广告策划科物料制作岗位讲明书岗位名称物料制作岗位编号所在部门营销总公司市场部广告策划科岗位定员直接上级广告策划科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责各类广告宣传品、促销品、公关礼品、卖场标准灯箱和展台、卖场道具及饰件的制作和采购，建立价格档案，确保按时、按质、按量完成制作任务职责与工作任务：职责一职责表述：负责各类POP等广告宣传品、促销品、公关礼品等的制作、采购...
市场调研科经理岗位讲明书岗位名称市场调研科经理岗位编号所在部门营销总公司市场部市场调研科岗位定员直接上级市场部经理职系直接下级消费者与传播研究员、竞争者与渠道研究员工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责建立健全营销治理信息系统，组织搜集各类市场信息，并组建相关信息网；负责皮鞋市场研究，及各品牌传播效果的测试及评估，为营销决策、产品决策提供依据职责与工作任务：职责一职责表述：负责制订...
市场调研科竞争者与渠道研究岗位讲明书岗位名称竞争者与渠道研究岗位编号所在部门营销总公司市场部市场调研科岗位定员1人直接上级市场调研科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责竞争对手研究、渠道的调查及研究职责与工作任务：职责一职责表述：负责竞争品牌信息搜集及竞争品牌研究工作时刻百分比：50%工作任务负责建立竞争情报网，及时了解竞争对手新产品开发、营销政策调整等信息频次：...
质量治理部成型品检员岗位讲明书岗位名称成型品检员岗位编号所在部门质量治理部质检科岗位定员直接上级总监职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：依照公司质量体系规定及相关检验的原则和标准，加强成型过程操纵，严把质量检验关，提高成型工序产品质量职责与工作任务：职责一职责表述：负责成型工序成型皮鞋的品质检验工作时刻百分比：%工作任务依照相关标准，对现场成型皮鞋进行全面检验，并对不合...
国际贸易部外贸业务员岗位讲明书岗位名称外贸业务主管/外贸业务员岗位编号所在部门国际贸易部岗位定员直接上级国际贸易部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责对外贸易出口业务的客户接洽、合同谈判、产品生产协调、售后服务等工作；负责公司相关产品的进口业务职责与工作任务：职责一职责表述：负责潜在客户开发和客户前期服务工作工作时刻百分比：20%工作任务负责外贸市场行情和外销产品...
储运科经理岗位讲明书岗位名称储运科经理岗位编号所在部门营销总公司物流部储运科岗位定员1人直接上级物流部经理职系直接下级开单员、发货员、仓库治理员、托运调度、司机、普工工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责营销系统的仓储、运输治理，确保储运安全职责与工作任务：职责一职责表述：负责制订本科室年度工作打算，并组织实施工作时刻百分比：10%工作任务制订储运科年度、月度工作目标及工作打算频次：...
储运科片区发货员岗位讲明书岗位名称片区发货员岗位编号所在部门营销总公司物流部储运科岗位定员直接上级储运科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责总公司的整体安排和分公司的要货打算进行货源发放职责与工作任务：职责一职责表述：做好要货打算的汇总与分公司/办事处的校对工作工作时刻百分比：15%工作任务每天做好分公司要货打算的汇总工作频次：经常每隔三天做到与分公司/办事处打算校...
打算采购科残鞋统计岗位讲明书岗位名称残鞋统计岗位编号所在部门营销总公司物流部打算采购科岗位定员直接上级打算采购科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责分公司退回残鞋的统计、处理工作职责与工作任务：职责一职责表述：做好分公司退回残鞋的登记、核对及生产厂判定工作工作时刻百分比：55%工作任务做好残鞋清理、登记及与分公司的核对工作，做到日清日毕频次：在采购治理员的协助下，...
打算财务部资金治理员岗位讲明书岗位名称资金治理员岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级财务科经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职：负责集团货币资金的收入与支出事务职责与工作任务：职责一职责表述：负责集团货币资金的收入与支出事务工作时刻百分比：85%工作任务严格执行《现金治理制度》、《银行结算制度》以及本公司各项财务制度频次：日常加强现金支票、银行支票、发票等的治...
