中国HR的七大“忌”管理资料“借来的火，点不亮自己的心灵”这是禅宗里的一句话，把它用于人力资源者的自省也非常贴切，一忌：对企业的管理现状充满幻想，做不切实际的对比。无论是国有企业，还是跨国公司，亦或民营企业及合资企业，都会存在这样那样的问题，尤其在中国人力资源管理理论和实践都很不完善的情况下，HR对企业的现状应有个清醒的认识，不能对老板充满幻想，也不能做一些不切实际的对比。比如民营企业...
HR执行最低工资标准常见八大误区HR执行最低工资标准常见八大误区针对最低工资标准，HR们在日常执行和落实时，常有几个易出错误的误区，欢迎阅读!最低工资指劳动者在法定工作时间供应了正常劳动的前提下，其雇主(或用人单位)支付的最低金额的劳动酬劳。最低工资不包括加班工资、特别工作环境、特别条件下的津贴，最低工资也不包括劳动者保险、福利待遇和各种非货币的收入，最低工资应以法定货币按时支付。1、最低工...
岗位评价因素定义与分级表1责任因素（400）1.1风险控制的责任等分数级投资、资本运作、资产经营、工程管理因素定义：指在不确定的条件下，为保证及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。00无任何风险。161仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。362有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。563有较大的风险...
HR经理面对新时代员工无奈的八大困惑介绍真实案例：魏女士是一家大型企业的人事主管，她们单位每年都会在上海的各大高校、中专技校中招聘一批应届毕业生，充实到一线业务中去，希望通过几年的基层磨练，能从中培养出一些好苗子，担当起企业未来发展的中坚力量。可是公司对这些新生代员工的想法很是摸不透：迟到早退屡有发生，工作差错此起彼伏，工作积极性很成问题；而且员工流动率居高不下，极大影响了业务的正常...
2022年试用期HR年度工作总结报告__月__日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期协助招聘的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。试用期间，原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟悉相关的培训工作，后期则倾向于招聘基础工作的深化，现大致概括有七：1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训的更新制...
中国薪酬调查网HR必读2010年12月份知识分享调查涉及：数百个行业近千个职位中国主要城市和地区——中国最大、最专业的薪酬调查机构目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中国薪酬调查网产生背景（来源：百度百科）母公司河南中世商务企管咨询有限公司由归国学者资深企业咨询顾问、培训师赵建爽先生(TomZhao)创办，是一家综合性的专业企管咨询、培训机构，公司成立于2000年6...
中国铁通集团e―HR实施策略研究摘要：在以信息化、网络化为特征的新经济时代，企业之间的竞争转变为以新知识、新技术为核心的竞争。人力资本的开发与增值日益紧迫，人力资源逐渐成为企业的第一资源。e-HR可以使企业的人力资源管理自动化，缩短管理周期，整合企业内外的人力资源信息，并与企业人力资本经营相匹配，使人力资源管理真正成为企业的战略合作伙伴。关键词：e-HR管理中国铁通集团评价优化提升中国铁通集团...
实例HR某有限公司各部门各职位《月度绩效考核表》复制可用实操范本目录市场部经理月度考核表...............................................2策划主管月度考核表.................................................4客户主管月度考核表.................................................6销售部经理月度考核表...............................................8省部经理月度考核表................................
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中国HR资管贵州分公司发展战略研究幸梦婵---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目的：资产公司之所以被看作“金融稳定器”，是因为它主要是将问题企业重组和处置不良资产作为核心任务。然而，当前社会经济发展速度减慢，经济结构不断进行调整和优化，一系列的问题给资产管理公司带来了更大的难题和挑战。本文以中国HR资管贵州分公司的发展战略为研究对象，根据中国HR资管---本文...
基于工作过程的高职《HR软件操作》课程开发与实践摘要：基于工作过程的课程改革是当前高职教育课程开发的主流方向。以高职人力资源管理专业主干课程《HR软件操作》为例，采取了典型的基于工作过程的课程开发模式，通过对人力资源管理软件的分析，对教学目标、工作过程、学习情境、教学模式和教学评价等方面进行了探讨和改革实践。关键词：工作过程；课程开发；HR软件操作；学习情境:G434文献标识码:A：16727800(2012)009021103...
HR需要掌握的岗位评估的7种经典方式HR需求控制的岗亭评估的7种经典办法欢送存眷人力资本治理师HRM1688，猎取更多材料常用的岗亭评估办法有岗亭参照法、陈列法、分类法、因素比拟法跟评分法等。此中分类法、陈列法属于定性评估，岗亭参照法、评分法跟因素比拟法属于定量评估。除此以外，这里还扼要引见两个国际有名的岗亭评估办法，即海氏(HayGroup)三因素评估法跟美世(Mercer)国际职位评估法(IPE)。1、岗亭参照法岗亭参照法，望...
