下笔如有神读书破万卷IT常见的四个句型ITseemedonlyseveralminutes________hemadeuphismindandtoldushisdecision.D.beforeC.whenB.sinceA.that记住四个句型，能帮助你又快又正确做这样的题。1.ITwas++whensth.happened.IT)表示：当某件事发生时，时间（时间点。。是。ITwas1997whenHongkongreturnedtoChina.如：2.ITwas++beforesth.happened.此句型前必有前文，时间段表示在那件事ITwastwo如接上句：这两点之间的时间是多长。发...
女性IT教育研究支持系统数据仓库的设计研究宋阳秋（广东女子职业技术学院艺术设计与信息技术系，广东广州511450）摘要：我院关于女性IT教育的研究已经取得了一些成果，日常的教学管理在校园网上也积累了大量可用于女性IT教育研究的数据。如何利用这些信息资源为女性IT教育研究服务,也是我院重要的研究课题。本文针对女性IT教育研究支持系统需求特点，提出了三层结构化的研究支持系统的体系结构，并提出了支持系统数据仓库的设计...
浅析企业的IT外包战略一一基于国家开发银行的案例分析吕莹；沈娟(北京交通大学经济管理学院，北京100044)摘要：网络企业通过与承包方建立合作关系的方式引进IT外包战略作为企业发展中新出现的一种战略，已经被越来越多的企业所接受。木文基于国家开发银行IT外包的成功案例，总结了IT外包战略对企业发展的重要意义并针对国开行IT外包中可能存在的问题，结合相关理论及案例实践提出相应解决方案。关键词：IT外包；风险；共生型合...
企业IT资源管理评估研究企业IT资源管理评估研究摘要：本文从企业架构出发，基于“人-过程-技术”三角关系，设计了一个实用的IT资源管理评估框架，该框架包含IT基础设施、IT流程、IT团队三个顶层维度，以及其下层详细的维度，用于评估信息化企业的IT资源管理水平，为企业IT决策提供支持。关键词：IT资源；IT基础设施；IT流程；IT团队中图分类号：F406.11文献标识码：A文章编号：1005-913X（2014）02-0106-01一、引言在“两化融合...
女性IT教育研究支持系统数据仓库的设计研究宋阳秋（广东女子职业技术学院艺术设计与信息技术系，广东广州511450）摘要：我院关于女性IT教育的研究已经取得了一些成果，日常的教学管理在校园网上也积累了大量可用于女性IT教育研究的数据。如何利用这些信息资源为女性IT教育研究服务,也是我院重要的研究课题。本文针对女性IT教育研究支持系统需求特点，提出了三层结构化的研究支持系统的体系结构，并提出了支持系统数据仓库的设计...
也谈网络管理员IT职业规划观做网管有6大特性：枯燥、不被重视、不断地再、对人的综合素质要求高、不被理解，甚至被质疑、晋升机会渺茫。如何做好网管：要不断地激励自己、努力跟上技术潮流、利用已有环境充实自己（一定要接触到实战）、不断的发现新机会（主要还是晋升机会）、制定一条主攻技术线路（Windows？Linux？等等）、尽量多参加各种的技术大会。5个坎：1、青黄不接（没毕业或者刚毕业-刚工作三年）；2、职...
某IT集团资产证券化融资的可行性研究林璐瑶〔摘要〕资产证券化的出现，使更多的企业增加了融资渠道选择。通过有效整合企业现有资产，降低了企业重资产的比例，增加了企业现金流量，对盘活企业资产起到了重要作用。在进行资产证券化的同时，应注意信用增级以及风险隔离。本文通过对具体案例的分析，模拟运用资产证券化的手法，最终实现增加现金流的目标。〔关键词〕资产证券化;资产重组;风险隔离;财务管理doi：10.3969/j.issn.16...
中国IT业的现状及其前景第一篇：中国IT业的现状及其前景中国IT业的现状及其前景序言：二十一世纪进入信息时代，席卷全球的信息科技给人类的生产和生活方式带来了深刻的变革，IT信息产业已成为推动国家经济发展的主导产业之一。目前，中国IT产业还处于成长期，其市场潜力还远远没有挖掘出来。在经历过伴随着三月寒风全球金融危机，经历了一段时间的低迷之后，中国IT产业开始整装待发，蓄势前进！2022年将至，中国IT...
