渠道精细化运营管理（一、二、三）一、精细化管理的概念精细化管理是一种理念，一种文化，一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是...
揭秘精细化运营苹果商店优化ASO全攻略ASO，既AppStoreOptimization的简写，中文意思为应用商店优化，其对应用和游戏在应用商店中的搜索排名、下载量以及用户评价都有着至关重要的作用。本文整合了几篇网上关于ASO文章的精髓，希望能给各位读者详细地解读ASO。一、ASO的重要性175%的用户通过搜索获功能取APP2011年到2013年期间，用户更多是通过榜单的推荐去选择自己喜欢的APP，但到了2014年，榜单的影响力逐渐下滑，特别是在付费...
如何实现班组管理精细化精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进电力生产班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“细”是精细化的必然途径，“精”是精细化的自然结果。单纯看管理“精细”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它...
工程精细化管理实践中易出现的弊端及对策研究【摘要】管理是工程顺利进行的永恒主题，管理的优劣也会决定着一项工程的成功与否。作为一种科学的管理方法和管理理念，精细化管理要求精益求精、精确定位，追求高效率、零浪费，重视细化考核、细化目标，突出不断创新、不断改进、永无止境。本文分析了工程项目精细化管理的相关概念，找出其中存在的问题与弊端，并且提出了相应的对策，在理论与实践上均有着重大意义。【关键词】工...
信息化是大型物业管理企业精细化管理的必由之路自20世纪80年代在深圳市成立第一家物业管理企业以来，中国物业管理行业的发展取得了长足的进步，物业管理行业的市场化、专业化和规模化水平日益提高。伴随着物业管理行业的发展，物业管理信息化也取得了一定的发展，并成为物业管理企业提高企业管理水平、实现精细化管理的有效手段。对于大型物业管理企业而言，由于其自身具有物管项目数量众多、物管区域分散、组织机构复杂，而且...
精细化财务管理的实施分析摘要：只有将精细化管理应用于企业财务工作中去，通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域，将财务管理融合到企业生产经营的各个方面，以财务管理为核心带动企业总体管理水平提高，促进企业效益稳步增长。本文笔者结合自身工作实践经验，从企业精细化财务管理的相关内容、精细化财务管理实矗的原则以及企业精细化财务管理的有效措施等方面对精细化财务管理进行了探讨，...
加强精细化管理提升办公室服务水平在局内部推行精细化管理，结合新形势对发改工作提出的新要求，把握工作规律，创新思维、转变观念，强化管理、精益求精，切实提高办公室服务水平。加强办公室工作的细节把控，提高精细化管理意识。“细节决定成败”，办公室工作无小事，无论是从办公室制发的文件、草拟的工作总结，还是小到打一个电话或者下个通知，办公室服务的质量都会影响到全局的工作。看似平常的小事也会产生...
办公室精细化管理细则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录1、文件管理制度32、文书管理制度53、档案管理制度64、办公用品管理制度85、会议管理制度106、日常事务管理制度117、用章管理制度138、车辆管理制度159、附则18---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文件管理制度第一条管理要点1、文件管理的范围包括：上级下发文件、单位各类...
套筒石灰窑耐火材料砌筑质量精细化管理的有效应用范永霞，马小刚（国电中国石化宁夏能源化工有限公司，宁夏银川750411）摘要：论述了环形套筒窑耐火材料的重要性以及实施精细化管理施工的必要性，研究套筒窑耐材砌筑施工精细化管理实施方法,阐述了施工精细化管理的具体措施、技术要求及实施过程，为窑炉工程耐火衬里砌筑工程质量的提高起到了保障和借鉴作用。关键词：套筒窑内衬；耐火材料砌筑；砌筑质量；精细化管理中图分类号...
基于精细化理念的新生适应性教育工作模式探索——以武汉某理工科高校为例摘要：本文分析和反思了当前新生适应性教育在定位、时间安排、内容和形式等方面的不足。以武汉某理工科高校为例，通过开展专题调研，对新生适应性情况进行综合分析归纳：新生适应性总体水平一般，存在生活、学习、心理、人际交往方面的适应性问题；新生适应性情况在性别、家庭经济条件、专业兴趣情况、大学生涯规划情况等因素上存在显著差异...
