北京王府井百货北京王府井百货（（集团集团））股份有限公司股份有限公司董事会秘书工作细则董事会秘书工作细则董事会秘书工作细则（2011年3月22日第七届董事会第六次会议审议通过日第七届董事会第六次会议审议通过））第一章第一章总则总则总则第一条为了促进北京王府井百货（集团）股份有限公司(“”以下简称公司的规范运作，明确董事会秘书的职责权限，充分发挥董事会秘书的作用，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民...
中信华南（集团）东莞公司经营层激励与考核管理办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则..................................................................................................................1第二章年薪的组成......................................................................................................1第三章考核办法............................................
中国移动通信集团XXXX有限公司XXXX分公司客户经理客户经理绩效考核及弹性薪酬管理办法绩效考核及弹性薪酬管理办法V3.0V3.0（公司内部管理）中国移动XXXXXXXX分公司制目录第一章总则......................................................................................................................................3第一条目的.......................................................................................
乐百氏集团事业部改造方案与组织架构(ppt88页)-下载文档原格式(PPT原格式，共88页)付费下载下载文档原格式(PPT原格式，共88页)付费下载-全文完-
集团客户专线传输接入组网方案探析摘要：该文从分析电信运营商的集团客户市场现状入手，针对不同的集团客户业务需求，分析了各种传输网络接入技术，提出了几种典型的集团客户专线传输接入组网方案，对各类集客专线业务的开通实施具有一定的指导意义。随着通信与IT技术的逐步融合，传输接入新技术的不断发展，该文还需要进一步跟踪和研究。关键词：集团客户专线；传输接入；组网方案分类号：G424文献标识码：A：1009-3044(2012)2...
YRSLC028：（计划外）外部培训实施方案（单次金额≥10000元）审批流程集团各部门/子公司临时培训外部需求培训申请调整上报集团行政人事部管理副总裁总裁董事长年度培训规划目标同意同意同意审核审核审核审批不不不不同同同同同意意意意备案、反馈组织实施
ZYRSLC029：（计划外）外部培训实施方案（单次金额＜5000元）审批流程集团各部门/子公司各部门临时培训培训申请集团行政人事部/管理副总裁/子公司行政部子公司总经理年度培训规划目标审核同意审批不不同同同意意调整上报备案、反馈组织实施
集团关于审议调整2022年财务预算活动方案第一部分财务预算全集团营业收入由年初计划557345万元，调整为736022万元；利润由年初计划55176万元，调整为123778万元，较年初计划增加了68602万元。一、煤炭产业年初计划生产商品煤600万吨，实现营业收入371067万元，实现利润59353万元，截止6月底生产商品煤364万吨，累计实现营业收入412146万元，累计实现利润89763万元。依据国家调控大宗商品价格和释放产能的政策，预计煤炭价格将有...
关于集团车辆管理改革的实施方案:呼伦贝尔农垦集团改革实施方案关于集团车辆管理改革的实施方案各公司、部：为加强和改进集团车辆的管理，按照“既压降成本、又不影响工作”的原则，特制定以下实施方案。一、分头管理1、各子公司除办公室保留一台备用车辆外，其他公务车辆一律停止使用。各子公司车辆及驾驶员等相关费用在各公司归口结算。2、集团营销部门公务使用的车辆费用实行单独核算，在销售费用中列支，年终对照销售指标完...
目录一．项目定位P31、项目评判2、市场形象定位3、目标客户定位4、目标客户分析二．推广策略P121、策略概述2、推广阶段3、推广费用预算三．广告企划P191、广告总精神2、阶段广告执行计划3、媒体计划四．工作进度表P43绿地集团XX项目策划全案本案营销企划的主要目的销售目标实现与现金流相对应的销售计划，达到预先确定的经济收益；品牌目标在绿地花园的基础上，将绿地品牌的市场影响力提升到一个新的层次；积累客户通过良...
