辽宁省环境监察工作年度考核计分细则（试行）一、对上级部门部署工作的完成情况（16分）：各项细则扣分均在本项分值内扣完为止考核指标分值考核标准评分细则说明1、上级统一部署专项执法检查开展情况6按要求及时开展上级部署的专项执法检查并及时上报相关信息。1、未开展工作的，本项不得分；2、未按要求开展工作的，每少一项工作内容扣1分；3、未按要求、时限上报各类信息的，每次扣0.5分。上级统一部署专项执法检查指环保部环...
平衡计分卡在人力资源绩效评估中的实施摘要：随着信息时代的到来，促使市场竞争愈加激烈。传统管理模式已经无法适应时代的发展要求。在国内外竞争愈加激烈的今天，在客户需求快速升级、技术不断创新等因素的促进下，平衡计分卡这项绩效评估工具引入了单位战略管理实施中，并受到了管理者的广泛关注。人力资源绩效评估工具平衡计分卡的实施应明确单位战略，理解单位价值链，提高单位管理信息质量，对技术层面障碍的克服，正确看...
TO：平衡計分卡—新時代的策略管理及績效管理工具題綱：一.績效管理的迷思二.平衡計分卡的起源與發展三.企業為何需要平衡計分卡四.平衡計分卡的四個觀點(財務投資/客戶滿意/內部流程/創新學習)五.成功軌跡—企業平衡計分卡範例六.如何以平衡計分卡落實策略（演練）1.建構企業競爭策略圖，轉化執行語言2.從四個構面建立績效指標3.整合資源對準策略，展開成日常活動4.建立策略管理的循環回饋機制七.推動平衡計分卡的障礙八.問題互...
0X年A集团公司层面的战略业绩指标活动推荐：《投资总训练营第二期（含项目考察）：最新《土地管理法》解读、宅基地开发利用、土地征收、集体土地入市、产业勾地策略要点操作流程及要点指引》8月22-23日：成都详情咨询：400-009-1528战略框架战略目的目标衡量指标指标值(具体数值由公司高层讨论决定)为股东创造价值“有利润地成长”(保证ROE14%-15%，净利润增长率25%-30%)净利润净利润0X年4.2亿元净资产收益率ROE加权ROE14%...
创越平衡计分卡中国成功实施十步法平衡计分卡体系对于组织这么重要，尤其对于中国企业更具有重大意义。中国企业一直困惑于战略缺失和战略执行不到位的问题，平衡计分卡恰恰能有效地解决这些问题。那么在实施平衡计分卡的过程应遵循什么样的步骤。创越经过多年的平衡计分卡研究与实践，开发出了适合中国企业的“平衡计分卡中国成功实施十步法”，在应用的过程中得到了企业的认可，并取得了优异的成果。经过创越平衡计分卡十步法...
泰安市安全生产工作指标考核计分办法（试行）一、考核县（市、区）政府安全生产工作指标计分办法序号项目分值考核内容一组织领导及责任制落实201、把安全生产纳入本地“十一五”发展规划；（2分）2、政府常务会议（或县市区长办公会）每季度听取安全生产工作情况汇报，分析本地区安全生产形势，研究制定工作措施；（2分）3、认真落实整改市政府安委会下达的重大安全隐患整改指令，及时解决重大事故隐患和重大安全问题；（2分）4...
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第1页共12页基于平衡计分卡的企业业绩评价体系研究【摘要】在对科技型中小企业特征及传统业绩评价模式分析的基础上，结合平衡计分卡理论，从所处的竞争环境、资产结构特点、创新能力和人力资本状况四个方面对科技型中小企业实施平衡计分卡的可行性进行了系统思考，进而构建了包括财务、客户、内部经营流程、学习与成长四个层面相应指标的业绩评价体系，并提出了运用平衡计分卡业绩评价体系的相应策略，为突破科技型中小企业的传...
TO：平衡計分卡—新時代的策略管理及績效管理工具題綱：一.績效管理的迷思二.平衡計分卡的起源與發展三.企業為何需要平衡計分卡四.平衡計分卡的四個觀點(財務投資/客戶滿意/內部流程/創新學習)五.成功軌跡—企業平衡計分卡範例六.如何以平衡計分卡落實策略（演練）1.建構企業競爭策略圖，轉化執行語言2.從四個構面建立績效指標3.整合資源對準策略，展開成日常活動4.建立策略管理的循環回饋機制七.推動平衡計分卡的...
