精细化管理在风湿免疫性疾病护理中的应用[摘要]目的将精细管理引入风湿免疫性疾病护理管理，提高护理质量，促进护理工作的科学发展，从而为风湿免疫性疾病患者提供更优质的服务。方法通过树立精细化管理的理念、制定并强化工作制度和流程、加强业务培训、量化考核制度等方式对风湿免疫性疾病实施精细工程管理。对实施前后的患者满意度、护理质量进行比较。结果实施精细化管理后，患者的满意度为99.3%、护理质量评分为（99.30±0...
基于精细化管理理念的图书采购质量优化探析关键词：精细化管理；图书采购；质量；优化摘要：文章分析了当前高校图书馆在图书采购中存在的质量问题，介绍了精细化管理的特征及其理论体系，并提出将精细化管理理念应用于高校图书馆图书采购质量管理中，以期为促进高校图书馆的建设和发展提供借鉴与帮助。：G258.6文献标识码：A：1003-1588（2018）03-0094-02精细化管理是对产品进行一定调整并致力于服务及运营的过程。其中，被服...
高校收费精细化管理模式探讨摘要：高校收费是在教育成本分担理论指导下，按照《高等教育法》有关规定实施的筹集教育资金的经济行为。当前，我国高校办学资金越来越多样化，但对于大多数高校来讲，还是以财政拨款和学费收入为主。因此，收费工作是高校财务部门的一项基础性但却极其重要的日常工作，也是财务部门的一个重要风险控制点。同时，收费平台也是服务学生的一个重要窗口，需要规范、高效、周到。文章从几个高校收费案例...
小微企业内部精细化管理的现实困境分析及对策摘要：在活跃的市场经济下，小微企业迅速崛起并在经济运行中发挥了重要作用，是国民经济中一支不容忽视的生力军。本文以小微企业管理为研究课题，简要探讨了精细化管理理念及其效用，以此为基础，对小微企业实行精细化管理中面临的现实困境做了进一步分析，并从理念、体系、财务等方面提出了应对策略，确保精细管理的有效贯彻执行，以求提高小微企业核心竞争力和抗风险力，使其在微...
油气班站精细化管理的理念与实践当今社会，很多企业已经意识到了精细化管理的重要性，一些油气班站已经将精细化管理运用到实际管理中，但是所得到的效果并不理想。主要原因是油气班站的经营者并不了解精细化管理的运营手段，也就是不知道怎样把精细化管理运用到实际的管理制度中。由于国内没有成功的例子可以作为参考，油气班站管理者不能够及时发现精细化管理过程中出现的问题并及时解决，这些都导致了油气班站精细化管理在实...
探讨如何加强建筑项目精细化管理：G267文献标识码：A：精细化管理是以建筑项目为核算中心，在细化项目的基础上，利用一定的方法，全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。所以，加强建筑项目的精细化管理有利于使各项管理工作都能够精确、高效、协同和持续运行，对项目施工具有很大意义。1、施工精细化管理的实...
医院档案精细化管理应用分析近年来，随着经济水平的提高，医疗条件也不断得到改善医院中的医疗技术条件以及管理水平得到不断的提升。档案管理作为医院管理中的重要组成部分，其管理质量直接影响着医院各项工作的开展，因此，应该采用科学的管理方法来对档案进行管理，提高管理效率，降低管理成本，减少管理工作中出错的概率。就目前而言，医院档案管理工作中主要存在以下两个问题①管理制度不够完善：管理制度不够完善是我国很...
提高煤矿精细化管理的措施提高煤矿精细化管理的措施作为劳动密集型企业，煤矿一直是粗放型管理模式，但由于近年来煤矿产能过剩，市场竞争加剧，逼迫煤炭企业开始偏重于走节约资源、优化流程、提升质量、降低成本等内涵增效的路子，挖潜增效这一精细化管理的重要方法也成为触底煤矿企业生存的救命稻草，而效益较好、抗风险能力较强的煤矿企业则以构建全方位的精细化管理体系来应对经济下行风险，扩大企业生存和发展的空间。一、...
实现医院医疗质量精细化管理的几大要点谢华谦R197.323B【DOI】10.12332/j.issn.2095-6525.2020.13.126社会的不断发展，促使人们对于各项基础民生服务工作质量提出更高的要求，医疗服务作为重要的民生项目，随着人民群众生活质量的不断提升，群众必然要求医疗服务质量也随之提升。医疗质量是医院整体工作水平的核心评价标准，人民群众想获得更好的医疗服务，那么医院就必须对相应的管理工作做出提升和强化。从当前基层医院的医疗...
如何提高精细化土地资源管理水平摘要：土地是国家重点保护的资源，为提高土地资源管理效率，本文基于土地资源的精细化管理模式，分析了土地资源如何实现有效管理，希望通过阐述能够提高认识，并助力土地资源管理水平不断提高。关键词：土地管理；方法；精细化1深化改革土地管理制度我国土地资源的管理面积较大，涉及行业和范围也较为复杂，因此在进行土地资源管理和使用监管方面，要使土地资源的利用发挥应有的助推产业发展的效...