集团合同管理制度目录第一章总则..........................................................................................................2合同管理部门.第二章.........................................................................................2授权第三章..........................................................................................................4合同审批权限第四章...................
中国企业最成功的分权:美的集团分权体系2010年04月28日09:53联合电讯社【大中小】【打印】共有评论0条(联合电讯社/广东--美的集团的分权体系被业界认为是中国企业最厉害、最成功的分权,而美的集团何享健主席则被认为是中国最敢授权,最会分权的老板。。美的集团是中国最大的白色家电企业,截止2010年,美的集团总体销售收入已经超过1000亿元人民币,旗下有三家上市公司,在空调、电风扇、电饭煲、饮水机、微波炉以及家电上游产品例如...
欢迎辞Hi！欢迎你加入万科，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！万科过去的每一点成就，都有赖于万科职员的努力。万科明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。现在，请随我们一起，走进万科——这本企业行为识别手册，将向你陈述万科的价值观，介绍万科内部最基本的规章制度，讲解你在万科所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。手册内容适用于经万科企业股份...
中国各大兵工集团旗下上市公司一览:权健旗下上市公司中国各大兵工集团旗下上市公司一览航天科工集团旗下上市公司有：航天电器（002025）、航天通信（600677）、航天晨光（600501）、航天长峰（600855）、航天科技（00202201）、航天信息（600271）、中国航空工业集团上市公司有：哈飞股份（600038）、洪都航空（600316）、中航电子（600372）、成发科技（600391）、中航黑豹（600760）、中航动控（000738）、中航飞机（000768）...
集团团委关于做好2022年度“五四”表彰工作的通知范文关于做好2022年度“五四”表彰工作的通知各直属团组织：为进一步加强团的基层组织建设，充分激励广大团员xx年在企业建设和改革发展中的示范作用，大力营造创先争优的良好氛围，推动企业共xx团工作全面发展，集团团委决定在“五四”期间表彰先进团组织和个人。现将具体事项通知如下：一、评选项目及标准（一）五四红旗团组织评选标准：1．组织团员xx年认真学习贯彻习近平新时...
中星品牌发布会集团领导致辞尊敬的各位来宾、女士们、先生们，以及媒体朋友们：大家下午好！非常感谢各位抽出宝贵的时间，莅临我们中星集团在合肥的首场品牌发布会。我谨代表上海中星集团对大家的到来表示衷心的感谢，以及最热忱的欢迎，欢迎你们！成立于1982年的中星集团，是一家大型综合性国有房地产企业，其前身是是上海市居住开发中心，并在1998年底正式改制成为上海中星（集团）有限公司，目前是上海地产（集团）有限公司...
牧名集团培训员工教材牧名营销员之歌作者：牧名总裁宋庆义我们是Salesman，是牧名集团的营销员，我们是市场的弄潮儿，我们是商海的先行兵，我宁愿做荒野上觅食的狼，也不愿做富人家享福的犬。我宁愿在痛苦中接受挑战，也不愿在无聊中乞求生活。啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦我们是职业的营销员，我要敬业，我要精业，我要乐业，我要学习，啊，我要做个职业的Salesman。我们是Salesman，是牧名集团的营销员，我们是市场的弄潮儿，我...
《长钢职工培训教材》序长钢作为一个老牌国有企业，一方面人员多，人浮于事，下岗待岗以及就业问题的矛盾十分突出，另一方面公司所急需的能掌握一定专业技能的人员又相当缺乏；特别是在推进长钢“十五”建设“三条主线”，实现建设现代化企业和现代化企业集团战略目标的进程中，这一矛盾更为突出。把人多的包袱转变为取之不尽用之不竭的人才财富，需要方方面面做大量艰苦细致的工作，但立足长钢实际抓好职工培训工作，依靠长钢...
目录目录....................................................................................................................................................................1前言....................................................................................................................................................................2Ⅰ兖矿集团发展战略研究院的探索之路........................
