“国电集团”）的有关规章制度，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条风电技术监督工作应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行技术责任制，按照“依法监督、分级管理、专...
发文日期：文件编号：QB/LXPC0311-99拟文：高明审核：李淑明批准：王晓岩联想集团有限公司办公环境及着装管理规定V9.08（修订）--------------------------------------------------------------------------------1目的为了加强开放式办公环境的管理，创造良好的办公环境和秩序，树立公司的良好形象，特制定本规定。2适用范围本规定适用于公司京内及京外平台的办公场所及员工。（南方、北方制造厂除外）3名词解释3.1办公环境：...
安徽省能源集团有限公司委托经营管理办法北大纵横管理咨询公司修改记录页数版本修改日期修改说明修改人审核人备注版本：V1.0目录第一章总则.......................................................1第二章管理职责...................................................3第三章委托关系确定...............................................5第四章委托权限划分...............................................7第五章委托经...
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001]10号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法总则第一章目的第一条为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。原则第二条严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。指导思想第三条建立客观、公正、公开、科学的...
关于《徐矿集团化解煤炭过剩产能矿井关闭人员分流安置办法》政策解答(1)集团公司制定本部四对矿井关闭人员分流安置办法后，国家出台化解煤炭过剩产能政策。集团公司庞庄、张集、夹河、旗山、权台、垞城六对矿井被国家列入化解煤炭过剩产能关闭单位，享受化解过剩产能职工安置政策，集团公司制定下发了《徐矿集团化解煤炭过剩产能关闭矿井人员分流安置办法》（徐矿司〔2016〕35号）。为便于化解煤炭过剩产能矿井关闭单位进行业务...
薪资管理制度第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。第二条范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见...
集团XX年领导干部会议讲话材料：凝聚新时代干事创业的强大力量近年来，xx油田深入推进落实集团公司党组《关于xx油田当好标杆旗帜建设白年油田的意见》，以当好标杆旗帜为根本遵循，发扬xx精神，持续攻坚克难，努力实现新时代高质虽发展。一是立足当好科学生产的标杆，深化业务结构调整，着力构建稳油增气、内外并举的新格局。坚持以深化供给侧结构性改革为主线，稳油增气、内外并举，两种资源、两个市场谋发展。大力实施效益勘...
我国国企集团管控特色问题剖析我国大多数金业集团是在由计划经济向市场经济转轨的环境下由政府出面组建起来的，计划经济的烙印仍然显而易见。集因组建起来后也是按国家计划、政府指令运行的。因此计划经济体制的模式直接在企业集团的管理体制中表现出来。以国有企业为主的企业集团存在着对政府部门的依存关系，集团的管理体制和治理结构具冇明显的行政化特征。(1)集团内部的连结纽带脆弱相当一部分企业集团是在行政化或行政性部...
《关于中国南玻集团股份冇限公司的调查报告》目录一、企业简介...............................................................错误！未定义书签。*、丿J又纟占木勾♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦.2三、经营状况分析.....................
中国航天科工集团第三研究院2022年专业目录中国航天科工集团第三讨论院是我国讨论、设计、试制和生产飞行器的高技术科研生产基地，先后研制了多种飞行器装备，为国防现代化和国民经济建立做出了突出奉献，成就举世瞩目，技术水平跻身世界前列。建院以来，我院共获得、省部级科研成果奖1290余项，其中国家科学技术进步特等奖5项，一等奖10项，国防科技进步特等奖3项。我院是高科技军工单位，下设门类齐全、专业配套、自成体系的...
XX[XX集团总经理参加“中国XX”与网友在线互动]XX集团总经理参加“中国XX”与网友在线互动2022年8月1日，山东XX集团有限公司总经理XX做客“中国共产党”政府网在线访谈节目，围绕“发展绿色生态养殖，建设现代渔业园区”等方面与广大网友进行在线交流。访谈刚开始启动，就立即得到了众多网友的热忱关注，许多网友纷纷参加现场互动，提交所关心的问题，和XX一起交流沟通。XX对政府部门对XX集团的监管和扶持政策、工厂化健康养殖...
水泥集团发展调查报告一、知难而进求发展需要的不仅仅是一种愿望，它更要有一种不甘人后、敢为人先的胆识和精神，市场竞争，商海搏击，这种胆识和精神会成为一种强大的支撑力。共产党人正在用忠诚与勤恳诠释着他们的激情群威群胆敢作为走进xxx水泥集团的核心企业---xxx水泥有限责任公司，我们首先看到的是长长的正在装运水泥的车队。集团副总经理兼销售总公司总经理杨瑞楠介绍：如今在3月份水泥行业淡季就出现销大于产的情况是...
中国集团企业信息化应用白皮书中国电子信息产业发展研究院赛迪顾问股份有限公司（HK08235）前言本文涉及的集团企业，是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。集团企业具备以下特点：1、有一个实力强大、具有投资中心功能的集团核心；2、有多层次的组织结构，有半紧密层和松散层企业，核心企业、紧密层企业...