关于财政科学化精细化管理经验材料(精选多篇)，市区继续以贯彻落实科学发展观为主线，积极应对“后危机”时代的不利影响，认真落实积极的财政政策，更加注重积极务实的理财方式，突出财政增收这个中心，牢牢抓住“服务发展、改革创新、保障民生”三项重点，采取“五个进一步”，全面加强财政科学化精细化管理。一、以服务发展为中心，进一步夯实财源基础认真落实财税优惠政策，支持实施中小企业成长工程，在企业融...
农村信用社精细化管理是指将农村信用社的发展愿景和目标，通过系统的规划方法，在经营管理各层面形成一个有共识的精细化管理行动纲领，并将纲领准确快速地转化成农村信用社经营行为，以持续有效地实现经营目标的一种管理方法。近年来，随着我国农村信用社改革的不断深入，精细化管理被逐步应用于农村信用社的经营管理工作中。在农村信用社的内部控制、风险管理、成本控制、市场营销等环节中，通过在不同层面的沟通...
干休所老干部“两高期”医疗保健精细化延伸的几点做法陈卫东(山东省泰安军分区第三干休所卫生所271000)【关键词】老干部医疗保健做法【中图分类号】R19【文献标识码】A【文章编号】2095-1752(2014)19-0383-01当前，多数干休所老干部已经进入高龄、高发病期，如何做好“两高期”老干部的医疗保健工作，减少突发急症的发生，提高老干部生命生活质量，是摆在医务人员面前的新课题。近年来，笔者所在干休所积极以老干部...
2015年2月上海公安高等专科学校学报Feb．．2015第25卷第1期JoumalofShaIlghaiPoliceCoUegeV01．25No．1基层公安机关开展精细化考评的探索与思考——以上海市公安局长宁分局为例曹新平(上海市公安局长宁分局，上海200336)摘要：精细化考评是指通过规则的系统化和细节化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元高效、协同和持续运行并努力实现组织目标最优化的考核理念、考评方法和管理文化。其精髓是崇尚...
目录一、编制依据.........................................................................................................................................1二、编制目的.........................................................................................................................................1三、工程概况........................................................................
市府小学精细化管理实施方案一、指导思想依据谯城区教育局《谯城区中小学精细化管理实施方案》基本精神，立足本校实际，使精细化管理工作具体化、明朗化，促进学校教育工作优质、和谐、科学、内涵发展。二、工作目标根据区教育局的文件精神，结合我校实际，现确立我校精细化管理目标如下：打造美丽校园，营建魅力教室，布置雅致办公室，建设实效功能室。进一步美化校园环境，营造教书育人氛围，不断提升师生的品位...
公司精细化管理执行方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节...
无锡城市精细化管理调研方案【城市精细化管理实施方案)篇一：城市精细化管理施行方案为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民国泰民安、环境干净优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快进展，现制定如下施行方案：一、指导思想以建立环境优美、设施完善、宜居宜业的富强、文明、和谐新临城为目的，根据宏观标准简洁、微观管理精细理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建大城管格局，理...
新达煤矿地面区域“5S”现场治理精细化实施细则一、指导思想为进一步创新机制，强化治理，把精细化治理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井治理水平，打造优良工作环境，从而营造文明、和谐的矿井。二、实施原则依照“5S”活动实际进展情况，完善各科室、队组“5S”标准流程及考核监督方法，让“5S”精细化治理全方位落实到日常工作中，让职员自觉去执行，互相监督并进行考核。三、“5S”卫生责任区域...
大阳泉公司全面推行“6S”精细化管理为进一步提升公司精细化管理水平，提高工作人员的工作效率，促进企业管理和企业文化的全面提升，大阳泉公司出台了“6S”精细化管理实施办法，推行以整理，整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的“6S”现场管理法。整理是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。整顿是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标...
