集团公司项目经理部间接费用管理暂行办法集团公司财?2008?254号关于下发《中铁二十局集团公司项目经理部间接费用管理暂行办法》的通知集团所属各单位：为规范项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，提高全员责任成本意识，有效控制项目间接费支出，现将?中铁二十局集团公司项目经理部间接费用管理暂行办法?下发给你们，请遵照执行。二○○八年十月十日—1—中铁二十局集团公司项目经理部间接费用管理暂行办法为...
工程项目经理部员工薪酬管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，结合公司实际，制定本办法。第二条项目部薪酬分配遵循以下原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用，合理确定各类人员分配关系。（二...
关于印发《镇江市交通工程项目经理部、监理组考核办法》的通知各有关单位:现将《镇江市交通工程项目经理部、监理组考核办法》印发给你们，请遵照执行。附件：《镇江市交通工程项目经理部、监理组考核办法》二00九年六月二日主题词：工程考核办法通知镇江市交通局2009年6月5日印发---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---镇江市交通工程项目经理部、监理组考核办法第一条为进一步加...
施工(shīgōng)经理部平安(píngān)生产(shēngchǎn)管理方法(fāngfǎ)经理部平安(píngān)生产管理方法第一章总那么第一条为加强平安生产管理，保障施工生产中的人身和财产平安，维护施工现场正常生产秩序，防止生产平安事故的发生，根据国家《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》等法律法规及杭州市有关平安生产管理规定和杭州市地铁集团有限责任公司平安质量管理体系，结合我部施工生产实际情况，...
C2合同段项目经理部管理办法根据本合同段近期状况及总监办对我合同段的要求，特编制省道302线红原安曲乡至阿坝县城段公路改造工程C2合同段项目经理部管理办法。一、作息时间1、早6：30起床6：30-7：00早餐7：00上班2、午12：00午餐13：30上班3、晚19：00晚餐19：00至21：00整理内业或组织学习23：00熄灯休息二、个人及部门职责（项目部组织机构图附后）（1）项目执行经理职责履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；组织建...
目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---桩基钻孔桩施工方案一、编制依据1.西宁南绕绕城公路施工设计文件。2.现场踏勘、施工调查所获得的资料和信息。3.拟投入本工程的施工技术力量和施工机械设备。4.我公司多年积累的类似工程施工经验。5.本工程涉及的施工技术、安全、文明、质量验收方面标准和交通部颁发的规范、规程及法规文件等。《公路桥涵施工技术规范》JTG/TF50-2011《...
工程项目管理项目经理部团队组织建设方案纲要内容人力资源规划分析项目对人力资源的需求建立项目组织结构组建和优化项目管理班子确定项目角色、组织结构、职责和报告关系文档项目管理班子人员获取外部获取（借调、招聘）项目组织内成员重新分配招标、签订服务合同方式管理项目管理班子成员明确项目管理班子成员职责、权限和个人业绩标准团队建设创立良好的人际关系和工作氛围一、团队组织建设的目的目的：充分发挥...
20XX年项目经理部安全生产大检查实施方案为了积极响应、执行县安委会办公室下发的《关于集中开展安全生产大检查的通知》（远政办法［20XX］60号），我项目部结合现场的施工情况，紧密围绕本工程的安全质量管理目标及文件的相关要求，采用风险隐患的事先评估预测、过程中加强盯控排查的管理思路。制定以下实施方案，确保本次活动切实有效。一、为确保本次活动分工、责任明确，项目部成立以项目经理牵头、各主管副经...
月度（月）劳务用工工资计划核定表序号部门人数核定工时核定工日核定工资管理费率工资总额合计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
合理化建议方案采用通知单年月日建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话上述合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽快实施。有关设备改善请开设备申请单，改善方法和细节请联络提案人。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
工程项目经理部20XX年“安全生产月”活动方案为响应国家安全生产月活动，我部项目根据水清木华苑（原星湖苑）工程指挥部组织召开的相关会议通知要求，结合本工程施工实际情况，经项目部领导班子和安全生产领导小组研究决定20XX年度安全生产活动方案，落实各项活动安排，现将开展“安全生产月”活动实施方案如下：一、指导思想深入贯彻科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本，...
