本文讲述的是一个职业经理人的真实经历。他以改革者的姿态空降，但最终以牺牲品的方式出局；他得到了院长的支持，但最终却被院长抛弃；他用现代管理思维对所有陈规陋习进行改革，但最终难免被螃蟹企业文化所伤；他带领医院起死回生，成功地跨越了生死门槛，但是民企根生蒂固的劣根性却始终难以逾越。一个职业经理人短短13个月的改革之旅，折射的却是无数普通中小型民企的成长轨迹。明光是家典型的浙江私人企业。医院性质是民营...
经理人如何与私企老板相处学习不能代表一切，学历也不能代表一切，唯独你学会了如何与老板相处，如何与下属共事，成功应该离你不远了。中小型私营企业已成为当前经济发展重要的力量，这是不争的事实。随着市场经济体系的不断完善，这类企业将越来越多地参与到市场竞争中来，职业经理人面对的将不再仅仅是外企、合资企业或其它性质的大中型企业，更多的机会和挑战将来自这些迅猛发展的中小型私营企业。这是因为：第一，中小私企...
放置现代唐僧是一个优秀的经理人？看到一种似乎时髦的说法：唐僧师徒是最好的团队。大意如下：孙悟空相当于技术高手，不听话，但技术很强，无人能替代。猪八戒是个让领导者最舒服的人，虽然业务能力很差，又喜欢挤兑别人，但会拍马屁又任怨，领导出了差错又总能拿他做替罪羊。沙和尚是个老老实实埋头苦干的人，技术不强，但谁也不得罪，让干啥干啥。唐僧，则被称之为“最好的经理人”。因为他能领导这么三种人。这是一种庸俗管...
我的职业经理人成长路径学号：20110601145姓名：鲁文超班级：11工商管理（1）目录第一章职业经理人生涯设计第一节为何要当一名职业经理人第二节如何去当一名职业经理人第三节如何当好一名职业经理人第二章职业经理人个人分析第一节成长环境分析第二节性格爱好分析.第三节优点缺点分析第三章职业经理人要求及目标规划第一节职业经理人的技能实力要求第二节职业经理人的道德素养要求第三节职业经理人的最终目标规划第一章职业经理...
实现职业经理人权利对等的路径分析吴丹摘要：随着国内市场化的推进,社会对职业经理人的需求不断攀升。职业化管理队伍形成的关键是企业家与职业经理人之间的能否做到权利对等。职业经理人队伍的建设从属于人力资源管理。我国正处在一个经理人职业化的过程当中，职业经理人的权利对等问题成了阻碍这个进程的一个重要因素。本文指出了职业经理者在人力资源管理中的权利对等方面存在的问题，以及权利对等所包含的五个要素——利益、...
销量创造利润和及时把握市场环境的变化——成功阶梯：来自经理人失败案例的故事以下三个案例引自《经理人失败启示录》一书，忠实地记录了宝洁公司经理人的失败案例。细细研读，能启发我们从市场营销的各种角度来进行思考［案例19］“你懂这儿的游戏规则”吗：秋波计划——“与虎谋皮”的故事商场有其游戏规则，例如；“商场如战场”；“不要与虎谋皮”；“一鸟在手、胜过二鸟在林”；这里有一个特别夸张的例子，这个例子告诉我...
目录目录讲师介绍2课程表3第一章传统经理人的迷思4第二章领导智商（LeadershipIQ）18第一节更好、更快、更省18第二节如何成为引爆专家24第三节群体中的个别差异26第三章领导情商（ExecutiveEQ）30第一节绪论：领导能力的剧变30第二节职场内的情绪——当时和现在32第三节管理智商如何运作36第四节管理智商的十项特质38第四章企业文化42第一节组织文化的构造及形成42第二节组织文化的传播及学习47讲师介绍讲师介绍------余世维博...
余世维《成功经理人》讲座摘要管理者常犯的错误<错误1>拒绝承担个人责任-不要经常讲“我以为。。。”-犯错后应说“我错了”；“这是我们的错误“-可以原谅错误！这是观念问题！-日本人“这是我们的错”-当我们常常讲“我以为”时容易犯一个毛病——在努力的辩解-世界上有两种人：1.一种人每天在不停的表现；2.一种人在努力的辩解（说什么东西不是他们的错误）生活中就是这两种行为，我们应该成为第一种人-做为一个主管，要替自...
HR经理人四种角色的切换透视一个关键的行为事件：一个秋日的午后，总监通知我与他一起去拜见老板，因为老板从法国回来了。说句实话，我一直期待着和老板做正面的沟通交流。参加工作八年来，我不知道自己是从什么时候开始有了这样的心境，那就是我非常仰慕和钦佩那些白手起家的民营老板们，也非常热衷于听他们谈谈对人力资源管理的看法、感悟、要求。我曾经认真思考过自己这一动机的原因：也许我从骨子里头就很想在HR经理人这个...