卫生经济研究2008.88HealthEconomicsResearch,2008.8卫生事业有其内在规律和特点,不能简单地运用商品经济的一般原理和套用其他行业的运作机制。在过去的卫生发展进程中,由于极大地扭曲了医院经济运行机制,运用不适宜的绩效评价考核制度,公立医院公益性质淡化,医疗费用增长过快,能得到保障。持公共医疗卫生的”公益性质,”投入,位,业绩与社会效果,认真探讨如何采用适宜的评价模式,选取适应性好、操作性强的评价指标,建立符合公立...
基于平衡计分卡的战略性绩效管理体系构建分析[摘要]绩效管理在战略管理中占据重要位置，直接影响着企业的经营决策方向和经营风险系数。文章介绍基于平衡计分卡的战略性绩效管理内容，探究基于平衡计分卡的战略性绩效管理现状，并提出制订绩效计划、加强绩效沟通、评估绩效表现、建设信息平台、完善绩效应用等措施，以构建完善的战略性绩效管理体系，挖掘并应用绩效信息的内在价值，形成优良的经营管理环境。[关键词]平衡计分卡;...
基于平衡计分卡的M集团营销员工绩效考核指标体系研究项利华[摘要]M集团是一家成长型的生态化工集团公司，为实现其战略目标营销员工的绩效考核需要做出调整。文章在确定指标设计原则的基础上，根据平衡计分卡工具结合营销员工的工作特性，制定了财务、客户、内部流程与学习成长四个层面的13个指标，并根据指标之间逻辑关系绘制出相应的战略地图，营销员工的指标体系有助于M集团实现战略定位。[关键词]平衡计分卡；营销员工；战略...
基于EVA的平衡计分卡绩效评价模式分析撰写时间：202X年XX月XX日鲁菁摘要：由于国家安全等方面原因，科研院所市场化进程相对迟缓，长期处于重技术而轻管理的状态，但随着军民整合理念的提出以及企业化改制的深入，在可预见的未来其经营管理能力势必会受到极大的挑战。在即将到来的激烈的竞争面前，科研院所急需转变原有重行政轻管理的运营模式，迫切需要建立一种全面、可量化的评价激励机制。EVA作为经营形成的“经济”利润，与...
平衡计分卡在供电公司业财融合中的应用摘要：随着业财融合成为财务管理的新模式，业财融合的绩效评价体系也需要不断完善提高。本文从分析供电公司业财融合关系入手，引入平衡计分卡的理念，从四个维度设置供电公司业财融合指标体系。关键词：业财融合平衡计分卡中图分类号：F234文献标识码：A文章编号：1002-5812（2016）07-0034-02随着企业财务管理手段的不断提升，财务管理已不再局限于财务本身，财务管理的内容和深度不断外...
平衡计分卡BSC的特点平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。平衡计分卡方法因为突破了财务作为唯一指标的衡量工具，做到了多个方面的平衡。平衡计分卡与传统评价体系比较，具有如下特点：（一）平衡计分卡为企业战略管理提供强有力...
平衡计分卡中国实践12大病症平衡计分卡由罗伯特.卡普兰与戴卫.诺顿发明，最早源于两位作者在92年《哈佛商业评论》上发表的平衡计分卡文章，发明人96年出版《平衡计分卡—化战略为行动》（中文版98年出版），主要从战略绩效管理的角度来谈平衡计分卡；2000年出版《战略中心型组织---如何利用平衡计分卡保持组织的持续卓越》（中文版04年出版），主要从战略管理角度谈平衡计分卡，至此，标志着平衡计分卡作为战略管理...
平衡计分卡在中国的实践运用——战略管理今天很高兴能够在这里跟大家一起交流如何用平衡计分卡更好的进行战略管理。这个工具我相信你们在座的很多人都已经了解了，看了很多书，我知道你们在座有很多是学者，也有很多是研究员，我想我今天更想要做到的一件事，能够用一些案例在实际上是怎么操作的，我想这样大家可能会感兴趣一点。第二，我是想有互动的过程，因为在座都是很有研究和很有经验的管理方面的学者和管理...
平衡计分卡在中国的实践运用——战略管理今天很高兴能够在这里跟大家一起交流如何用平衡计分卡更好的进行战略管理。这个工具我相信你们在座的很多人都已经了解了，看了很多书，我知道你们在座有很多是学者，也有很多是研究员，我想我今天更想要做到的一件事，能够用一些案例在实际上是怎么操作的，我想这样大家可能会感兴趣一点。第二，我是想有互动的过程，因为在座都是很有研究和很有经验的管理方面的学者和管理...
