超市“精细化”管理实施细则为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上，确实发挥它的实效，做到不断完善发展，坚决贯彻落实，使“精细化”管理工作全员化、全方位化和全过程化，制定本实施细则。一、指导思想：严格按照公司职代会精神，执行“精细化”管理工作要求，加大执行力，强化各项工作的贯彻落实，杜绝工作中薄弱环节，增强员工的业务素质和责任心，提高各项工作的管理水平，顺利完成上级下达的各项...
运行部精细化配煤掺烧推进方案按照集团公司大力推进燃料控价能力建设要求，省公司精细化掺烧原则，为实现公司管理“双提升”，按照公司降本增效管理办法要求，泉州公司紧紧围绕“12345”为核心思路,借鉴“三单六化”配煤掺烧经验，积极推动“主动点菜”模式，扎实做好“精准采购，科学掺配，精细化掺烧，协同管理”的科学掺烧工作。在掺烧掺配过程中以确保机组安全经济运行，保供热、保发电、保安全，为圆满完成全...
运管部精细化管理活动方案为提高精细化管理水平，促进经营业务发展，实现“控风险、强素质、抓创建、增效率、促转型”的工作目标，根据银行工作精神，结合运营管理部实际，特制定“精细化管理提升年活动方案”。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以管理促经营、以改革促发展，通过精细化管理提升年活动，全面提升管理科学化、精细化和规范化水平，进一步增强市...
现代农业公司生产部精细化管理实施方案为进一步提高生产部生产管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高生产部的管理水平和核心竞争力，结合部门实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以精细化管理为要求，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，发扬“狼性精神”，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到实际工作的...
安全生产精细化监管和隐患排查实施办法Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________安全生产精细化监管和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---隐患排查实施办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技...
7.施工调查管理流程一、管理目标规范项目前期施工调查业务流程，通过开展施工调查核对设计文件，分析项目特点，掌握施工条件，为编制项目策划书、实施性施工组织设计或施工方案提供依据，为合理部署施工力量，科学组织施工提供基础资料。二、编制依据1.《中铁七局集团有限公司施工技术管理办法（修订版）》的通知（中铁七技〔2009〕263号）；2.《中铁七局集团有限公司工程项目策划管理办法（暂行）》（中铁七人〔2013〕101号）3...
基于精细化管理思想的企业培训体系构建研究王丽静(北京青年政治学院，北京100102)摘要:精细化管理的关键在于明确职责、规范流程、完善制度、严格执行、有效监控、快速反馈、及时纠偏。企业培训是一项需要精心策划和组织实施的系统工程。将精细化的管理思想融入到企业培训中去，可以有效提高培训的质量，降低培训的成本。天下大事，必做于细。将精细化的思想引入到企业培训中来，一方面因为培训事关重大，另一方面希望借此推动企...
如何实现班组管理精细化精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进电力生产班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“细”是精细化的必然途径，“精”是精细化的自然结果。单纯看管理“精细”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它...
班组精细化管理措施概述精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进公司生产班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“细”是精细化的必然途径，“精”是精细化的自然结果。单纯看管理“精细”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它...
质量原则下试验室精细化管理探讨马杰摘要：介绍了质量管理体系及其八大质量原则和精细化管理的概念，对试验室在质量体系及质量原则之下的精细化管理方法进行了分析，通过将精细化管理方法和质量管理原则相结合，可以更好的提升试验室的服务质量和运作效率。关键词：质量管理；质量原则；精细化管理：F24文献标识码：Adoi：10.19311/jki.16723198.2016.21.048ISO/IES2005标准是检测和校准实验室能力的通用要求，是试验室管理的基...
摘要：由于受全球金融危机的影响,市场目前通货膨胀预期强烈、原材料价格跌宕起伏,如何围绕企业生产发展目标,有效降低材料成本的消耗,已成为现代企业探讨的共同话题。物资精细化管理是企业物资管理的首选,从工作源头入手,采取多种措施,加强企业的物资精细化管理,做到降本增效,不失为提高企业效益的有效途径。关键词：企业物资精细化管理现代化企业：F273.2文献标识码：A：1004-4914（2011）04-260-01对企业经营管理者而言，企业...
