价值流管理：精益会计的利器本文拟通过瓦特隆公司从传统成本方法向精益会计转变的案例，介绍精益会计如何通过价值流管理为精益管理供应所需信息，通过精益会计下的改善成本法与标准成本法和作业成本法的比较，从成本掌握层面展示精益会计对精益管理的影响。一、价值流管理：精益会计的利器几年前，世界上最大的电热器、传感器、掌握器和软件的制造商和服务商瓦特隆电子科技公司（WatlowElectricManufacturingCo.）在业务发展中...
价值流和现状图绘制方法一、什么是价值流1、完成顾客要求所需的步骤或活动（其中包括增值和不增值）2、显示作业流动（物料和信息）例：“订单到现金”、“概念到发布”、“订单到发运”二、价值流的组成特点增值顾客愿意付费的能改变形状和功能的活动浪费任何消耗资源但不增加价值的活动典型浪费包括“七种浪费”+能源、空间、安全和环境的浪费三、价值流分析–作用1、企业规划的工具2、发现问题的工具3、系统改善...
StateValueStreamMappingChinese价值流管理泰科电子营运(ynyn)优势从运营杠杆(gnggn)到绩效改进当前状态(zhungti)价值流图析第一页，共三十五页。学习(xux)目标本课程结束时，您将学会：解释当前(dngqin)状态价值流图析的目的描述实施当前状态价值流图析的步骤理解当前状态价值流图析作为TEOA的一局部，如何推动绩效改进第二页，共三十五页。日程(rchng)当前状态(zhungti)价值流图析VSM什么是当前状态VSM？实施1个...
