品牌部大客户部业务部绩效设计核心方案(人力资源管理量化指标)XX企业规划设计事务所XXXX年XX月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---品牌部绩效指标指标类别考核指标考核周期指标定义/公式数据定量指标1．品牌规划方案提交及时率年度品牌规划方案提交及时数品牌规划方案总数×100%品牌部2．品牌宣传活动计划完成率年度品牌宣传活动实际完成任务量品牌宣传活动总任务量×100%品牌...
大客户部客户经理工作思路及薪酬待遇方案一、工作思路采用开发集团客户和礼品公司代理的方式展开业务，同时展开团购工作。二、职责概述在销售总监的直接领导下，制定大客户年度销售计划，负责大客户开发，关系维护与服务管理工作，指导实施大客户营销活动，推广企业产品。三、工作职责1、负责制定、组织实施和完成大客户年度工作目标2、负责大客户的开发与关系维护工作，与目标大客户建立良好的业务关系，挖掘大客...
客户部工作标准手册A岗位职责—你应该做到什么B工作流程—你应该如何做C服务技巧—你如何样做好客户专员公司有一套完整的客户服务作业规范和手段，你必须遵守和执行，它不但能够使你的工作有效率、高水平、更易成功，也使你的同事能够和你更方便地沟通和合作。A岗位职责—你应该做到什么客户总监岗位职责（A级要求）一、差不多动作：●熟悉客户产业及相关市场状况，并能指导客户考虑策略进展●熟悉客户部工作状况，...
大客户部薪酬福利管理办法1目的：为使大客户部的员工定薪、调薪、升迁及绩效考核提供薪酬福利依据，制定本制度2范围：大客户部3制定原则：公司实行能者高效、按效付酬、多效多得、奖罚分明4薪酬构成：4.1工资薪酬分为：基本工资、全勤奖、通讯补贴、交通补贴、绩效奖金、提成4.2福利薪酬津贴为：社保、节日补贴、保健金5薪酬职级与内容：5.1各级人员薪酬结构表（单位：元）：5.2福利部分：5.2.1社保办理：转正后申...
龙城国际管理方案（客户部）一、物业项目概况（略）二、正龙物业管理有限公司的综合优势(略)三、物业管理质量目标（略）四、客户部的组织机构及职责客户部组织架构:1．客户主管职务说明:（1）负责制定部门内岗位职责及规章制度；（2）负责制定部门工作计划并部署落实；（3）负责制定部门的培训计划并安排组织实施，有效提高员工的业务素质；（4）负责对重大投诉问题安排处理，并及时向经理汇报进展情况；（5）负责...
行业客户部管理暂行办法一、工作制度1、上班时间为周一到周五上午8：30到12：00，下午14：00到18：00，周六早上9：00开总结会或业务培训会，每天早上8：30开10分钟早会，周日休息。2、业务人员工作安排必需按工作计划执行，其它事宜按公司原定方式执行3、业务审核工作由商务执行并签字，卖出金额低于成本价时，必需询问部门经理同意并签字。4、业务金额上五仟元必需和客户签定合同，未签定合的需要部门经理签字同意...
大客户部绩效管理办法一、考核目的为提高常州龙城韩利壁衣有限公司（以下简称韩利壁衣）大客户部各岗位人员的工作质量与责任意识，确保各岗位人员严格按照公司的各项管理要求和程序开展工作；同时通过考核建立一个以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队，特制定本办法。二、遵循原则1、一致性：在连续一年以上的考核时间段内，应保持考核的内容和标准不能有大的变化。2、客观性：考核要客观的反映员工的实际...
