试论基于精益生产理念的电力企业生产计划摘要：在电力企业的生产经营过程中，管理矛盾突出、生产计划缺乏协调性是普遍存在的问题。不断更新生产理念可增强电力企业管理的成效性，可以对各个班组的管理方法、管理模式进行规范，达到规范工作要求、明确工作内容、减轻工作强度的基本目标。基于此，文章对基于精益生产理念的电力企业生产计划进行探讨。关键词：精益生产理念；电力企业；生产计划；企业管理；计划流程...
企业精益化财务管理探讨徐杰[摘要]财务管理作为企业内部管理体系的中枢，得到企业的高度重视。新时期，继实现财务规范化、标准化、精细化等目标之后，将精益化管理理念应用于财务工作，实现精益化财务管理，逐渐成为企业财务管理工作的新目标和新课题。但需要清醒认识到，实现财务精益化管理是一项系统性、持久性任务，将面临诸多困难与问题。因此，企业必须客观分析问题，思考对策，以切实实现财务精益化管理和财...
精益生产在轮胎生产企业的运用摘要：轮胎生产企业作为市场经济的一个组成单元，经营活动与社会宏观环境和实际产品需求量密切相关，近年来受累于下游企业的需求减少和强势竞争对手的竞争放量，轮胎生产企业盈利越来越艰难。面对不容乐观的外部市场需求环境，轮胎生产企业必须运用精益生产的思想观念和基本手段，准确分析各种资源和因素，改造生产模式，提高产品质量，降低生产成本，增加产甜附加值。才能力保企业持续盈利，实现...
探讨精益管理在物流中的运用【摘要】在竞争激烈的物流行业竞争中，融入精益管理理念是物流企业控制物流成本，提升市场竞争力和提高经济效益的重要途径。本文首先简要介绍了精益管理的基木理论，然后对精益管理在物流中的运用进行了有关探讨。【关键词】精益管理现代物流成本控制【中图分类号】g64【文献标识码】a【文章编号】2095-3089(2012)10-0252-01在经济高速发展的支持下，我国物流发展速度飞快，物流规模也在不断扩大，随...
精益管理俱乐部会员积分方案（试行）精益管理俱乐部成立于2008年，致力于为中国制造企业的精英人才营造一个互相交流、学习和提高的环境。为了给广大会员（个人或企业）提供更优质的服务，根据《精益管理俱乐部章程》和俱乐部活动特点，特制订《精益管理俱乐部会员积分方案（试行）》，具体方案如下：一、目的和意义1、提升俱乐部会员向心力，增加归属感；2、规范俱乐部章程及活动。建立更优质的服务体系。3、培训与积分相结合，...
精益生产和工业工程在中国应用的趋势一、粘:益生产和工业工程在中国应用的趋势小国在很长时期中由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业牛产方式忽视了“效率”、“效益”，致使金业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。自本世纪80年代以來，中国工业体制随着改革开放发牛.了根本变化，新的管理思想及管理方法开始进入中国工业领域，上海汽车工业总公司近年来推行以精益牛产为主要内容的“危机管理”，桑塔纳轿车生...
城区烟草建立精益文化管理的探索与思考王桂予：F270文献标识：A：1674-1145（2016）05-000-01摘要新常态下，稳增长、调结构，实现经济增长动力转换和发展方式转变。精益管理在烟草行业转型升级的进程中，越来越彰显重要价值。将精益管理上升成为一种文化，一种让员工感同身受、自觉遵守并践行的文化，能有效促进精益管理在企业生根发芽。城区烟草在精益文化、精益营销、精益专卖、精益机关、精益防控上进行了积极探索。关键词精...
精品文档（可编辑）值得下载分析供电营销服务精益化管理摘要：我国社会建设的大力推进和经济快速发展对电力供应提出了较高的要求，电力企业必须加大调控力度和管理方式的改革，全面实现电力系统的可持续发展。供电营销是电力企业的重要业务，对于企业获取经济效益和社会效益具有重要意义，然而受到市场和自身管理水平的制约，我国的供电营销存在多方面的缺陷，本文在实践的基础上提出了供电营销服务精益化管理的实施途径，以期...
精益生产方式下生产线平衡的研究2022机电工程技术年第38卷第11期精益生产方式下生产线平衡的研究叶晓素，蔡勇（西南科技大学制造科学与工程学院，四川绵阳621010）收稿日期：2022－05－05，，找出产生瓶颈工位的原因，提出解决方案，、提高生产线平衡率的目的。；生产线五要素文献标识码：A：1009－9492(2022)11－0058－021引言几乎每个企业都存在生产线不平衡的问题。导致这一问题的原因有很多：员工技能差异、机...
