基于精益生产的H企业工位流程优化研究刘亮张原摘要：[目的]探究精益生产在H企业工位流程中的应用，以提高突发情况时工位流程的效率。[方法]对H企业的工位流程进行平衡优化，利用ECRS原则和流程图优化对健康筛查的工位进行改善，提出“精益流程+高效筛查”的优化方案。[结果]对H企业的工位流程进行分部改善，减少了瓶颈工时和工作人员数量，提高了工作效率。[结论]为H企业的工位流程的改善提供方法，又为同类型企业进行工位流程...
基于精益管理理念的烟草企业质量管理小组活动分析撰写时间：202X年XX月XX日王娜摘要：社会的不断发展，科技的不断进步，在很大的程度上推动了我国的经济的迅速发展，经济发展的同时就对各行各业的发展有了更多的要求，精益管理理念可以说一种非常先进的理念，就目前而言不管是在全国的范围之内还是全球的范围之内都已经被广泛的推广，这种理念不仅可以很好的实现对企业管理，提高企业的管理能力，在提升社会竞争力上也有很大的...
基于价值链理论的中小企业精益成本管理研究撰写时间：202X年XX月XX日摘要中小企业是国民经济和社会发展的生力军，在“互联网+”和新冠疫情背景下中小企业面临着更多机遇和挑战，加强中小企业精益成本管理具有重要意义。价值链理论视角下，研究了中小企业精益成本管理主要理论，发现基于价值链的中小企业精益成本管理存在精益成本管理理念落后、缺乏系统科学的价值链分析流程体系、缺乏有效的数据支撑、信息化投入不足等问题，提...
基于MA-SVM的建筑企业精益建设技术采纳决策研究李书全陈琳1(天津财经大学商学院，天津300222)摘要：建筑金业决策者是否采纳精益建设技术会受到众多因索的影响，是一个非常复杂的过程。本文在元分析方法(Mcta-Analysis)得到的建筑企业采纳精益建设技术影响因素基础上，构建了建筑企业精益建设技术采纳决策指标体系，建立了精益建设技术采纳决策模型，并应用支持向量机算法(SVM)对样本数据进行训练、仿真模拟。研究结果表明，元分...
基于DEMATEL方法的M公司精益生产,管理能力因素分析撰写时间：202X年XX月XX日程帅宁轻摘要：精益生产系统是一个高效且复杂的生产系统，在进行精益管理时需要兼顾各方面因素才能达到预期效果。本文以M公司为背景，分析当前生产系统中存在的问题及原因，将DEMATEL方法应用到精益生产管理领域中，评价各因素之间的影响关系和影响强度，识别影响精益管理的八种重要因素，并进一步确定六种关键因素。该研究成果能更好的指导M公司开展...
关于成立精益生产管理组织机构的通知公司各部门、分厂：为深入贯彻集团公司“整合优化、降本增效”的工作要求，进一步加强公司基础管理工作，不断提升公司基础管理水平，根据XXX工作安排，公司经研究，决定成立精益生产管理组织机构，现将有关事项通知如下：一、成立精益生产领导小组组长：副组长：组员：职责：1、总体负责领导、组织精益项目推进工作；2、负责项目决策、实施、资源调配、部门协调、评价考核等。二、下设生产技...
丰田式精益化生产在中小企业的应用价值分析撰写时间：202X年XX月XX日刘佳星摘要依赖“成本驱动”且处于产业链低端的中小企业，在当下的市场经济环境下处于激烈的相互竞争状态，主要体现在把握个性化客户需求的能力不足，在劳动力成本不断攀升的情况下存在无法提升劳动力效能、利润被成本上涨因素抵消殆尽、资金运转困难等问题。本文通过分析丰田式精益化生产相关理论，从中国中小企业生产运营的实际情况出发，提出具有应用价值...
JX公司特高压班组精益化管理实践研究撰写时间：202X年XX月XX日朱文佳摘要特高压电网作为国家的骨干电网，在电力系统中发挥着重要作用。但随着电网建设不断增强，当前特高压班组管理方式下的一些不足逐渐显现出来。本文对特高压班组精益化管理存在的问题进行研究，制订相应的精益化管理提升方案，并将其应用于JX公司特高压班组，提高班组管理工作成效。关键词特高压班组;管理;精益化doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2021.08.060中...
精益生产决胜中国制造精益生产决胜中国制造中国制造在过去三十多年取得了长足的发展和进步，得益于巨大的国内市场、明显的成本优势、快速提升的基础设施以及适合新兴市场的产品。中国制造在全球诸多品类中都占据了领先的市场份额。然而近年来，市场和竞争格局的变化，对中国制造提出了严肃的挑战,迫使中国制造的竞争重心向中端产品和中端市场转移。中国制造转向中端的三大因素为了满足中国企业在改进运营和提升效率...
