TO:财务部页次：共3页第1页CC:孙总FM:技术部密级：O密顶密*秘□无SUB:技术部设计人员绩效考核管理办法DATE:2011年5月15日签发：技术部绩效考核管理办法1.0月的：为了规范技术部内部管理，提高技术部全员工作积极性，营造一个公平公正的部门内部激励机制，特制定本管理办法.2.0适应范围：技术部设计人员均适用。3.0设计人员月工资构成及核算方法：3.1技术部设计出图人员月工资构成为：底薪工资月出图计件工资部门考...
*********有限公司技术部考核及奖惩管理办法（试行）发布日期：2018年3月27日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、总则第一条考核目的为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规范考核标准，特制定本考核管理办法。第二条考核原则坚持长期与短...
*********有限公司技术部考核及奖惩管理办法（试行）发布日期：2018年3月27日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一、总则.............................................................................................1二、考核的分类与内容.......................................................................1三、考核组成员..................................
技术部绩效考核管理办法(暂行)第一条目的为更好地在公司内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，进一步完善公司技术部的绩效考核体系和激励约束机制，对技术人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配，保障员工工作积极性、有效性，推动本部门及员工工作绩效的持续改进，特制定本办法。第二条原则考核坚持公平、公止、公开的原则，以量化指标为主衡量本部门员工工作绩效，坚...
技术部绩效考核管理办法（暂行）第一条目的为更好地在公司内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，进一步完善公司技术部的绩效考核体系和激励约束机制，对技术人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，保障员工工作积极性、有效性，推动本部门及员工工作绩效的持续改进，特制定本办法。第二条原则考核坚持公平、公正、公开的原则，以量化指标为主衡量本部门员工工作绩效...
明通公司技术部考核方案第一章基本规定第一条宗旨为了提高员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，打破平均主义分配方式，实现个人经济收入与自身的工作成效挂钩，充分调动员工一切可调动的积极因素，确保工作能按时、按质的顺利完成，特制定本考核办法。第二条适合范围本管理办法适用于明通公司技术部所有人员第三条考核程序1）技术部负责绩效考核的实施与评定，并于次月5日之前交人事部审核；2）公司人事部负责...
技术部薪酬方案为了更好的完成2011年年度方针与目标，增强薪酬的激励约束作用，激励技术人员的工作积极性和主观能动性，提高工作效率。根据公司2011年《株洲敏锐公司2011年薪酬体系调整方案》规定，结合技术部现有的薪酬体系、本市同行业薪酬体系、本市劳动部门指导方案等因素，公司拟定2011技术部薪酬方案如下：1.工资构成工资结构=岗位工资+绩效工资+工龄工资+加班工资＋考勤工资+津贴+奖励+年终奖金+其他。2.绩...
新入职工人岗前培训方案1、目的：通过培训学习使新工人尽快了解公司的概况，熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的安全操作规程，能够白觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感，树立正确的价值观、工作态度及工作行为，并能更快、更好的进入工作状态，在今后的工作岗位上创造更大的价值。2、适用范围适用于技术部所有新入职的工人。3、培训内容公司下发的各种管理制度及管理办法、技术部内...
兼职技术人员管理方案一、建设的目的与原则目的：根据公司的工作计划步署和发展需要，为了加强技术部门队伍力量的建设，并充分发掘公司人力资源的潜能，给予广大员工提供一个可以充分发挥个人工作能力的平台，建立本管理方案。原则：1.本方案的建立，是在不违背公司的任何规章制度，不改变公司的人力资源架构，对原有的各种程序文件不能产生冲突的基础之上，如有相抵触之处，则以公司原有的文件规定为准。2.对管理...
技术部绩效考核方案一、部门职能技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。二、岗位职则总工程师（副总工程师）1岗位职责1.1在总经理领导下，主管公司技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，直接领导技术研发部完成其工作任...
工程师薪酬及绩效考核方案（项目及业务类）（讨论稿第二版）一．总则1．目的提高工程师工作的积极性、主动性，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚为目的，而是为了提高每一位工程师的工作效率，鼓励先进，淘汰落后。2．制定原则引入市场机制坚持以下原则：竞争性原则；公平公正性原则；可操作性原则。3．考核对象技术部项目工程师和业务工程师，不包括规划工程师、电气工程师、研发工程师、试用期及过...
技术部的人员编制及绩效考核方案—、总则1、目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，公司特编制此方案。2范围1、公司的所属技术部人员。2、本方案白2011年3月1日起执行。二、技术部的人员编制：部长：1人（新厂）技术组:拆图员：8人（总厂：3人，新厂：5人）审核图:1人（新厂）设计组:设计员：2人（总厂）工艺科:工艺员:1人（新厂：设备1...
技术部承包方案1、技术部工作岗位及人员配置1.1、技术部工作岗位设置：1.1.1、技术部下设6个工作岗位，分别为：1、部门经理岗位；2、技术主管岗位；3、技术检验员岗位；4、集卡修理岗位；5、铲车修理岗位；6、交流维修电工岗位。1.2、技术部各工作岗位人员配置：1.2.1、技术部各岗位员工配置共22人。分别为：部门经理1人；技术主管1人;技术检验员1人；集卡维修人员9人；铲车维修人员8人；交流维修电工2人。员工配置...
生产技术部岗位：工艺兼计量管理员（方案2）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据实际业绩（80%）工作量按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。80生产技术部副经理工作记录工作质量工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。生产技术部副经理质管办工作能...
生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据实际业绩（80%）工作量按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。生产技术部副经理工作记录工作质量工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。生产技术部副经理...
工程技术部经理职位名称工程技术部经理职位代码所属部门工程技术部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:制定并实施工程部门工作计划,推广完善各项管理制度,完成本部门日常管理工作。工作内容:%制定并组织实施本部门年度工作计划；%制定与推进相关业务的技术与项目管理体系；%编制和XX公司项目施工计划,定期总结分析项目施工任务完成情况,及时解决项目施工活动中遇到的问题；%主持所有在施项目的安全管理；%贯彻...
技术部工作细则及奖惩制度一、机电一体化协会分为四部一室，各部室工作安排大致如下：1、办公室：协调组织协会工作的安排、负责协会成员的考核情况、写活动贺词等2、策划部：负责活动策划，详细安排活动各项事务，并以书面形式写出；3、宣传部：负责协会各项活动的宣传工作，制作宣传板；4、信息部：参加各社团的活动，负责采集接收各社团信息以及与各社团的联谊安排；5、技术部：活动的起草者与落实者；上述只是大...
最新4技术部绩效考核方案7.5.4技术部绩效考核方案12某企业技术部绩效考核方案3一、考核目的和范围1.目的45通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利6用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作7能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。82.适用范围---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---9除技术部副经理级及以上...
明通公司技术部考核方案第一章基本规定第一条宗旨为了提高员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，打破平均主义分配方式，实现个人经济收入与自身的工作成效挂钩，充分调动员工一切可调动的积极因素，确保工作能按时、按质的顺利完成，特制定本考核办法。第二条适合范围本管理办法适用于明通公司技术部所有人员第三条考核程序1）技术部负责绩效考核的实施与评定，并于次月5日之前交人事部审核；2）公司人事部负责...