精益生产管理学习心得精益生产管理学习心得精益生产管理学习心得1“学而不思则罔，思而不学则殆”，作为一个公司的管理者，需要不断的学习书本上的知识，提升自己的理论水平，也需要不断的思考，将系统的理论知识运用到公司的实际经营管理中去，更需要教育全体干部职工不断学习新的经营理念、新的营销模式，积极构建学习型企业，保持公司在市场中的竞争优势。特别是读完《精细化管理》一书后，自己对如何管理好一个...
精益生产与精细化管理基础知识问答[1]精益生产与精细化管理基础知识问答1、如何正确理解精益生产与精细化管理？答:“精益生产与精细化管理是持续、永恒的工作，要作为一种企业文化永远抓下去，努力打造百年企业。精益生产体现一种理念，强调思维，就是要让投资达到预期收益，使每个单元都有效益，使企业效益实现最大化。精细化管理强调的是做事，要把工作分解到最小单位，分解到不能再分解的程度”。“精益生产与精细化管理的实...
汽车业的精益制造变革管理如果你想要订购一辆最新产的赛欧轿车，只需给上海通用汽车有限公司（以下简称“上海通用汽车”）的经销商下一个订单，这个经销商会通过门户平台登陆厂商的经销商管理系统（DealerManagementSystem，DMS），输入订单的详细信息，你的要求就会进入上海通用汽车的ERP系统，自动生成生产计划，系统根据生产计划进行最优排序，发出物流需求指令，安排班组生产，同时物流部门已安排运输计划，使得整车开下生...
重要电力用户调度精益化管理探析摘要：电力调度机构是电网运行的“大脑”，负责指挥与协调电网内发、输、变、配电设备的运行、倒闸操作和事故处理，保证电网安全、优质、经济运行，从而面向电力用户有计划地供应符合质量标准的电能。在公司系统正在大力推行“用电满意五项工程”的背景下，福州电力调控中心结合自身工作和木地区重要用户情况，通过提速并网流程、提高供电可靠性、提升服务晶质、深化风险防范四大工作举措，提升...
精益制造生产模式的演变与敏捷制造技术制造业是国民经济的基础产业，其发达程度体现了一个国家的科学技术和社会生产力发展水平。从18世纪英国爆发工业革命开始，制造业走出手工作坊阶段，迅速发展壮大，逐渐成为世界各国国民经济中的主导产业。特别是本世纪50年代，大批大量生产模式的确立使制造业达到了一个前所未有的巅峰时期。但是近十几年来，随着世界经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，市场环境发生了巨大的变化，...
精益生产的12条原则作者：人力资源咨询来源：http://www.approachina.com/近年来，丰田“风头”愈强。丰田在往年1月份揭橥的数字显露，该公司2006年共生产汽车近902万辆，比2005年添加9.5%，创汗青最高纪录。而同期，普片的数字为918万辆，仅比丰田多16万辆。丰田计划本年全全国汽车产量到达942万辆，彼时，通用占据了70年的世界汽车行业霸主身分很笼统被接替。在获利能力方面，十多年前就曾经排名全国第一的丰田更是遥遥争先：...
丰田汽车精益管理案例丰田汽车是拥有十四家子公司的团体公司，作为一个常胜企业，公司的文化抉择了公司的凝集力，在这里细节决议成败的理念也体现得淋漓尽致。汽车工业作为当今世界最大的机械制作部门，日本的丰田在众多的竞争者中是如何成为一个佼佼者的？它的销售怎么就能够遍布世界各地，几乎到达“有路必有丰田车”的神话的？日本丰田汽车是如何成为亚洲第一大制作业公司、仅次于美国通用和福特两大汽车公司跻身于世界三强...
精益生产，如何应对中国的高员工流失率文：余伟辉作者：余伟辉技术总监精益西格玛高级顾问联系：邮箱：ywh0801@126QQ：188333627电话：13928030335微博：t.qq/ByronLean摘要：本文系统地介绍了推行精益生产时如何辩证地应用和发展精益生产的相关理念及方法以克服目前中国员工高流失率对实施精益生产带来的困难。本文2008年发表于《企业管理》及《中外管理》杂志，发表版与此原文略有删减调整。正文：进入二十一世纪...
中国制造业如何推行精益生产精益生产方式的核心精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（激T），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为激T生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。其核心追求以下两个方面：第一，追求零库存。精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”...
中国制造业面临精益制造的机遇与挑战减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等，所有这些都是精益思想反对和致力消除的。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，实现绿色的可持续发展，就必须走精益之路，就必须向精益制造实践的先行者学习。虽然，中国制造企业对精益思想的理解还不深入，但这种思想却是其实现可持续发展的必然选择。...
