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  • 讲话致辞-大型央企总经理在集团成立五周年纪念大会上的讲话

    【AAA】大型央企总经理在集团成立五周年纪念大会上的讲话尊敬的T董事长、A总经理尊敬的各位领导、同志们:大家好!在新年即将到来、举国上下认真学习贯彻党的十T大精神之际,迎来了中国KB集团成立五周年的大喜日子。我们在这里共同分享KB五年改革与发展的丰硕成果,畅谈未来发展前景,感到无比的荣耀与自豪。KB集团成立以来,以“对中央负责、为五省区服务”为宗旨,全力做好D力供应,充分利用集团资源配置新平台,调动全网之力...

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  • 讲话致辞-大型央企总经理在集团成立五周年纪念大会上的发言

    【优质文档】大型央企总经理在集团成立五周年纪念大会上的发言尊敬的G董事长、A总经理尊敬的各位领导、同志们:大家好!在新年即将到来、举国上下认真学习贯彻党的十K大精神之际,迎来了中国MB集团成立五周年的大喜日子。我们在这里共同分享MB五年改革与发展的丰硕成果,畅谈未来发展前景,感到无比的荣耀与自豪。MB集团成立以来,以“对中央负责、为五省区服务”为宗旨,全力做好E力供应,充分利用集团资源配置新平台,调动全...

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  • 讲话致辞-大型上市集团领导在集团年度监察审计工作会议上的发言讲话

    【精撰优文】大型上市集团领导在集团年度监察审计工作会议上的发言讲话同志们:这次会议是在集团抗冰救灾抢修复电取得全面胜利后召开的一个重要专业工作会议,主要是认真贯彻落实上级纪检监察和审计会议精神,总结部署工作。上级机关对集团的工作十分关心和重视,GD省纪委梁B副书记、省直纪工委K副书记、MB集团审计部K主任等领导出席了会议。K副书记、L主任做了重要讲话,充分肯定了我们所做的工作,提出了明确的要求,G副书记...

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  • 讲话致辞-大型上市集团领导在公司年度纪检监察审计工作会议上的讲话

    【AAA】大型上市集团领导在公司年度纪检监察审计工作会议上的讲话同志们:集团公司党委决定召开这次会议,是为了贯彻落实中央纪委T次全会、省纪委T次全会、省政府第T次廉政工作会议、SD集团纪检监察审计工作会议和集团公司工作会议精神,总结去年公司系统的纪检监察和审计工作,部署今年的任务。刚才,TT、TT同志分别作了纪检监察和审计工作报告,讲得比较全面,我完全同意。国家审计署驻广州特派办、SD集团纪检组、监察局和省...

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  • 讲话致辞-大型上市集团高层在集团保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话

    【AAA】大型上市集团高层在集团保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话6月30日,省委召开了第二批保持共产党员先进性教育活动动员大会,对第二批先进性教育活动进行了全面部署。根据中央规定的先进性教育活动由所在地党委领导的原则,SD公司本部及党的关系在公司的17直属单位列为第二批开展先进性教育活动的单位,在省直工委的领导下进行。今天,TK集团领导亲临指导,省直工委派来以同志为组长的工作组,指导和帮助我们开...

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  • 讲话致辞-大型上市集团分管副总在年度市场营销及优质服务年会议上的讲话

    【AAA】大型上市集团分管副总在年度市场营销及优质服务年会议上的讲话同志们:今天我们召开市场交易与营销系统的专业工作会,目的是贯彻落实SG公司[Firm]20TT年工作会议精神,对今年的雪灾进行总结反思,部署20TT年市场营销工作。与往年相比,今年的会议有着特别的意义。一方面,这次会议正值公司[Firm]刚刚度过5周年华诞之际,市场交易与营销系统在这五年里创造了很多新鲜的经验,取得了不凡的成绩,今天要进行简要的总结和交...