中国信达资产管理公司IT服务管理案例公司背景业务性质和公司规模基本情况中国信达资产管理公司经国务院以及屮国人民银行批准，并经国家工商行政管理局注册登记，于1999年4月20口在北京正式成立。她是具有独立法人资格，独立承担民事责任的国有独资非银行金融机构，公司注册资木金100亿元人民币，由财政部全额划拨；公司营运资金除了注册资本以外，可以通过发行金融债券、向金融机构借款和向人民银行再贷款等手段获...
www.******.com.cn海量免费资料尽在此2业务与IT战略整合评估2.1概述IT策略必须和业务策略一致，这样才能保证IT有效地支持企业目标的实现，因此IT策略需要建立在业务策略之上，通过分析业务策略找到IT支持点，总结定义相应的IT策略。麦肯锡已经为中国人寿定义了业务策略以及相关的IT建议，经过高层访谈发现，麦肯锡的报告并没有被作为中国人寿采纳作为其真正的业务策略，而只是作为参考。因此为了尽量保证IT与业务的...
www.******.com.cn海量免费资料尽在此1.IT治理调研与评估1.1.IT治理总体框架信息化是中国人寿保险公司发展的最重要的推动力之一。经过股改后的股份公司已经将IT做为核心竞争力。IT系统正在从传统的后台支持转变为业务发展的直接驱动力。随IT而来的风险、利益和机会使得IT治理成为中国人寿信息化发展中很关键的一个方面。管理层需要确保IT与公司战略一致，并且公司战略能够很好地利用IT的优势。IT治理将对中国人寿业...
www.******.com.cn海量免费资料尽在此1.IT治理调研与评估1.1.IT治理总体框架信息化是中国人寿保险公司发展的最重要的推动力。经过股改后的股份公司已经将IT作为核心竞争力作为实现业务目标的发展战略。IT系统正在从传统的后台支持转变为业务发展的直接驱动力。中国人寿整个企业对IT的依赖程度非常大。随IT而来的风险、利益和机会使得IT治理成为中国人寿信息化发展中很关键的一个方面。管理层需要确保IT与公司战略一...
试论中国IT企业员工薪酬管理存在的问题及其完善对策目录引言2一、本文写作背景3二、本文研究的目的4三、本文文献综述5四、本文研究思路与方法10五、本文写作提纲12六、本文研究进展14引言作为高科技企业的代表，IT企业从成立初始就展现了其强大的发展潜力:企业产品含金量高、雇员素质高、企业更新快、收益高，这也使得IT企业一开始即成为中国经济快速发展的助燃剂和强大推动力，由于工T行业员工整体薪水较高，IT职...
标题：中国制造业IT产品市场应用现状分析资料来源：中国计算机用户资料信息：在我国加入WTO、全球化经济飞速发展的新形势下，制造业企业将面临更加激烈的市场竞争。尤其是伴随IT技术日新月异的发展，我国传统制造业正在经受越来越大的冲击，推进信息化已经成为制造业企业生存和发展的必由之路。先进的IT技术和产品正在源源不断涌入我国制造业，它们在促进传统制造企业向现代信息化制造企业转化的同时，也给众多的IT...
郑重声明本报告的著作权归赛迪顾问股份有限公司(简称为“赛迪顾问”)所有。本报告是赛迪顾问的研究与统计成果，其性质是供客户内部参考的业务资料，其数据和结论仅代表本公司的观点。本报告有偿提供给购买本报告的客户使用，并仅限于该客户内部使用。购买本报告的客户如果希望公开引用本报告的数据和观点，在事先向赛迪顾问提出书面要求后，必须经过赛迪顾问的审核、确认，并得到赛迪顾问的书面授权。未经赛迪顾问...
基于校企合作的IT市场营销课程教学改革的探索宋伟奇覃妮妮(柳州城市职业学院广西柳州545002)［摘要］IT市场营销是培养学生沟通能力、策划能力、文案处理能力，具有重要实践意义的课程。同时现代IT网络产品更新快速，产品功能同质化严重，市场竞争更为澈烈。文章阐述了目前1T市场营销课程存在的问题并进行分析，提出了加强校企合作、丰富教学内容等改革建议。［关键词］实性性教学；IT市场营销；校企合作［中图分类...
质量管理走向快速化IT为新时代的TQM注入新动力(下)质量管理走向快速化-IT为新时代的TQM注入新动力(下)4.产品用户使用情况的可视化与管理的快速化质量管理需要对产品质量进行不间断的考察.考察的角度不仅仅是作为产品的质量,而且也是作为商品的质量,进而还要作为用品的质量.【质量管理走向快速化-IT为新时代的TQM注入新动力(下)】相关文章：1.2.3.4.5.6.7.8.模板,内容仅供参考---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，...
www.******.com.cn海量免费资料尽在此中国人寿未来IT架构规划信息化战略规划项目版本号：0.1起草人:惠普咨询与集成事业部北京市朝阳区东三环南路2号中国惠普大厦（100022）电话：010-65643888传真：010-65668278---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---版权说明本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，版权均属中国惠普有限公司咨...
www.******.com.cn海量免费资料尽在此中国人寿保险公司IT战略规划应用架构调研文档Version0.4---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---DocumentHistoryVersionChangeDescriptionAuthor(s)DateReleased0.1createddraftXieQuanbinMengYing2003-8-100.2UpdateXieQuanbinMengYing2003-8-130.3UpdateXieQuanbinMengYing2003-8-140．4UpdateXieQuanbinMengYing2003-8-14---本文来源于网络...
