【标杆】华为业务领导给HRBP的一封信（附：华为的HRBP模型）导读紧随财务体系的转型，华为人力资源体系也全面转型为“业务伙伴”。人力资源的角色职责变革由传统的人力资源功能变革为服务业务和服务业务部门，从单点的人力资源服务演进为面向业务的完整的人力资源解决方案服务。———————进入正文———————HI博文：给HRP的一封信作者：冯伟雄XX：首先，我要向你致以歉意，对不起！在很多人眼中，我是一个...
访谈问题清单受访部门：受访者：日期：您是否可以介绍一下部门的工作职能和概况(人员,职能分布,接续情况,新旧比例,年龄分布,学历概况,离职率情况)?众多职能中，哪一项或哪几项是您部门的关键职能？目前部门的运作方式是怎样的，如何实现组织的关键职能的？现实的工作中您是如何管理和考量关键职能的绩效的？是否有实例？在如此的工作职能基础上,部门的主要业务流程是怎样的？目前来看我们的业务流程是否存在可以预见的问题？是...
论HRBP的自我定位与修炼伴随着两位管理大师拉姆查兰和尤里奇针对“是否要炸掉人力资源”的辩论，国内很多企业开始革新人力资源部，践行“三支柱”式的人力资源架构，即人力资源专家中心（COE）、共享服务中心(SSC)、人力资源业务合作伙伴（HRBP）的模式。今天笔者主要从销售团队HRBP的实践工作切入，与大家分享被称之为“人力资源行业的特种兵”HRBP的定位与自身修炼。定位一：销售团队的HR专家相对于过去的人力资源六大模块分...
【标杆】华为业务领导给HRBP的一封信（附：华为的HRBP模型）导读紧随财务体系的转型，华为人力资源体系也全面转型为“业务伙伴”。人力资源的角色职责变革由传统的人力资源功能变革为服务业务和服务业务部门，从单点的人力资源服务演进为面向业务的完整的人力资源解决方案服务。———————进入正文———————HI博文：给HRP的一封信作者：冯伟雄XX：首先，我要向你致以歉意，对不起！在很多人眼中，我是一个...
