第28卷第2期2007年6月大连理工大学学报（社会科学版）JournalofDalianUniversityofTechnology（SocialSciences）Vol.28，No.2Jun.2007我国企业推广精益六西格玛应注意的关键问题王颖l，2，何侦l，刘曰波2（l.天津大学管理学院，天津3000722.天津理工大学管理学院，天津300384）摘要：精益生产与六西格玛管理都是有效的质量改进方法，二者的结合对企业提高质量管理水平、增强竞争优势具有重要作用。通过深入探讨精益...
【企业精细化管理实施方案】精益化管理实施方案企业精细化管理实施方案企业精细化管理实施方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学...
精益化理念在国有企业财务管理中的应用探讨吉利[摘要]近年来随着国有企业改革的发展，精益化理念受到广泛的重视，积极推进精益化理念在财务管理中的应用对企业降低财务风险、提升经营管理水平、推动综合效益增长具有重要意义。但是国有企业在管理中也存在成本意识不强、预算管理不到位、内部控制不严的问题。因此，新时期国有企业应当深入研究精益化管理理念，强化成本精益化管控，推行全面预算管理，健全内部控制...
精益化管理实施方案企业精细化管理实施方案企业精细化管理实施方案企业精细化管理实施方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当...
精益生产与精细化管理基础知识问答1、如何正确理解精益生产与精细化管理？答：总经理刘云文指出：“精益生产与精细化管理是北方华锦持续、永恒的工作，要作为一种企业文化永远抓下去，努力打造百年老店。精益生产体现一种理念，强调思维，就是要让投资达到预期收益，使每个单元都有效益，使企业效益实现最大化。精细化管理强调的是做事，要把工作分解到最小单位，分解到不能再分解的程度”。党委书记于小虎指出：“精益生产与精...
流程优化：精益生产不可回避的话题精益生产的一个重要基础工作就是标准化管理，没有标准化管理，就没有方法实现管理的精细化，这些都是实现精益生产的前提条件。许多企业已经熟悉到了这一点，但精益生产还是事倍而功半，问题往往出在流程上。流程不通畅，缺乏效率，在细节上再完美，意义是不大的。所谓魔鬼在于细节，并不是每个公司都可以效仿的。改革开放以后，特殊是90年月，许多公司如雨后春笋般涌现，在那个“混乱”的市场...
刮板输送机维修工岗位生产精益操作流程刮板输送机维修工岗位责任制一、处理生产班班中出现的问题，完成好班前安排的工作。二、作好现场交接班，认真询问上班司机，了解设备使用情况和暴露问题。三、接班后，开机试运转，检查从机头到机尾传动装置及各部螺栓是否齐全紧固，仔细倾听减速箱各部声音是否正常，检查温升是否正常。四、检查链条的松紧程度，保证及时缩链。五、检查刮板、刮板叉有无过度弯曲或损坏，若有应及时更换。...
精益建造理论应用的文献综述崔楠CUINan曰高令华GAOLing-hua(北京建筑大学，北京100044)(BeijingArchitectureUniversity,Beijing100044，China)摘要院木文主要通过研宄大量的国内外有关精益建造在建筑业应用的文献，以及精益建造发展历史的基础上，总结出其在基础理论、新技术应用方面的主要成就，旨在为学习建筑业的精益建造提供参考，为新的研究提供方向，同时对研宄存在的不足提供建议。Abstract:Mainlythroughthestudyofalar...
精益化绩效管理系统的研制与应用摘要：自2012年开始，东莞供电局变电管理一所开始探索以业务量统计的形式对生产班组人员进行绩效评价，刚开始以手工记录的形式进行统计，但统计工作量庞大、统计结果不准确等问题十分突出。为了规范业务量统计方法、提高统计工作效率，东莞供电局变电管理一所研制了一套精益化管理系统，将生产管理系统的工作安排、两票等数据通过软件计算,结合民主测评功能，直接得出业务量统计结果，大大提高了...
精益管理在医院药学管理中应用摘要：文章对医院药学工作实行精益管理进行了分析，指出要查找薄弱环节，寻求科学解决方案；合理搭配工作人员；合理设置工作单元；合理储备药品，加快资金周转；合理安排药库药房布局，提髙调配速度。从而使精益管理有利于药学工作提高服务质量、降低成本，创造效益。关键词：精益管理医院药学应用中图分类号：C939文献标识码：A文章编号:1004-4914（2012）08-043-02精益管理源于精益生产，精益管...
精益管理在烟草商业企业中的应用探索申和存：F273文献标识：A：1674-1145（2020）02-117-01摘要精益管理是近些年来所提出的重要管理理念，在推动企业发展方面发挥着重要作用。通过精益管理在烟草商业企业中的应用能够促进企业经营管理能力的提升，更好地实现企业稳定健康发展。本文就精益管理在烟草商业企业中的应用进行探索，希望可以为烟草商业企业的发展提供借鉴。关键词精益管理烟草商业企业企业管理随着经济的快速发展，烟...