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  • 讲话致辞-大型上市集团分管副总在公司年度财务工作座谈会上的讲话

    【精撰优文】大型上市集团分管副总在公司年度财务工作座谈会上的讲话这次财务Finance工作座谈会在LN省GC市的黄金水道上召开,预示着DL公司财源滚滚、蒸蒸日上!我刚才算了一笔账,3318名财务Finance人员参加了本次会计知识大赛,占90%,那么公司全系统财会人员就有3700多人。有这样一支壮大而又充满朝气的财务Finance队伍,是我们做好各项财务Finance工作的基础。这次的座谈会意义非常深远,主要表现在以下几个方面:一是会议是...

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  • 讲话致辞-大型上市集团董事长在集团下属子公司达标工作电视电话会议上的讲话

    【精撰优文】大型上市集团董事长在集团下属子公司达标工作电视电话会议上的讲话同志们:这次会议的主要目的是,命名首批基础管理Management工作达到MB集团标准的县级供E企业,动员农E系统从基础工作抓起,全面提升管理Management水平,为公司做强做优、服务新农村建设奠定坚实的基础。刚才Z同志宣读了20KK年度达标企业的名单,在此,我代表公司,对首批达标的单位表示祝贺,同时对长期奋斗在农E工作岗位上的广大干部职工表示亲...

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  • 讲话致辞-大型集团总经理在集团主要领导联席会议上的讲话

    【AAA】大型集团总经理在集团主要领导联席会议上的讲话各位新老班子成员:今天是P、M、W等Q位同志到位后,召开的第一次党政联席会议,在会上我们研究了班子的分工。分工之后,就意味着我们这个班子又开始了新的征程,我们的工作又翻开了新的一页。我想起八个字:雄关漫道,责任重大。这也使我回想起从20QQ年Q月QQ日起,我和各位领导班子成员共同走过的近四年的历程。ZZ同志和我得到了老班子各位成员的大力支持,大家同心协力,...

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  • 讲话致辞-大型集团总经理在集团公司成立五周年纪念大会上的发言

    【优质文档】大型集团总经理在集团公司成立五周年纪念大会上的发言尊敬的G董事长、W总经理尊敬的各位领导、同志们:大家好!在新年即将到来、举国上下认真学习贯彻党的十G大精神之际,迎来了中国MB集团成立五周年的大喜日子。我们在这里共同分享MB五年改革与发展的丰硕成果,畅谈未来发展前景,感到无比的荣耀与自豪。MB集团成立以来,以“对中央负责、为五省区服务”为宗旨,全力做好E力供应,充分利用公司资源配置新平台,调...

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  • 中国五大电力集团分析

    华能集团华能国际公司是亚洲最大的独立发电上市公司,中国电力行业的龙头企业,其母公司华能集团是亚洲最大的独立发电商。从近期公布的2008年全年业绩预亏公告来看,公司2008年全年业绩为-0.26元。亏损原因主要是管制电价的调升幅度远远无法弥补市场化电煤价格的大幅上涨。鲁能泰山2008年12月华能山东以6.37亿元收购鲁能电缆电器56.53%的股权。鲁能电缆电器持有上市公司鲁能泰山18.54%的股权,是第一大股东。从此项收购来看,...

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  • 中国建材集团管理提升活动安排意见---咸阳陶瓷研究设计院

    咸阳陶瓷研究设计院管理提升活动工作方案及第一阶段工作安排根据《中国建材集团管理提升活动安排意见》精神,为进一步加强我院企业管理,夯实发展基础,院里安排从2012年3月起,用2年时间全面开展管理提升活动。具体工作方案如下:一、工作目标和主要内容(一)工作目标院经营管理要进入集成创新和精细管理的新阶段,力争用2年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进企业管理方式由粗放型向规范化、精细化转变,全面提升企业...

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  • 中国家电产业的发展战略分析以TCL集团为例

    中国家电产业的发展战略分析——以TCL集团为例即二级库发出库单二给末级库发进货单”,双方验证后在网上点击即完成出入库手续•二级仓库的物资出入库,末级仓库的物资入库申请均有总库批准.后勤物资仓库等物资出入库直接审批权为一级总库•三级仓库管理方案的物流流程图如图1如示.图1三级仓库管理方案的物流流程2,第二种方案将整个医院仓库设为四级(1)物资仓库的设置•这种方案将医院的所有仓库分为四级管理,即:一级总库,其职责...