中国制造也能精益生产改善物流ROI!在《从物流看中国制造离世界工厂有多远》中，我们重点讨论了中国制造存在的9个物流问题，包括：物流没有形成系统性管理；没有包装标准，物料包装多元化、混乱化;物料搬运模式为人工、半机械化，人员劳动强度大等等。以上9个问题的表现，导致“供应商-包装-搬运-存储-清点-配送-现场管理-生产装配-余料周转”整条供应链形成恶性循环，一方面投入不断增加，另一方面现场却不见改善，...
运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用摘要：运维精益化系统PMS2.0在我国众多领域中都有着较为广泛应用，该系统的推广和应用不仅加强了生产管理水平，同时还能加强企业生产管理人员对生产情况的了解。可以保障生产工作开展的安全性，为企业管理人员正确决策提供正确信息数据。运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用，促使县供电公司生产管理呈现出了现代化、规范化的特点，对促进县供电公司发展有着积极影响。...
也谈精益生产与六西格玛管理一、精益思想及精益生产的产生精益的思想起源于上世纪40年代后期第二次世界大战以后，日本丰田汽车公司。丰田汽车公司经理大野耐一在福特汽车公司先进管理方法的基础上，进一步发展了其理念，在组织、管理和用户得关系、供应链、产品开发和生产运作等方面，使工作效率和利润率都得到大幅度的提高，即以越来越少的投入获得越来越多的产出。精益生产的基本思想是消除浪费，降低成本。精益...
烟草专卖精益管理课题申报表精益管理课题申报表单位名称(盖章):**县局(分公司)课题名称加快三支队伍建设建立反馈联动机制提升市场净化水平类别(相应选项□内划√)a卷烟营销类□b物流网建类□c烟叶类□d专卖法规类#9745;e财务审计类□f人事类□g党建类□h信息化类□i投资采购类□j其他类□起止日期20XX年1月----20XX年12月协作单位综治网格管理工作领导小组、当地派出所人员组成姓名职务职称(专业)成员拟解决的主要...
五步实现“中国制造”精益物流系统五步实现“中国制造”精益物流系统在一个传统制造业的入场物流系统中，大量的采购物料通常以托盘或纸箱装运至仓库，然后由叉车直接无序地运送到生产场地。因此，当物料控制失效时，车间将会变成一个小型的多样化储存仓库。这样以来，公司致力于精益生产变成了一种混乱，想保持持续的流水生产也很困难。从传统的入场物流系统中我们看到一些常见的问题，包括：很难得出生产场地已购...
精益生产管理学习心得精细化管理:要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。接下来就跟范文网小编一起去了解一下关于精益生产管理学习心得吧!精益生产管理学习心得篇1“学而不思则罔，思而不学则殆”，作为一个公司的管理者，需要不断的学习书本上的知识，提升自己的理论水平，也需要不断的思考，将系统的理论知识运用到公司的实际经营管理中去，更需要教育全体干部职工不断学习新的经营理念、新...
精益生产管理学习心得仅供参考欢迎阅读精益生产管理学习心得1“学而不思则罔，思而不学则殆”，作为一个公司的管理者，需要不断的学习书本上的知识，提升自己的理论水平，也需要不断的思考，将系统的理论知识运用到公司的实际经营管理中去，更需要教育全体干部职工不断学习新的经营理念、新的营销模式，积极构建学习型企业，保持公司在市场中的竞争优势。特别是读完《精细化管理》一书后，自己对如何管理好一个企业...
精益生产管理学习心得管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。勤恳的企业家们(在中国这块被古老文明熏染过的国度里，好像从来就不缺乏勤恳)，全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供应链管理)、CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源管理)每一种模式基本上都掀起过一阵热潮...
观“智能制造与精益管理知识分享”感想通过看完对“智能制造与精益管理知识分享”这个视频感触最深的是那句，全面实现数字化是通向智能制造的必由之路。这个视频主要阐述了智能制造的国内外发展与应用状况、智能制造的内涵与特征；描绘了智能制造参考模型、智能工厂体系架构以及智能工厂解决方案要素；分享了数字化工厂三个不同维度的数字化蓝图和实施路线图，并结合我国和德国工业发展水平帮助我们更好地理解智能...
天水市烟草公司精益物流试点实施方案按照全省商业系统物流会议安排，结合张掖市局（公司）现代精益物流工作法（“1445”卷烟物流工作法）试点经验，2014年天水市烟草公司承担精益物流试点工作。为了全面、准确落实省局（公司）会议精神，科学推进试点工作有序开展，切实加强现代物流建设、管理、运行三大环节工作，深入推进科技、精益、人本三个物流建设，驱动企业运营转型再升级，结合天水市公司实际，特制定本实...