提升职业经理人变革能力的价值与方法杨长军1，温亚震2，刘敏2(1.青岛市人民政府国有资产监督管理委员会，山东青岛2660712.职业经理研究中心，北京100834)［摘要］企业管理创新的含义是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、管理手段和管理模式等)或要素组合，引入企业管理系统，以便更有效地实现组织目标的创新活动。企业经营创新的含义是指企业通过新的理念来实施新产品、新渠道、新的商业模式、新的管理方式、新的组织架构等...
中国职业经理人资格培训认证重庆管理中心重庆恒锐达企业管理咨询有限公司———————————————关于举办《金融风暴下的品牌塑造及传播》讲座的通知工业园区各企业：当前全球金融危机呈曼延趋势，已对国内各类经济实体或多或少带来直接冲击和间接影响，造成市场需求减少，企业效益下降，社会经济发展速度放慢，面对严峻的经济形势，特邀请英国麦克巴斯汀教授莅万作《金融风暴下的品牌塑造及传播》演讲。现...
中国职业经理人资格CCMC认证程序一、CCMC初级☆第1阶段本人递交申请表;☆第2阶段参加全国统考及测评☆第3阶段审核通过，颁发资格证书。二、CCMC中级☆第1阶段本人递交申请表;☆第2阶段参加全国统考及管理和领导能力的测评；☆第3阶段审核通过，颁发资格证书。三、CCMC高级☆第1阶段本人递交申请表;☆第2阶段参加全国统考及管理和领导能力的测评；☆第3阶段审核通过，颁发资格证书。四、CCMC特级（经营大师）☆第1阶...
中国职业经理人常犯的11种错误一、前言之所以用这样的题目，不是要重复原著（指余世维的《职业经理人常犯的11种错误》——编者注）的观点，也不是要对照原著写读后感，因为题目的前面还有“中国的”三个字作约束，以示区别。之所以要沿用原书名的11这个数字，则纯粹是为了吸引眼球。从多年的实际工作经验来看，中国的职业经理人常犯的错误可能远远不止11种，这里列举的仅仅是感触较深的几点。二、注释：中国的中国...
物业公司必备的制度和流程培训强化课中物联物业集团行业研究中心二〇一六一月一日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---培训老师：李庆生---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---物业公司必备的制度和流程培训内容本培训课程从构建企业制度体系和流程管理体系的角度出发，针对物业企业中的组织结构管理、投标竞标管理、总体运作管理、财务管理...
中国女性经理人如何建立信誉--明阳天下拓展培训在这样一个传统的男权社会中，中国的女性高管面临着各种各样的管理挑战——其中包括具有歧视性的聘任政策、对男女员工不同需求的平衡，以及对不习惯在女领导手下工作的男员工的管理等。表面看来，各种颇具影响力的事物——比如，共产党为推动性别平等而付出的努力，中国的迅速现代化以及独生子女政策等——似乎动摇了将女性在社会中归于从属地位这一传统观念的根基。...
中国职业经理人资格认证班报名申请表〈此表复印有效〉姓名性别出生年月学历政治面貌民族地址、邮编工作单位职务申报类别电话手机原毕（结）业院校：身份证号码：工作简历年月日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
中国职业经理人职业资格认证申报表考生编码姓名性别民族籍贯出生日期身份证号码联系地址邮政编码联系电话联系手机电子邮箱在职人员填写此栏最高学历专业毕业学校单位名称部门及职务单位类别制造业□商贸类□服务类□事业单位□无业□企业□其他□工作年限以上填报内容真实无误。学员确认签字全日制在校生填写此栏就读学校专业年级学历本科□大专、高职□中专□职高□技校□以上填报内容真实无误。学员确认签字以下...
中国职业经理人（企业文化方向）业绩评估表(高、特级部分)姓名：——————————————————————所在单位：——————————————————————专业方向：——————————————————————申请等级：——————————————————————中国职业经理人资格认证管理办公室中国职业经理人资格认证专家委员会姓名性别出生年月照片民族职务或职称政治面貌现工作单位---...
中国经理人常犯的36项错误美国的企管顾问师威廉葛诗礼，于十几年前，在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下，完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。在该篇报告中，葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误，这些错误是：1、授权不够2、权责不明3、多头马车4、踢皮球——推卸责任5、死爱面子6、不能容忍部属的错误7、把建议当作是批判8、自认样样都比部属行9、喜欢制造派系的斗争10、喜欢...
谁是中国最优秀经理人？20位商业精英浮出水面2003年09月09日17时19分来源:环球企业家在近期的美国《外交政策》(ForeignPolicy)杂志上，生于中国的麻省理工学院政治学家黄亚生和来自印度的哈佛大学教授TarunKhanna共同提出了一个颇具争议的观点：未来属于印度而不是中国。这显然与绝大多数人的看法相背。中国经济的发展速度更快，基础设施发达，人民更加富足。但两位教授却强调，印度有中国不具备的某些东西...
