一、考核方法行政专员主要绩效考核包括基本考核指标和关键考核指标两部分。基本考核指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、执行制度、工作配合和出勤情况；关键考核根据各个岗位不同，考核内容也不相同。二、考核量表1、基本考核指标（总分25分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。3责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿...
模块子功能功能明细操作岗位计划管理维护BOMBOM-维护工艺员操作流程：1.登陆Ｋ３后，点击“【计划管理】→【生产数据管理】→【BOM维护】→【BOM-维护】”。如图1内容说明：注意事项：1.双击【BOM-维护】会进入下一界面。1图操作流程、注意事项、内容说明操作岗位功能明细子功能模块．计划管理BOM维护BOM-维护工艺员操作流程：1.进入“【BOM维护过滤界面】→【确定】”。如图2内容说明：【子项有效期】：按照如图时间填写；【审...
银行资产经营部工作总结某银行根据资产质量持续劣化的趋势，正视困难，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，将清收管理作为一号工程、生命工程来抓，充分发挥了资产经营部清收主力军作用。在市分行经营中心及支行党委的正确领导下，全年不良贷款清收工作取得了明显成效，共实现现金清收某某万元，其中，清收不良贷款本金某某万元，比200年全年多清收某万元；清收表外息某某万元；收回费用某万元，科目内抵...
企业经营部岗位职责百度（多篇）推荐第1篇：经营部岗位职责青房建安集团有限公司经营部各岗位职责一、经营部主任：1、组织制订经营部年度、季度工作目标和工作计划，并进行细化分解，制定具体实施的措施；2、主持经营例会，批阅公文，布置和安排经营部日常工作；3、督促检查部内各处工作，协调各处间工作关系，解决各处职责范围内不能解决的问题；4、负责部门招投标及合同管理工作的整体把关，提高经营部工作质量和工作水平；5...
经营部文件及信息档案管理工作程序文件及信息档案管理工作程序经营部档案定义：经销商合同、市场调研资料、企业整体形象宣传资料、客户联系资料（含总代理及所有专卖店）、客户经营情况、客户订单（包括产品订单、展厅设备订单、宣传资料《广告画》订单）、客户书面反馈情况经营部投标文件、量体订制的客户个人资料、发货记录、部门合同评审资料、空白合同、经营部会议记录、经营部职员工作总结报告、经营部工作计划、经营部制...
.工程经营部管理制度（试行）适应公司管理制度使其管理工作更科学、为规范本部门的管理行为，严谨，结合公司具体情况制定本管的要求，根据公司的管理制度和本部门的职责范围，理制度。一、岗位职责1.工程经营部（副）主任岗位职责负全面负责工程经营部的各项工作；组织管理本部门下属员工的本职工作，1.1修改和落实工负责本部门各项管理制度的拟定、责员工的考核和日常管理工作；负责与公司领导和其他部门并监督实施；作；负责...
经营部党支部工作总结今年以来，半潜船经营部认真贯彻落实公司及上级党委的决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，在抢抓机遇中乘势而上，在攻坚克难中砥砺前行，在从严治党中凝心聚力，团结带着干部职工紧盯目标、努力拼搏，开创了“经营开展再创新高，部门管理持续进步，经营效益稳中向好，平安质量平稳有序，品牌形象逐步推广，职工精神面貌焕然一新〞的良好局面。主要抓好以下几个方面的重点工作：1.注重思想政...
项目经理岗位职责，工作标准及绩效薪酬制度部门定位：项目经营部是公司产品销售、服务、经营的核心部门；项目经理为项目运作的第一责任人。为有效的提高该部门的工作效率，规避项目经营过程中的风险，特制定《项目经营部项目经理岗位职责、工作标准及绩效薪酬》。项目经营部负责人及项目经理必须严格执行，公司将以此考核项目经营部负责人和项目经理。项目经理必须服从部门主管的日常管理和工作协调安排。一、岗位...
福建柒牌集团服饰有限公司采购合同书供方：签定地点：需方：福建柒牌集团服饰有限公司签订日期：经供、需双方共同协商一致达成以下条款：一、产品的名称、数量、金额及规定:品名面料颜色款式幅宽型号单价数量备注二、质量要求：。三、交货时间：。四、提货方式及到达站和费用承担：。五、结算方式及期限：。六、违约责任：。七、其它未尽事宜友好协商。。八、本合同一式两份，供、需双方各执一份。供方：需方：单位名称：单位名...
建筑经营部工作总结最新范文五篇我们都知道写工作总结，有着一定的好处，因为写工作总结可以让人积累经验，明确工作目标，那么关于建筑经营部工作总结该怎么写呢？下面是笔者收集有关“建筑经营部工作总结范文5篇”的文章，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。〖更多关于“建筑经营部工作总结”内容（↓↓↓）〗建筑业工作总结开头语3篇运营经理年终工作总结范文5篇运营专员工作个人总结五篇公司运营总结及来年工作计划...
建筑公司经营部个人总结范文五篇作为建筑经营部的一名工作人员在项目工作结束的时候需要做好这个项目的工作总结，这样有利于为今后的工作更加顺利，那么关于建筑公司经营部工作总结该怎么写呢？下面是笔者给大家建筑公司经营部个人总结范文五篇，希望对大家有所帮助。↓▼↓更多“公司工作总结”相关文章推荐↓▼↓经营部工作总结优秀范文最新模板经营部工作总结参考范文最新模板经营部个人年终工作总结精选范文5篇...
电力局经营部半年工作总结电力局经营部半年工作总结XX年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。一、主要经济指标完成情况1、供电量完成供电量2.218亿kWh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kWh。2、线损率完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点；35...
经营部车辆及驾驶员管理办法经营部车辆及驾驶员管理办法为了加强车辆管理，规范公务用车，合理调配车辆，提高车辆使用率，规范驾驶员行为，强化服务意识，节约费用，预防交通事故和人身伤亡事故的发生，结合实际，特制定本办法。一、使用范围本规定适用于经营部及办事处所有车辆的管理。二、管理规定1、车辆管理1.1所有车辆由经营部(办事处)指定管理人员负责管理，管理人员负责具体工作事宜,由管理人员按照工作需要...
北城经营部营业厅管理办法一、总体原则：人人业务精、事事有人管、领班总统筹、分工又协作每名营业员必须熟悉营业厅各岗位应知应会业务知识，能胜任各个岗位的工作。营业厅员工必须具备营业厅分为营业收费员岗位、电子工单管理员岗位、故障工单管理员三种专职岗位营业厅其他根据经营部和营业厅工作需要设立的由营业员兼任的岗位一、营业员基本职责二、营业收费员岗位职责1、负责营业厅当天的营业收费、营业报表的制...
日用品经营部购销合同购销合同,主要是指供方(卖方)同需方(买方)根据协商一致的意见,由供方将一产品交付给需方,需方接受产品并按规定支付价款的协议。以下是笔者整理的日用品经营部购销合同，欢迎参考阅读。日用品经营部购销合同范文一甲方：乙方：本着平等互利、诚信合作、共谋发展的合作原则，经甲、乙双方共同友好协商，共同达成以下合同条款：一、供货产品：甲方向乙方提供商品供乙方超市销售，详细供货商品名称由乙方参见甲...
篇一：工程经营部年终工作总结工程经营部2010年度工作总结光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌的2010年已经结束。回顾2010年度，工程经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项养护业务管理工作，取得了一定成效。现将工程经营部2010年度的...
