综合管理办法..南丽湖高速项目二一六年九月〇---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录1.职工守则..............................................................................................................................................32.员工礼仪.............................................................................................................
项目经理部迎接上级检查点工作方案项目经理部迎接上级检查点工作方案一、文明施工1、搅拌站、钢筋制作、梁场等封闭施工：沿工程四周采用硬质材料连续设置围档与外界隔离，围挡要坚固、稳定、整洁、美观、无间断，围档空白区域应书写安全标语或城市公益宣传标语；不得靠近围档内外墙边堆放建筑机械、材料或垃圾。设置五牌一图：应在施工现场大门左（右）侧设置统一规格样：“五牌一图”。2、材料堆码：应按施工总平...
地铁7号线十四标段工程项目经理部安全管理方案为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行北京市轨道交通公司相关文件，结合住总集团安全生产工作要点要求，在“0123”安全管理模式的基础上，大力推广“大安全”的管理理念，进一步夯实“五级防控”体系，构建安全监管长效机制，强化项目部安全生产的管理工作。一、工程概况：北京地铁7号线14标段工程为地铁车辆段，总体建筑面积236020㎡...
二、策划××××××工程项目经理部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录安2—1/T.重大/一般危险源及控制措施清单（3）2-1-1/T.重大危险源控制目标和管理方案（13）2—2/T.重大环境因素控制措施清单（17）2-2-1/T.重大环境不利因素控制目标、指标和管理方案（20）2—3.法律文件清单（22）文件排列：第一类：法律第二类：法规第三类：规范、标准第四类：其他相关文件2—4....
井下经理部党员轮训工作实施方案根据公司党委文件的指示精神，结合坪北井下经理部的实际，为认真贯彻落实油田2018年工作会议、局党委五届五次全委（扩大）会议和公司五届四次职代会议部署，通过学习使经理部全体党员的政治意识、大局意识和群众观念不断增强，党员的整体素质、履职能力和工作水平不断提高，充分发挥党员的模范带头作用，推动经理部生产经营各项工作再上一个新的台阶，特制定本实施房案。一、指导思...
六、企业管理、法制管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目经理部管理办法为规范项目经理部的职能定位、编制定员、组建和解体，保证项目管理的正常有序运行，特制定此管理办法。项目经理部以工程项目为对象组建，负责工程项目从开工到竣工全过程一次性的管理。项目经理部随工程中标而组建，随工程竣工而解体。一、项目经理部的组建1．投标部、市政部在收到中标通知书三个...
中铁十八局集团云桂铁路六标项目经理部第三分部安全生产管理办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章总则一、为加强云桂铁路六标第三分部工程建设安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防各类安全生产事故，保障人民群众生命和财产安全，维护工程建设的正常秩序，依据国家、地方政府及铁道部有关安全生产法律法规，根据云桂铁路云南公司和集团公司《工程建设安全生产...
圭亚那首都国际机场扩建项目经理部安全生产管理办法编制：审核：签发：二Ο一六年一月一日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录总则....................................................-3-安全生产组织机构..........................................-4-安全生产领导小组工作办法..................................-7-安全生产分级责任制...............................
××××高速公路项目经理部质量管理办法实施细则（土建部分）一、序言1、为保证××高速公路第1标段项目部的施工质量、规范施工程序、加强质量监控、结合项目部实际情况，制定如下工程质量管理制度。2、质检部本着和诣管理、执情服务、坚持质量为本的原则和宗旨，对项目部下属各工区及施工队伍进行提醒、沟通、规劝、说服、整改、返工、一直达到质量目标为止。望各工区、施工队伍从服从大局、着重长远利益出发，密...
中国中铁LBAMSG-2项目总承包管理部第二项目部第五工区施工技术管理办法编制：王向雨审核：李伟光批准：李新波生效日期：2015年3月1日中国中铁LBAMSG-2项目总承包管理部第二项目部第五工区2015年2月25日目录第一章施工技术管理的依据................................2第二章管理体制（模式）..................................2---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三章施工...
当前文档修改密码：8362839当前文档修改密码：8362839更多资料请访问.(.....)...../---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中铁建设工程二十八项目经理部治理制度手册项目简介北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000平...
工程建设项目经理部考核办法（试行）一、总则为了体现以人为本、以项目为核心的管理理念，提高公司水电工程项目建设管理水平，促进建设项目管理的科学化、规范化，保证在建工程工期、质虽、工程造价、安全文明施工等各项控制目标得以实现，提高工程建设项目投资效益；鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目经理部进行全面考核和评价，特制定本办法。（一）、考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣...
××××高速公路项目经理部质量管理办法实施细则（土建部分）一、序言1、为保证××高速公路第1标段项目部的施工质量、规范施工程序、加强质量监控、结合项目部实际情况，制定如下工程质量管理制度。2、质检部本着和诣管理、执情服务、坚持质量为本的原则和宗旨，对项目部下属各工区及施工队伍进行提醒、沟通、规劝、说服、整改、返工、一直达到质量目标为止。望各工区、施工队伍从服从大局、着重长远利益出发，密...
项目经理部责任成本管理操作方法第一章、责任成本管理制度和工作程序责任成本管理实现制度化和程序化是责任成本管理的发展方向和要求，我们在开展责任成本管理中要建立劳务管理、材料管理等相关制度，通过制度控制成本。为了使责任成本管理健康有效开展，必须建立一套工作程序，通过程序明确各部门和人员在责任成本管理中的责任人、工作内容和完成的时间要求。第一节、建立责任成本管理制度项目部在制定管理制度时...
十堰至天水国家高速公路甘肃段徽县（大石碑）至天水公路ST26合同段项目经理部驻地建设规划方案新疆昆仑路港工程公司十天高速公路甘肃段ST26合同段项目经理部2012年9月18日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---十堰至天水国家高速公路甘肃段徽县（大石碑）至天水公路承包人申请报表施工单位：新疆昆仑路港工程公司合同号：ST26监理单位：甘肃华顺交通科技咨询有限责任公司编号：...
目录总则2.6.1．奖励条件402.6.2．处罚条件40标准化管理示范点创优实施方案总则为实现项目管理的规范化、标准化，强化工程质量、安全管理，确保施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核，根据项目部下发的«关于对侯申标准样板示范点、隧道专业施工进度第一名奖罚的决定»（项目工程[2010]21号）及甘青印发的«兰新铁路甘青公司标准化管理样板示范点奖励实施细则»（兰新铁[2010]18号）文件精神，...
项目经理部管理办法中铁四局集团第八工程分公司二00五年一月一日前言为加强和规范项目经理部的各项管理，根据项目法施工的管理要求和我公司的自身特点，我们组织编写了《项目经理部管理办法》，本办法以项目管理为对象，以提升公司项目成本管理水平为手段，以提高经济效益为目的，较全面的阐述了项目经理部的主要管理内容，为各级管理人员在项目日常管理中提供了操作依据和标准，同时也作为公司近几年在责任成本管...
项目经理部办公室管理办法一、公文管理办法1.办公室是行政公文处理的管理部门，主管本单位公文处理工作。2.办公室应明确专兼职人员负责公文处理工作。包括签收、登记、审核、拟办、承办、催办、立卷、归档、销毁等程序，办公室主任应及时提出拟办意见送分管领导批示或交有关部门办理。需要传阅的公文，不得在部门、个人之间横传。专、兼职人员要负责传递、催办，不得丢失，拖延。传阅完成后及时归卷，并且在卷内目...