精细化管理在施工企业物资管理中的应用赵丽萍【摘要】物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。【关键词】精细化管理；企业物资管理；应用引言精细化管理是一种理念...
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究费勤波摘要：在建筑业日益激烈的大环境下，降低施工成本、加强施工管理成为建筑企业亟待解决的问题。精细化管理作为一种科学有效的管理方式，若用于建筑工程施工管理中，必会发挥出事半功倍的效果和作用。本文将针对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用展开探究，希望对相关从业者有所帮助。关键词：精细化管理；建筑工程施工管理；应用探究：TU71文献标识码：A：1004-7344（2018）2...
精细化管理理念在建筑施工管理中的应用宋鹏叶烨摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程的数量越来越多，市场竞争也变得越来越激烈。在激烈的市场竞争环境下，粗放的管理模式逐渐被淘汰，精细化的管理理念在建筑施工管理中得到了广泛应用。因此，建筑企业需要具备建筑施工的精细化管理理念，从而促进我国建筑行业的发展。关键词：精细化管理理念；施工管理；建筑工程；建筑企业：TP311.52文献标识码：ADOI：10.15913/jki.kjycx....
高校辅导员工作的精细化管理机制探讨李九英[摘要]新时代大学生具有个性发展和多元发展的特性，传统管理模式不能完全适应高校学生管理工作新形势的发展要求，高校辅导员应不断提升管理理念，提高对学生工作精细化管理的认识，建立高质量的精细化管理机制，促进班级管理效益的提升。[关键词]精细化；管理；机制[]J71[文献标志码]A[]2095-8854（2018）03-0178-01共青团中央、教育部印发的《关于加强和改进新形势下高校共青团思想政...
基于精细化管理思想的企业培训体系构建研究王丽静(北京青年政治学院，北京100102)摘要:精细化管理的关键在于明确职责、规范流程、完善制度、严格执行、有效监控、快速反馈、及时纠偏。企业培训是一项需要精心策划和组织实施的系统工程。将精细化的管理思想融入到企业培训中去，可以有效提高培训的质量，降低培训的成本。天下大事，必做于细。将精细化的思想引入到企业培训中来，一方面因为培训事关重大，另一方面希望借此推动企...
技师学院学生精细化管理实施方案一、指导思想根据学院《关于开展“解放思想求创新，巩固内涵促发展”活动的意见》精神，为进一步加强学风建设，突破精细化管理，提高学管质量和服务水平，以“内涵建设巩固年”活动为契机，特制定《学生精细化管理实施方案》在工作中向管理求质量，向管理求创新，向管理求发展、向管理求精细，确实做到“培优、促中、扶差”，将教学品质提升至新水平，在新课程理念指导下，从小处入...
引言..............................................................................................................................-1-学校精细化管理之我见..............................................................................................-3-高一（2）部实施精细化管理细则...........................................................................-11-班级量化管理实施细则..........
监理公司关于开展精细化管理实施方案_工地精细化管理各监理办、机关各部（室）：按照公司对办公室进一步规范管理职能的要求，办公室根据公司管理制度规定，结合2008年度监理工作会议提出的开展精细化管理、闭合化管理等有关要求，经过认真讨论研究，特出台认真开展精细化管理工作实施意见如下：一、考勤管理1、机关考勤管理（1）机关工作人员上下班时间：正常工作日：上午8：30-11：30，下午14：00-17：30；法定节...
贵德县人社局关于推行精细化服务和管理的实施方案局属各单位：推行精细化管理是解决行政管理粗放、行政效能低下、行政成本过高等问题，提高人社系统各单位管理公共事务能力和公信力的现实需要；是优化人社系统人力、物力、财力等各项资源配置，密切配合，实现行政管理科学化、系统化的必然要求；是严格落实和执行人社各项规章制度政策法规，维护群众切身利益的基础性工作。为进一步转变职能，切实提高行政执行力和...
