编号：_______________酒类经销商合同甲方：_________________________乙方：_________________________签订日期：_____年_____月______日甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）甲乙双方为发挥各自优势，联合开发泸州老窖一盛世天香系列白酒的销售市场，根据中华人名共和国《合同法》，本着“诚实守信、互惠互利、开拓市场、共同发展”的原则，经充分友好协商,达成协议如下：一、经销商约定：甲乙双方根据本合同确立经...
合同号：经销商编号：TCL家用电脑核心经销商协议二零零二年度惠州市TCL电脑科技有限责任公司2002年1月目录1授权及签约32产品销售支持政策33专卖基金..54销售奖励..55销售计划准确性..66销售奖励的发放和使用77结算政策78商务政策..79销售规范..810其它事项.9协议附件附件一：《TCL电脑核心经销商注册登记表》附件二：《TCL电脑公司商务运作》附件三：《TCL电脑服上门服务规范及上门服务费结算流程》附件四：《TCL电脑核心经销商...
顾客让渡价值理论下的轿车经销商经营理念研究赵卉1，蔡云2（1.郑州经济治理干部学院，河南郑州450052；2.武汉理工大学汽车学院，湖北武汉430070）摘要：依照科特勒（Kotler）的让渡价值理论，结合我国目前轿车经营面临的实际情况，对如何使经销商企业价值最大化问题进行了分析，并结合理论分析，提出了新时期轿车经销商经营理念的几点建议。关键词：经营理念；因素；顾客让渡价值：文献标识码：：2003年我国的轿车总销量为201.9...
汽车买卖疯狂24小时：经销商一天卖出半年的车2010-12-2708:48新京报我说两句(1)>>>点击进入雅虎财经首页体验更多精彩暖洋洋的太阳晒在车里，闫凯几乎就要睡着，只能把音响开得震天响，打开车窗让自己清醒一下。而在副驾驶座上的同事已经酣然入睡，手中拿着的钥匙也已经掉到地上。作为一家4S店销售员，闫凯已经连续工作了二十几个小时。【疯狂24小时之销售篇】“一天卖出半年的车”23日早晨10点半，闫凯拖着疲惫的双腿回到位于五...
电动车品牌经销商十大弊端以及解决方法弊端一：经销商的思路思路决定出路，作为电动车品牌经销商如果没有良好的发展品牌的思路，眼睛只是盯在了短线利益上，没有长远眼光，没有长期利益，那么最终会被行业洗牌洗掉。电动车发展初期，经销商如果没有好的思路，后果会是选择了一个不是很好的牌子；电动车发展中期，经销商如果没有好的思路，后果会是销量上升进步比较慢，被竞争对手赶超；电动车发展后期，经销商如果没有好的思路...
2007年西安中学高校招生全国统一考试考前训练语文第一卷（选择题30分）一、（12分，每小题3分）1.下列词语中加点的字，读音全都相同的一组是（）A．空白空谷足音空缺空前绝后B．载誉载歌载舞载重风雪载途C．卡片游标卡尺关卡语言卡壳D．创新严重创伤创痕重创敌军2.下列各组词语中，没有错别字的一组是（）A．光彩过河卒根深蒂固为山九仞，功亏一匮B．装潢股份制事必恭亲一言既出，驷马难追C．影牒放像机宁缺毋滥城门失火，殃及...
雅戈尔服装经销商的企业使命：雅戈尔服装由“制造”到“高品质创新”！任何一家企业必向“高品质创新”转变,否则他将面临淘汰出局.中国是服装大国，但大而不强却是不争之痛。在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。品牌方面，国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额的利润。虽然中国纺织服装每年创造的出口利润非常可观，但是多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。此...
危机中感应洁具经销商如何突破局面在了解感应洁具经销商时给笔者感触最深的就是目前经销商群体性困惑，不知道下一步该如何走出，特别是这两年产品成本、人力、物流成本增加，和来自零售商的压力，经销商的利润已经到了微薄的时代来临。面对来自零售商的、市场的、内部运营费用的增长，感应洁具经销商要想立足市场，赚取利润，走出微利困局，我个人认为对内必须加强内部管理能力，对外必须具备专业的市场操作方法，...
序号生产企业/中国代理商/经销商/进口商产品名称品牌规格生产日期原产国/地区1北京东隆联合国际贸易有限公司保利低脂香草味酸奶保利175克2008-2-21澳大利亚2北京东隆联合国际贸易有限公司保利低脂原味酸奶保利200克2008-2-24澳大利亚3北京市三叶明诚商贸有限责任公司奥格奶场低脂牛奶奥格奶场1升2008-3-17澳大利亚4西诺迪斯食品（上海）有限公司保利草莓酸奶保利175克2008-5-24澳大利亚5广州定邦保健品有限公司贝拉...
