前厅部精细化管理一、前厅部员工工作制度第一章、总则第一条、为规范前厅部员工工作行为，提高前厅部服务水平，特制定本制度。第二章、上岗规定第一条、员工提前10分钟上岗，并自行检查仪容仪表，员工上岗须穿着工装，佩戴工牌；员工工服整洁合体；领带、丝巾保持平整；服装领口、袖口不能有破损、污迹、缺口；工鞋干净合脚；女员工应化淡妆，口红颜色为红色（浅不过粉红色，深不过朱红色），无眼垢、耳垢。头发：...
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---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附件3:---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---采煤工作面精细化检查评分标准工作面检查项目及质量标准评分标准考核办法标准分小项得分一、质量管理201、有工作面班评估记录，（区队领导指挥牛产记录、班组长交接班记录、乳化液配比记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止”三违“作业情况、隐患...
合肥市城市管理精细化督察暂行办法第一条为全面提高城市管理水平，强化属地管理责任，优化城市环境，规范城市管理督察行为，结合我市城市管理工作实际，制定本办法。第二条精细化督察是指对城管部门职责范围内的城市管理问题全面精确排查、督促责任单位整改并对整改结果跟踪检查的工作机制。第三条市城市管理行政执法督察支队（以下简称市支队）负责组织精细化督察工作，市支队各直属大队负责精细化督察具体工作。...
关于推行“6S”精细化管理的实施办法各总支、支部，科队、部门：为了进一步提升公司精细化管理水平，公司党政会议研究决定，开展“精细化管理”活动，推行以整理，整顿、清扫、清洁、素养和安全等为主要内容的“6S”现场管理法。“6S”管理是现场管理理念和方法，精细化管理的基础。精细化管理它是一种意识，是做人做事的一种态度，就是做人有积极向上的心态；它是一种工作方法，体现在日常生活和具体工作之中，就...
工程部精细化管理考核办法工程部精细化管理考核办法针对xx客运专线技术标准高，施工难度大的特点，为了保证工程质量，优质地服务于施工第一现场，为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化。现针对工程部的具体情况特制定如下管理办法一、工程部门职责负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料...
城市网格化精细化管理考核办法（试行）为巩固城市环境整治成果，进一步推进城市网格化精细化管理工作，实施长效管理，根据市城管局《关于印发<仙桃市城市管理日常考核实施办法>（试行）的通知》（仙城管[2011]15号）、《关于印发<实施两员全覆盖管理工作方案>的通知》（仙城管[2011]16号）和《关于印发<开展千人上街督办落实“门前三包”工作方案>的通知》（仙城管[2011]19号）精神，制定城市网格化精细化管理考核...
超市“精细化”管理实施细则为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上，确实发挥它的实效，做到不断完善发展，坚决贯彻落实，使“精细化”管理工作全员化、全方位化和全过程化，制定本实施细则。一、指导思想：严格按照公司职代会精神，执行“精细化”管理工作要求，加大执行力，强化各项工作的贯彻落实，杜绝工作中薄弱环节，增强员工的业务素质和责任心，提高各项工作的管理水平，顺利完成上级下达的各项...
浅谈国有企业精细化管理浅谈国有企业精细化管理[提要]随着国有企业管理日趋成熟和完善，全面预算管理所发挥的重要作用日益突显。本文通过对全面预算精细化管理的探讨，并提出相关合理性建议，希望国有企业全面预算管理工作更加科学化、规范化。关键词：国有企业；全面预算管理；精细化管理中图分类号：F27文献标识码：A原标题：浅谈加强全面预算在国有企业的精细化管理收录日期：2014年4月9日一、全面预算管理概述2...
【企业精细化管理实施方案】精益化管理实施方案企业精细化管理实施方案企业精细化管理实施方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学...
精益化管理实施方案企业精细化管理实施方案企业精细化管理实施方案企业精细化管理实施方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当...
教学精细化管理实施方案-2篇企业精细化管理实施方案2篇企业精细化管理实施方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和...
“精细化教学”与中学生英语学习成绩、自我效能感以及师生关系认知的关系研究亢小卉摘要：英语教学活动是确保英语课堂教学效果的重要条件，教学活动的组织精细化程度是提升教学质量的关键。本研究应用单组实验设计模式，研究了“精细化教学”模式对中学生英语成绩、英语学习自我效能感和师生关系认知的影响，具体包括：1）精细化教学对研究被试的英语水平产生了什么影响；2）“精细化教学”对被试自我效能感水平产...
关于企业精细化管理实施方案推行精细化管理的核心是夯实企业管理根基，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、模范化、专业化、程序化和系统化。为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。一、指导思想精细围绕集团公司“创办世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实根基工作，细化工作流程，实现目标鼓舞，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考...
高校二级学院办公室电子档案管理精细化研究摘要：高校二级学院办公室在学院整体运转和发展过程中，发挥着协调稳定的促进作用和上传下达的纽带作用，新形势下，加强办公室电子档案管理工作，精细化作业流程是学校和学院顺利完成各项工作中的基础和保证。本文论述了当前高校二级学院办公室在电子档案管理的具体操作过程中面临的问题和困难，提出了高校二级学院办公室在落实电子档案精细化管理过程中的举措和经验。总...
【2篇企业精细化管理实施方案】教学精细化管理实施方案2篇企业精细化管理实施方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工...
精益生产与精细化管理基础知识问答1、如何正确理解精益生产与精细化管理？答：总经理刘云文指出：“精益生产与精细化管理是北方华锦持续、永恒的工作，要作为一种企业文化永远抓下去，努力打造百年老店。精益生产体现一种理念，强调思维，就是要让投资达到预期收益，使每个单元都有效益，使企业效益实现最大化。精细化管理强调的是做事，要把工作分解到最小单位，分解到不能再分解的程度”。党委书记于小虎指出：“精益生产与精...
“落实精细化共工作理念，喜迎十八大胜利召开”征文做精学校品牌走精细化管理之路姓名：范玮娜性别：女年龄：21职务职称：教师联系电话：18935686356工作单位：青海淳川中学报送时间:2012年2月18U内容提要我国基础教育正在飞速发展，时代对学校管理的要求也随之不断提高。教育管理对学校教育质量、其长远发展的重要性也愈加明显。与之相适应，教育管理界提出了精细化管理的理念，并在实践中进行了有效的尝试，这是教育改革向深...
论煤炭企业精细化管理【摘要】本文介绍了企业精细化管理的内涵及特点，分析了精细化管理在煤炭企业发展中的作用，并结合我国煤炭企业管理的特殊性和实施精细化管理实践，设计了煤炭企业精细化管理的架构，最后指明了煤炭企业实施精细化管理的前提条件，为煤炭企业的可持续发展提供参考。【关键词】煤炭企业企业管理精细化管理架构【中图分类号IF270.7【文献标识码】A【文章编号】1006—9682(2011)11-0191-03[Abstract]Thisartic...
论集中供热企业的精细化管理摘要：血对城市供热行业政策性亏损、成本倒挂的现状，按照国家、省市推进供热管理精细化的要求，供热企业实施精细化管理势在必行。供热企业需通过加强企业内部管理，提升员工整体素质，强化分工协作，从而提高工作效率，降低供热成本，更好地服务社会，创造更大的社会效益、经济效益、环境效益。针对供热行业的现状，文章结合所在热力公司近几年来生产经营现状，就供热行业的精细化管理的必要性进行...