[高速公路项目经理部“安全生产月”活动实施方案]全国安全生产月是几月**高速公路TJA标段项目经理部2016年“安全生产月”活动实施方案六月将至，全国第15个“安全生产月”活动来临之际，为进一步夯实安全基础，加强安全生产宣传工作，提高职工和施工人员的安全生产意识，营造“安全责任、重在落实”的安全生产氛围，推动**高速安全生产责任的落实，促进**高速安全生产形势稳定，根据集团公司“安全生产月”活动部署...
江汉油田坪北经理部车辆中心党支部提档升级方案提档升级工作方案为深入贯彻落实党的十八届六中全会、全国国有企业党建工作会议及油田第六次党代会精神，对照集团公司党组“1+7〞文件和?江汉油田基层党支部达标升级管理方法〔试行〕?，严格落实经理部党工委关于在基层党支部开展提档升级工作的要求，结合车辆管理效劳中心党支部工作实际，在不断夯实支部党建工作的根底上，突出问题导向，聚焦薄弱环节，现制定本支部...
烟叶经理部党支部书记党建工作述职报告烟叶经理部党支部书记党建工作述职报告根据会议安排，现将本人2022年度履行芜湖烟叶经理部党支部书记职责情况、存在的问题及下一步打算汇报如下，敬请各位领导评议。一、履职情况〔一〕加强政治理论学习，增强四个意识将学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，通过支部书记讲授十九大报告专题党课、网络学院平台学习、个人自学等方式，持续深入学习贯彻党的十九大精神，增...
项目经理部管理办法中铁四局集团第八工程分公司二00五年一月一日前言为加强和规范项目经理部的各项管理，根据项目法施工的管理要求和我公司的自身特点，我们组织编写了《中铁四局八分公司项目经理部管理办法》，本办法以项目管理为对象，以提升公司项目成本管理水平为手段，以提高经济效益为目的，较全面的阐述了项目经理部的主要管理内容，为各级管理人员在项目日常---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权...
XX建设集团有限公司项目经理部安全生产管理办法第一章总则第一条为规范和强化集团公司项目经理部安全生产管理，夯实集团公司安全生产基础，保护职工和工人在生产劳动中的安全和健康，预防各类事故的发生，促进集团公司施工生产的顺利进行，特制定本办法。第二条本办法依据国家、上级和本企业有关规定，结合项目经理部的特点制定，适用于集团公司各项目经理部。各分子公司可参照本办法制定本单位项目经理部管理办法...
施工项目经理部文件管理办法范文施工项目经理部文件管理办法(一)总则第一条为减少发文数量，提高办公速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，根据公司、业主、总监办关于文件管理的有关规定，结合我单的实际情况，特制订本办法。第二条文件管理内容主要包括：上级函、电、来文；项目部内部文件、管理办法；项目部上报下发的各种文件、资料。第三条按照党政分工的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄...
中铁十一局合福铁路安徽段站前七标项目经理部三分部文件合福安质〔2013〕044号中铁十一局合福铁路安徽段站前七标项目经理部三分部安全生产技术档案管理办法第一条为规范工程建设安全生产技术档案管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家现行安全生产法律法规，结合本项目的实际工程情况，制定本管理办法。第二条本制度所称安全生产档案主要包括安全文书和安全内业资料的记录、...
某高速公路项目经理部精细化施工管理细则范文某高速公路项目经理部精细化施工管理细则1、前期策划1.1施工现场布置1.1.1经理部组建后应立即组织进行现场勘察，收集气象、水文及地质资料，了解施工材料供应和交通等施工条件，以便进行前期策划和进行场地规划。1.1.2施工期间应在项目部、路基、结构物等显著位置按规定格式挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标语牌。1.1.2.1工程概况标---本文来源于网络，仅供参考...