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  • 集团资源配置战略与资本预算管理的研究

    集团资源配置战略与资本预算管理的研究摘要:本文主要对集团内部资源管理以及资本的预算管理的过程中存在的问题进行分析,并针对这些问题提出一系列的改进措施,便于进一步的提高我国在集团资源管理中的对资源进行配置的质量以及对资本预算的整体管理水平。关键词:集团;资源配置战略;资本预算管理;研究中图分类号:F230文献标识码:A文章编号:1001-828X(2015)005-000-02对预算进行管理的过程主要指的是利用外部市场的需求以...

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  • 集团企业人工成本预算管理思路浅探

    集团企业人工成本预算管理思路浅探何泳涛HEYong-tao(保定天威集团有限公司,保定071056)(BaodingTianweiGroupCo.,Ltd.,Baoding071056,China)摘要:就如何加强对集团公司各企业人工成木的有效管理和控制、提高企业人工成木竞争力,进一步深化收入分配机制改革,健全人工成木调控机制,提高工资管理水平和促进企业持续健康发展等,结合国有企业人工成木控制的实际,提出规范集团企业人工成木预算管理的基木思路。Abstract:Thispa...

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  • 集团企业财务会计核算的问题和改进措施

    集团企业财务会计核算的问题和改进措施何文秀[摘要]随着集团企业的不断发展,企业财务管理工作越来越复杂,制定一套科学、合理的会计核算制度成为集团企业进一步发展的重要方式。文章就会计核算的必要性,当前集团企业中会计核算的现状及问题进行分析,提出了相应的改进措施。集团企业对财务会计核算人员实行统一的调配,可以有效地防止核算人员与相关企业领导共同舞弊问题的发生,有利于集团更好的管理和控制下属企业。同时通...

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  • 集团绩效管理制度(徐剑)

    XX集团绩效管理制度第一章总则1.1目的和原则1.1.1绩效管理是以战略为导向,以经营目标计划为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心,通过持续改进,不断提升组织强调绩效的管理过程。1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程,包括四个环节:1、依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨,确定绩效指标和标准;2、依据对KPI的不断统计进行绩效监控;3、依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评,在肯定成绩的同时进行经营...

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  • 集团积分管理制度1

    百度集团积分管理制度-------------------积分管理制度精品篇一、目的为激发全体员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风。提高员工工作主动性和积极性,促进员工思想和业务素质的提升。特制定本制度。积分考评是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现,将员工成长和企业发展紧密联系在一起,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总,得出每位员工的总体得分。...

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  • 德国诺沃芬集团-详解

    德国诺沃芬集团-详解德国诺沃芬集团(Novoferm)——近乎完美的门。德国诺沃芬集团英文网址:http://www.novoferm.com/德国诺沃芬集团中文网址:http://www.novoferm.cn目录1德国诺沃芬集团简介2德国诺沃芬集团的宗旨德国诺沃芬集团简介1955年,由Sandscheper先生和Hoffmann先生共同创建的IsselwerkWerth公司成立。产品生产范围包括通用金属和钢制构件产品如门、车库门、栏杆、窗户和钢架等。诺沃芬民用产品系列在1962年,Sandsch...

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  • 财务预算编制)集团预算管理系统

    (财务预算编制)集团预算管理系统导读导读预算管理是实行目标化管理的基础,是各项管理工作的源头。企业要根据自己的生产经营战略目标,科学合理地编制预算,并在业务活动中有效落实和严格控制,同时对预算执行情况进行汇总分析,从而改进过程,持续地提升企业的竞争力。EAS预算管理模块提供从预算编制、预算审批、预算执行控制到预算执行结果汇总分析的全面预算解决方案。金蝶EAS系统提供了高度集成的财务预算及控制体系,预...

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