快速消费品行业经销商的选择与管理在终端制胜的时代，如果有谁掌握了终端，就等于掌握了整个市场的话语权。但是，快速消费品行业在现阶段的环境下，只有通过经销商来达到运做终端市场的目的。如何选择合适的经销商对能不能迅速的把产品铺到终端起着至关重要的作用；能不能有力的掌控经销商也是每个业务人员运做市场成败的一个关键因素。一、选择经销商建立一支有效的经销商队伍，首要考虑的问题应该是你的产品特点...
《经销商完全手册》魏庆第一章：经销商重塑市场定位话题一、经销商到底是不是搬运工在大多数企业的新品上市打算中，通路促销是必不可少的要紧内容，如何样在上市之初充分调动经销商和各级批发商的经销意愿成了产品能否上市成功的关键之着。考查一下国内制造商的销售费用会发觉，企业每年投入于通路的促销费用(进货奖励、价格折扣、返利等)远远高于企业对消费者的促销投入，厂家一再让利、费尽心机的也是如何确保产...
经销商完全手册第一章：经销商重塑市场定位话题一、经销商到底是不是搬运工在大多数企业的新品上市打算中，通路促销是必不可少的要紧内容，如何样在上市之初充分调动经销商和各级批发商的经销意愿成了产品能否上市成功的关键之着。考查一下国内制造商的销售费用会发觉，企业每年投入于通路的促销费用(进货奖励、价格折扣、返利等)远远高于企业对消费者的促销投入，厂家一再让利、费尽心机的也是如何确保产品的价格...
***集团营销本部经销商治理部工作手册年月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章部门职能与机构设置第一条经销商治理部职能1．以直销店面为依托，通过渠道挖掘，广泛吸引经销商，扩大市场占有率。2．通过对经销商的支持与服务，建立起紧密的合作关系，形成全国性的经销商营销网络。3．调控价...
年轻有为——板川集成灶洛阳经销商陈总访谈年轻有为，用这四个字来形容陈总最为恰当。不到30岁的陈总已经在洛阳开了板川集成灶的专卖店，不仅如此，陈总的专卖店生意非常红火，那他是怎么做到的呢？板川集成灶洛阳经销商陈总记者：陈总，您好，请问你加入板川有多久了呢？陈总：刚加入，只有3个月左右。记者：那您现在每月的销量怎么样？陈总：销量挺好的，每个月差不多有30多台，40多台。记者：这么多台，那销量挺好的。您是怎...
快消品经销商的N种死法【导读】中国的产能过剩，市场竞争愈加激烈，一大批的经销商在抵御经济萧条的寒冷中慢慢死去，开棺验尸，原因众多，有主观的也有客观的，前事不忘，后事之师，刨根问底让真相大白于天下，为后来者不再重蹈覆辙，悲剧重演。死法之一：如来佛祖的五指山—活活压死五指山-----加人，加车，换大仓库，增加资金，压货，企业考核销售人员一般以销量，利润与过程管理为指标，销售人员也只会做你考核的事情，为了...
2015年已过数月，我们可能已经慢慢的地淡忘去年发生的一切，如果让零售业企业的老板去回顾2014年，说的最多的就是生意不好做，受网店的冲击越来越大！对于大多数的零售业生产厂家、区域性商贸公司来说，在这个竞争激励的环境中，一年能有30%的利润增长已是不错的成绩，如果有50%的增长，那在同行业中就会有人用大拇指来赞赏你！如果说，一家原本8000万规模的企业，在2013年得到了140%的利润增长，你相信吗？你又会如何思考？在...
【原谅我，一直没有把这么好的赚钱方法告诉你】“还有谁渴望通过做一次明智的选择彻底摆脱价格透明无利润、无销路的经营困境让轻松赚钱,潇洒生活成为你触手可及的现实!”亲爱的朋友:你渴望在2016年,经营无库存压力(甚至连库存都可以赚取足够的利润),不用拼价格,也不用搞关系,更没有应收帐款,赚到真正的现金和钞票吗?我说的不是这个单子赚300块,那个单子赚500块,而是真正的银子和钞票.比如,仅仅花两个小时,每天多赚2000甚至10000...
电动车品牌经销商十大弊端以及解决方法弊端一：经销商的思路思路决定出路，作为电动车品牌经销商如果没有良好的发展品牌的思路，眼睛只是盯在了短线利益上，没有长远眼光，没有长期利益，那么最终会被行业洗牌洗掉。电动车发展初期，经销商如果没有好的思路，后果会是选择了一个不是很好的牌子；电动车发展中期，经销商如果没有好的思路，后果会是销量上升进步比较慢，被竞争对手赶超；电动车发展后期，经销商如果没有好的思路...
海外总经销商的选择和管理策略2012年4月21-22日上海2012年4月28-29日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【收费标准】￥2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训对象】公司老总、外贸人员、涉外财离岸贸易操作、国际避税与保税物流务人员,国际货运代理、私营公司老板,个人外贸SOHO一族【咨询电话】朱女士【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程大纲curriculumintroduction模块一：海外...