信息技术部平面设计员岗位讲明书岗位名称平面设计员岗位编号所在部门信息技术部岗位定员直接上级信息技术部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责设计、制作公司内部的网站页面，及信息技术部其他美工工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责设计、制作公司内部的网站页面工作时刻百分比：50%工作任务对信息收集员所收集的资料进行整理频次：日常拟定网站的栏目、板块并进行设计制作频次：...
信息技术部信息收集员岗位讲明书岗位名称信息收集员岗位编号所在部门信息技术部岗位定员直接上级信息技术部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：依照集团公司主页宣传需要收集各类信息，集团公司计算机相关设备档案治理，并辅助信息技术部门其他日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：依照集团公司主页宣传需要收集各类信息工作时刻百分比：60%工作任务依照集团公司网站的需要，随时收集新闻...
储运科出库开单员岗位讲明书岗位名称出库开单员岗位编号所在部门营销总公司物流部储运科岗位定员直接上级储运科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：依照发货员、仓库治理员提供的货单开具出库单职责与工作任务：职责一职责表述：做好每天实物的出库开单工作工作时刻百分比：55%工作任务依照发货员、仓库治理员提供的货单开具出库单频次：每天配合发货员，及时、认真核对发货记录频次：每天做好...
打算财务部成本治理员岗位讲明书岗位名称成本治理员岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级财务科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：集团公司成本预测与成本打算与操纵分析工作职责与工作任务：职责一职责表述：成本的预测和打算工作时刻百分比：20%工作任务进行成本预测频次：1次/月编制成本打算频次：1次/月职责二职责表述：成本的操纵工作时刻百分比：30%工作任务建立质量成本核算体...
打算财务部成本核算员岗位讲明书岗位名称成本核算员岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级会计科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：集团公司生产成本核算职责与工作任务:职责一职责表述：负责对生产治理部、技术开发部的成本费用进行报销、核算工作时刻百分比：50%工作任务审核生产治理部、技术开发部成本、费用的原始单据进行审核后进行日常报销频次：日常及时、准确分摊成本，并制作...
打算财务部总账岗位讲明书岗位名称总账岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级会计科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责综合财务报表编制、分析职责与工作任务:职责一职责表述：负责综合财务报表编制、分析工作时刻百分比：50%工作任务完成对上级的月、季、年综合报表频次：1次/月、季、年完成企业基础材料搜集、汇总、上报工作频次：1次/月完成财务综合分析工作频次：1次/月组织完...
打算财务部会计科经理岗位讲明书岗位名称会计科经理岗位编号所在部门打算财务部岗位定员1直接上级打算财务部经理职系直接下级综合事务、费用核算、成本核算、总帐、网络会计工资等级所辖人员岗位分析日期本职：协助打算财务部经理，主持会计科工作，组织履行公司会计核算与会计监督职能职责与工作任务：职责一职责表述：组织拟订公司各项会计制度，优化会计核算及运行体系工作时刻百分比：10%工作任务组织制定各项...
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001]09号签发人：方洪波干部绩效考核治理方法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值制造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同进展，特制定本方法。第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值制造的结果（业绩）和价值制造过程中的表现...
中铁十四局集团有限公司水利水电工程分公司安全生产管理办法第一章总则第一条为了加强安全生产管理，防止和减少各类事故，保障员工生命和财产安全，促进企业发展，根据国家和上级有关安全生产法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。第二条公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，把安全作为施工生产的永恒主题，做到“三个不变”即：“安全第一”的重要地...
（管理制度）武汉桥建集团市政工程质量监督控制要点---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---及考核管理办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章总则第一条编制目的..4第二条基本原则4第三条适用范围..4第二章质量监督、控制管理责任划分第四条勘查设计阶段质量监控、管理责任划分..5（一）准备阶段.5（二）设计阶段---本文来源于网...
金地集团职员手册第一章总则....................................................2第二章入职指引................................................2报到........................................................2工作时刻....................................................3办公及生活安排..............................................3试用与转正.....................................................