浅析建筑工程管理的现代化和精细化杨乐宜Summary：建筑工程的现代化和精细化是在现阶段针对建筑的更高一步要求，精细化和现代化的管理是指对建筑工程的全过程进行管理，并在施工过程中严格的按照既定方案进行标准化的施工，采用优化的施工工艺，减少施工误区，保证工程的质量。现代化和精细化的建筑管理已经是顺应时代要求的建筑管理方式，对满足人们的需求和建筑行业的发展都有重要的意义。Keys：建筑工程管理；现代化；精细化...
浅谈油建施工队精细化管理的实施王秋莎摘要：辽河油田实现科学发展、可持续发展，必须坚持“以人为本”，努力打造思想素质过硬、技术素质过硬的员工队伍。油建一公司工程安装二分公司结合生产经营实际，坚持精细管理，深挖内部潜力，从思想、管理、群众三个方面全面挖潜增效，将主题实践活动有序推向深入。该公司第一施工队在队伍中大力弘扬精细化管理理念，培养员工精细意识，引导员工精细操作，提升员工队伍攻坚克难的战斗力...
浅谈精细化管理在施工企业成本管理中的重要性孙孝林摘要：精细化管理，它是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。中国加入世界贸易组织以后，国际化进程的脚步随之加快。随着国家在基础设施建设上的投资逐渐减少，施工企业竞争越来越激烈，许多企业面临着严峻的挑战。从前粗放化的管理方式已经不能适应建筑市场的需要；...
留置尿管的精细化管理【】R685【文献标识码】B【】1004-4949(2014)06-0439-01导尿是临床常用的有创护理技术操作之一，留置导尿伴随尿路感染（CAUTI）是临床常见的医院感染。国外报道，CAUTI占医院感染的35-50?，居医院感染首位。国内报道，有导尿管或尿路机械操作的患者中20-60?的患者有尿路感染，占医院获得性感染约40?。如何降低CAUTI的发生率是临床医务人员长期关注的热点问题。笔者工作在基层医院，发现临床上在留置尿管的...
企业管理中精细化管理的重要性与作用一、企业培训如何实施精细化管理模式1.管理制度化企业培训要想实现精细化管理，首先将培训工作制度化是实行精细化管理的基础，制度化意味着摆脱开依赖于人为因素管理培训工作的模式，而将企业培训中可以被量化的指标进行全面的审视并实施制度化的管控。首先在流程方面，企业可以通过制定统一的通用培训流程而将流程制度化，从而，建立一整套科学的企业培训教学流程管理制度，将一些原本以人...
企业财务精细化管理分析杨斌[摘要]随着社会经济的快速发展，市场竞争也越来越激烈。企业想要在竞争激烈的市场中更加长久稳定地发展，就要加强企业财务的管理力度。传统的企业财务管理方法并不适用于当代社会的发展。当下，很多企业在财务管理中应用精细化管理方法，取得了一定的效果，有利于企业的发展。因此，文章对企业财务精细化管理进行分析，使其能够有利于提升企业的经济效益。[关键词]企业财务；精细化管理；具体分析[...
精细化护理在68例脑血管患者吞咽困难护理中的应用【摘要】目的：探讨临床有效改善脑血管患者吞咽障碍的护理措施和手段，从而为相关的临床护理实践提供借鉴和依据。方法：本次研究选取的研究对象均为136例脑血管患者，并且均表现出吞咽困难。随机将患者分成两组，分别为治疗组（68例）和对照组（68例），分别实施精细化护理措施和常规临床护理措施。观察比较两组患者实施不同护理干预措施后吞咽困难改善情况和神经功能恢复情况。...
精细化护理对新生儿重症肺炎合并呼吸衰竭血气分析及呼吸频率的影【摘要】目的：探讨精细化护理对重症肺炎合并呼吸衰竭新生儿康复效果的影响。方法：将2016年6月-2017年5月商丘市第一人民医院新生儿重症监护室NICU收治的25例重症肺炎合并呼吸衰竭新生儿作为对照组并实施常规护理干预，2017年6月-2018年5月商丘市第一人民医院新生儿重症监护室NICU收治的25例重症肺炎合并呼吸衰竭新生儿作为观察组并实施精细化护理干预。比较两组...
精细化管理在医院耗材管理中的探讨摘要：目的：研究在医院耗材管理屮应用精细化管理的实际效果。方法：2013年01月〜2013年12月于我院耗材管理中应用精细化管理，分别选取实施前后100例患者参与本次研究，统计实施前后100例患者的医院感染发生率，调查患者对护理效果的满意程度。结果：实施后医院感染发生率明显降低(7%VS15%,P〈0.05),临床满意度明显提高(96%VS83%,P<0.05)o结论：在医院耗材管理中应用精细化管理，可提高资源利...
精细化管理在手术室仪器设备管理中的应用分析【摘要】目的：研究精细化管理在手术室仪器设备管理中的应用效果。方法：根据我院实际情况分析手谁是仪器设备管理中存在的问题，然后精细化管理方法对仪器设备的管理进行优化，比较实施前后设备问题发生率，并比较实施前后手术医生的满意度。结果：实施精细化管理后仪器设备的问题发生率低于实施前，数据差异显著（P<005）。并且实施后医生的满意度高于实施前，数据差异显著（P<005...
