质量技术部文件管理细则1总贝IJ1.1为规范质量技术部文件资料管理行为，加强文件资料的收集、整理、保管、借阅、移交工作，从而更好为企业生产、经营、管理提供有效地服务，特制定本管理细则。1.2应维护文件资料的完整、准确、系统与安全。1.3本细则适用于集团公司质量技术部文件资料管理。2管理岗位及职责2.1部门领导应对本部门归档文件的完整和系统负责。2.2部门设置专人管理，资料管理人员应了解自己所从事岗位的工作业务，掌...
信息技术部经理的安全生产职责Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________信息技术部经理的安全专业技术文件/Technicaldocumentation编号：生产职责温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、...
安全技术部经理安全生产责任Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________安全技术部经理安全生产责任温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作专业技术文件/Technicaldocumentation编号：环节进行规范、约束，以确保生产、管理...
安全技术部安全生产责任Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________安全技术部安全生产责任温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作专业技术文件/Technicaldocumentation编号：环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正...
技术部员工考核办法第一章总则考核目的为建立和完善技术部的考核体系和激励约束机制，对技术人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并依此合理地进行价值分配，促进技术人员与公司共同发展，特制定本办法。考核的最终目的在于改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等方面。考核原则一致性：在一段连...
钧濠技术产业园信息技术部运营方案深港产学研基地2014年12月2日制定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录1园区信息化发展建设规划31.1园区现状31.2园区信息发展规划31.3园区信息化建设步骤42部门工作职责62.1概述62.2部门经理62.3网络安装维护岗62.4集团公司IT设施维护岗72.5后续拟增加岗位73建设运营模式与利润增长点73.1建设运营模式73.1.1自建光网基础73.1.2政企合建核...
2007年技术部考核办法（草案）技术部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：一、月度考核1、考核内容：（1）新产品研制：考核内容为当月技术部承担的新产品研制开发计划的完成情况；（2）现有产品改进完善：考核内容为当月技术部承担的现有产品改进完善计划的完成情况；（3）工艺改进：考核内容为当月技术部承担的工艺改进计划的完成情况。（4）管理改进：考核内容为当月技术部内部管理改...
大学图书馆技术部年度工作计划一、完成本部门的常规性工作。1、图书馆网络维护和安全管理，对图书馆服务器及相关设备、工作机、学生机进行软硬件的维护和管理；2、重要图书馆应用系统数据及数据库的定期备份、数据更新；3、对图书馆各应用系统、计算机设备、数据库的采购提出意见和建议，做好电子资源的续订等工作；4、更新及维护图书馆网站，及时发布新闻、数据库试用等信息；5．vpn远程访问系统的维护，做好用户...
绩效评价要素表（技术部专用）苏州有志电子有限公司二○一四年---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、目的为加强我公司技术部施工管理，落实各级人员工作责任，合理评价施工技术部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。二、考核方式分类结合项目施工特点,绩效考核分为工作业绩、工作能力和工作态度考核。具体详情如下：---本文来源于网络，...
生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据实际业绩（80%）工作量按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。80生产技术部副经理工作记录工作质量工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。生产技术部副经...
2022年技术部“安全生产月”活动实施方案为贯彻落实分厂关于开展“安全生产月”活动等一系列通知要求，进一步强化员工安全生产意识，更好的做好安全生产工作，结合我部门实际，特制订以下活动方案。一、活动主题：安全责任，重在落实二、活动时间：第一阶段：2022年6月01日-6月30日其次阶段：2022年7月01日-9月30日三、活动目的：营造“安全生产，人人有责”的气氛，促使员工从“要我安全”到“我要安全”（即主动...
福州佳友信息科技有限公司工程技术部量化工资考核办法一，考核模式：两级考核制经理考核主管主管考核员工二，考核依据：考核实行100分制将全部工资的10%作为考核基金，奖优惩劣三，考核内容：月计划工作完成情况占60%遵守公司规章制度情况占20%与其他部门的沟通及班组之间的协调配合占10%上级安排工作完成情况占10%四，考核结果：未满75分（含）扣100%考核基金达76-85分（含）扣50%考核基金...
生效日期：2007年09月28日1目的为明确技术部文件的定义，规范技术部文件的种类、编制、审批、编号、发放、更改及保管，以及在领取、使用、归还过程中，为防止发放错误、车间误用、滥用或使用过期作废的工艺文件，特制定本文件管理实施细则。2适用范围本细则适用丁本公司范围内技术部文件的管理。3职责技术部负责技术类文件的编制、审核、批准、更改、发放、保管及发放工艺文件的回收、作废和销毁工作；4.管理规定4.1常用文件的...
技术部工作职责及考核细则一、负责样品的试制：1、负责蜡件的检测及浇注系统的设计：1）、按照客户提供的图纸及要求对蜡件进行检测，对于没有发现问题及漏掉问题，造成的再次试验每次罚款50元。2）、接业务部产品开发通知后，如來模具压制蜡模。协同部门经理对浇注系统的组树方案进行初步策划，内容包括：内浇口的位置；出品率及合理的工艺布局。2）、协助组树员工进行现场指导组树。2、负责试制品的跟踪试验：1）、浇注系统设...
工作手册（技术部）多宝公司职员手册部门岗位设置任职要求岗位职责治理制度质量记录清单编写：受控状态：审核：发放编号：批准：文件编号：浙江多宝工贸有限公司2006年6月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一、工作手册1)多宝公司职员手册2)总经理岗位职责3)行政办公室岗位职责4)会计、出纳岗位职责5)财务治理制度6)办公室治理制度二、工作手册（生产部）1...
生产技术部标准落地工作实施细则目录1、安全生产治理....................................41.1安全生产方针....................................4证据：..........................................41.2安全生产责任制..................................4证据1：.........................................4证据2：.........................................41.3安全生产法律法规与标准..........................
义煤集团新安县×××有限公司生产技术管理办法生产技术部二零一三年元月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章总则...............................................................................................1第二章开拓掘进管理...................................................................................2第三章回采管理........................
目录工程技术部综合管理办法...............................................-5-第一章总则.............................................................................-5-第二章技术人员的管理...............................................-7-第三章测量管理.................................................................-8-第四章设计文件审核管理.........................................-10-...
技术部项目奖励管理办法（初稿）一、目的规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化等项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。二、适用范围根据公司实际情况，本办法适用于如下四类项目：A类：常规项目，主要为研发新产品或对已有产品进行重大改进；B类：优化项目，对公司已有产品进行优化改进；C类：定制项目，根据...
技术部项目奖金发放办法V2.1.1第一条为加强公司项目的管理，保证实施进度和开发质量，按客户要求及时、精确的完成项目，达到工作目标，激发技术人员的积极性，同时更是对技术骨干人员所做工作的价值肯定，特制定此管理办法。第二条本方案是公司薪酬管理制度的一次重大突破，首先向技术项目部的骨干人员倾斜。第三条本办法中所指项目，供需双方签署正式合同后，项目技术人员开始进入现场进行开发、布署、实施阶段的...
