揭秘大润发打败沃尔玛家乐福的十个秘诀Re.birthStudiohttp://shop.sz.soufun.com/2011-08-17/5672707.htm大润发中国区主席黄明端生来不喜欢制造声势。去年一个冰冷的冬日早晨，这位不爱张扬的超级买家悄然走进东北某个地级市的一处物业，几乎没有人注意到他这是典型的黄氏风格。黄明端原本对该地兴趣不大，两三年前，当地地产商曾经向大润发推荐过一些地产项目，均被下[1]3646;直接否决，但直觉告诉他，这可能是个错误的决定。...
从家乐福事件浅谈危机公关摘要当今的社会，随着传媒手段的多样化和网络高速普及，越来越多的企业开始频繁的面临着各种各样的危机。而且每一次的危机都会在各种传媒手段的传播下，被放大，被恶化所以在这样的环境中做好危机公关是成功制胜的关键。而去年的家乐福欺诈事件就是一个很好的危机公关的例子。从家乐福失败的危机公关当中我们能看到也能学到更多关于危机公关的东西。关键字危机公关，家乐福，失败，处理1.危机公关公共...
家乐福中国CEO罗国伟：如何破解品质创新之考在2009的前6个月，一向以“跑马圈地”著称的家乐福只开出了8家店——这远低于它的竞争对手沃尔玛30多家的数字。对于中国消费者，家乐福可以称得上是一个“老品牌”了。它一度创造了在中国零售行业的传说：门店数和单店销售额连续数年稳居“双料冠军”，它是零售业人才的“黄埔军校”，在零供关系上屡遭诟病却仍有大批供应商乐此不疲地与之合作然而，在“顺风顺水”地经营...
隐忍的羊与凶猛的狼——沃尔玛、家乐福中国市场竞争案例---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在全球，沃尔玛是当之无愧的零售业老大，其2002年的全球营业额约是排行老二的家乐福的三倍。然而在目前的中国，却发生了明显的颠倒。自1995年家乐福开辟中国内地市场以来，已经深入到上海、深圳、天津、沈阳、武汉、重庆等各大城市，而沃尔玛则仅在东北及华南一带布局，其声势和影响...
零售巨头:沃尔玛VS家乐福中国攻略比拼当沃尔玛和家乐福，这两个全球零售巨头在中国这个世界级的零售业市场“狭路相逢”时，正在建立各自的竞争优势，上演一场世界级的竞争。家乐福象位“时尚女士”，而沃尔玛则是位略显保守的“沉稳先生”，谁更能赢得消费者的欢心？不知有意还是无意，沃尔玛和家乐福在全球布局上都尽量避免着直接冲突。即便在南美它们的商店有着零星“交火”，但那也分“主角”和“配角”。在阿根...
家乐福为何能在中国市场领先沃尔玛W(沃尔玛)与C(家乐福)作为全球的零售业巨头，排名分别占据第一与第二位，不过实力相差却是泾渭分明。近几年沃尔玛一直保持着世界500强的头把交椅，远非处于数十名之外的家乐福可同日而语的。所以虽然一个是老大一个是老二，家乐福却只能算是小弟而已。然而在日益兴起的中国市场，就是这个小弟将情势完全掉转过来，远远地将大哥抛在了后面。早在几年前，家乐福就已经赢利，并是进入...
家乐福中国CEO罗国伟：如何破解品质创新之考在2009的前6个月，一向以“跑马圈地”著称的家乐福只开出了8家店——这远低于它的竞争对手沃尔玛30多家的数字。对于中国消费者，家乐福可以称得上是一个“老品牌”了。它一度创造了在中国零售行业的传说：门店数和单店销售额连续数年稳居“双料冠军”，它是零售业人才的“黄埔军校”，在零供关系上屡遭诟病却仍有大批供应商乐此不疲地与之合作然而，在“顺风顺水”地经营...
家乐福危机处理策划书一、前言家乐福（Carrefour）是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。然而在央视315晚会上曝光了郑州家乐福的“不诚信”行为，将三黄鸡充当柴鸡，将鸡胗进行返包，变换日期。位于郑州国贸360家...
成员：姜周、李凯伦、张春晓、李帅、王凯旋某企业(家乐福)的人生管理系统一、系统背景介绍家乐福(Carrefour)成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，...
家乐福的全球差异化生存之道何以能在中国赢利中国经营报孙晨http://www.topretailing.com第一零售网打印大中小复制链接评论对于家乐福来说，现在，日本和墨西哥市场无疑是一潭绝望的死水。近日，家乐福宣布要把8家日本家乐福超市以8000万欧元的价格贱卖给自己的死对头——日本第一大零售商AEON集团，这个价码仅仅是这些超市2004年营业额的25%。这与5年前他们在东京金戈铁马、气吞万里地推出第一家店时形成了天壤之...
家乐福在中国本土化营销战略研究摘要21世纪是经济全球化的时代,越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时，为了适应并融入中国而选择本土化营销战略。跨国公司本土化营销战略是本土化战略的一个组成部分，文章通过对家乐福在华本土化营销战略的研究，了解家乐福在中国成功经营的关键在于对中国市场特殊性的把握，在某些营销要素保持“标准化”的基础上，积极主动的根据环境变化对营销策略进行...