精益管理在企业中的应用策暁［摘要］本文针对实施精益管理屮存在的问题，结合精益管理的基本原理，为我国制造企业设计一个包括精益规划、精益组织、精益文化、精益推进工作、精益改善活动及精益绩效等在内的精益管理评价模型o结合集团公司推进精益管理的背景进行阐述，从总体目标、评价模型、绩效评价、推进要求等维度描述了精益管理的推进策略。［关键词］精益管理；评价模型；应用策略［中图分类号1F273［文献标识码］A［文章...
精益管理在门诊药房管理中的应用效果王德宜(江苏省盐城市第三人民医院224001)【摘要】目的探讨精益管理在门诊药房管理中的应用效果。方法比较门诊药房在实施精益管理前后患者的等待时间、投诉率、退药率以及处方调配差错率。结果门诊药房实施精益管理后，患者的等待时间缩短，投诉率、退药率和处方调配差错率下降，与实施前相比，差异具有统计学意义(Plt;0.05)o结论精益管理有利于提高药房工作效率，降低资源浪费，减少患者的投...
精益管理在口腔科器械管理中的应用唐俊芳(广西省柳州市妇幼保健院广西柳州545001)【摘要】目的：对口腔科器械交接流程进行改善，加强器械的管理。方法：采用精益管理工具的方法，改善器械交接流程。结论：通过器械交接流程的改善，有效降低器械混乱、丢失的现象，保证了器械的质量与数量，提高了护士的工作效率与满意度，取得了较好的效果。【关键词】精益管理；口腔科；器械管理【中图分类号】R19【文献标识码】A【文章编号】2...
精益管理在产检服务流程改造中的应用徐燕彭桂芝王远流张玉杨越蒋明娟广西省柳州市妇幼保健院广西柳州545001【摘要】目的探讨精益管理在产检服务流程改造中的应用效果。方法应用鱼骨图分析产检流程中造成孕妇候诊时间长、满意度低的原因；应用精益管理理论5S理论、均衡化理论及可视化管理对产检服务流程进行改造，产检服务流程改造前后按医院“一卡通”单号随机抽取1600例孕妇设为对照组和观察组，从医院后台获取候诊时间，采用...
大数据在企业精益管理中的探索与应用摘要：“大数据”是近年来兴起的热门词汇，并在很短时间内迅速渗透到每个行业，成为重要的生产因素。基于大数据的预测、分析将逐步融入企业管理和决策中。大数据技术和思维将影响企业管理与决策的各个环节，本文通过实例介绍了大数据在卷烟制造企业的应用。关键词：大数据；数据挖掘；应用探索中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044（2016）11-0232-031项目背景“黄山精品线”...
结合精益生产思维谈并行工程的优势摘要：文章从精益生产的核心消除浪费出发，对比分析、归纳得到了产品开发过程的“七种浪费”，进而从抑制浪费的角度直观地验证了并行工程开发的优越性，最后对常用的并行开发技术进行了介绍，希望能对读者有所启发。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除匕转载的信息，如...
工装的快速设计、精益制造与数据管理发表时间：2012/2/8周华锋赵術松來源：万方数据关键字：Teamcenter工装模块化设计组合工装信息化调査找茬投稿收藏评论好文推荐打印社区分享本文通过利用Teamcenter/CAD.PLM等建立工装资源库,建立工装设计模块库，实现工装组合化拼装设计、模块化设计、智能化设计，利用Kbe技术将先进设计经验继承，达到丁•装设计高质快速；在制造方面,利用组合夹具拼装理念实现工装快速精益制造；利用计算机...
以精益生产理念的知识型员工团队管理探析童赣皖摘要：精益生产一直以来都是广大生产企业所追求的重要生产手段，该生产方式可以达到高效且合理的生产效果。在当代企业的不断发展中，知识型员工一直是企业生存的基础及原动力，良好的管理方式可以最大限度地发挥知识型员工的作用，因此，企业应当对该类型员工的管理方式进行研究，将其作为管理的核心。本文简要阐述了精益生产理念，分析知识型员工团队特有的管理特征，给出以精益...
发动机制造企业精益生产管理模式改进探究摘要：本研究以发动机制造企业为研究对象，运用定性研究方法对该类企业目前实施的精益生产管理模式问题进行剖析，并指出主要存在于组织界面、流程和生产管理标准三方面的生产管理问题。基于此，对精益生产管理模式进行改进，并提出改进后的精益生产管理模式运行保障策略，以保证发动机制造企业精益生产管理模式的持续改进和顺利实施，从而不断提高该类企业的生产管理效率，以最小的成本...
