有限公司人力资源部新员工培训方案HR猫猫西安xx电气工程****2021年人力资源部新员工培训方案目录...21.公司背景介绍...32.新员工培训目的...33.新员工培训程式...44.新员工培训内容...44.1员工培训的前期工作...44.2一级培训...54.3二级特训方案...65.新员工培训反馈与考核...116.新员工培训教材...137.培训时间安排...148.附录——部门新员工培训所需**...159.费用预算...1910．小组成员及任务的分配情况...191.公...
完美（中国）完美（中国）HRHR管理制度管理制度目录第一章.组织管理制度一、欢迎辞为使本公司员工管理规范化，做到有章可循、有据可依，特制定本制度。二、公司简介第二章.组织机构管理各部门职责，请参见附件“部门职责清单”---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三章.职务簇及岗位管理一、职务簇：1．职务簇共分三个簇十个类。2．按职务类分类有131个岗位。（1）管理领导族...
工资标准及发放办法一、总则第一条为了调动职员的工作积极性，创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。第二条公司实行效益工资制。公司职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。第三条公司职员工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加。第四条公司正式录用专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问在应聘期间工资发放适用本办法。二、工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内...
中国人力资源开发研究会企业人才分会企业分会（2013第1号）★第一届中国建筑企业HR发展高峰论坛暨中国人力资源开发研究会住房和城乡建设领域服务中心成立发布会机遇变革转型创新—新形势下人力资源管理新趋势邀请函尊敬的嘉宾：“十二五”时期是加快转变经济发展方式的攻坚时期，为建筑企业发展带来了战略机遇和人才挑战。随着业主对建造品质和服务品质要求的提高、“高大难新”工程的增加，建筑企业从业人员队伍尤...
HR必读2010年12月份知识分享调查涉及：数百个行业近千个职位中国主要城市和地区——中国最大、最专业的薪酬调查机构目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中国薪酬调查网产生背景（来源：百度百科）母公司河南中世商务企管咨询有限公司由归国学者资深企业咨询顾问、培训师赵建爽先生(TomZhao)创办，是一家综合性的专业企管咨询、培训机构，公司成立于2000年6月5日，是国内成...
直击中国企业HR管理缺失摘要：企业的人力资源管理越来越受到企业高层的重视，HR管理质量可以直接体现出企业的健康状况。笔者通过对大量企业的问卷调查、员工访谈可以得出：中国企业HR管理的三大缺失：1.企业领导在用人方面的不精确2.员工的团队意识不强烈3.员工的满意度不高。本文现从这三个方面来阐述现代企业在人力资源管理上的问题，并引导出正确的解决方向。最后将客观的评价企业文化对员工的影响力。正文：国...
【HR资讯早八点】中国企业缺乏“以人为本”理念“天时不如地利，地利不如人和孟了“国以任贤使能而兴，弃贤专已而衰王安石“一切物质的因素只有通过人的因素，才能加以开发利用。毛泽东先哲们在治世论世的时候，早己洞悉“人”的重要性，人是生产力中最活跃的因素，社会兴衰的决定因素其实就是这个生产力中最活跃的因素“人，企业更是如此，人力资源是企业的第一资源，要重视人力资源，就要“以人为本，如果企业缺...
（专为HR研发）——中层管理培训课程：何边中层管理培训课程（专为HR研发）——何边《管理者综合技能培训》（10天版）何边课程架构内容分类课程模块（每个部分2天）角色认知与职业心态管理者素质模型；管理的涵义；管理者角色认知；管理意识建立；心态塑造：积极、负责、敬业、共赢、空杯、信任、意愿、感恩工作管理如何系统思考；目标管理与时间管理；有效执行与控制；有．效授权人员管理有效培育下属；激励下属的方法；有效沟...
编号密级公开XX大学学年论文成功HR管理者必备能力的探讨论文作者姓名：__________________________班级：＜5资源管理09?指导教师姓名：__________________________论文提交日期：2011年6月20日成功HR管理者必备能力的探讨摘要在这个信息飞速传递，科技高速发展，人才频繁更新的现代社会中，一个金业如何做到在同行业中脱颖而出，并且上升成为国际型白强企业，这是个非常浩大H困难重重的过程，而哪些人哪些物能帮助企业走向成功...
如何不被HR玩弄于股掌教你如何不被HR玩弄于股掌之中。面试案例：当听到这次面试的HR对她说了一句你回去等消息吧，有消息我们会通知你。Ivy知道自己这次面试又黄了。Ivy感觉自己的面试技巧非常糟糕，每次不是被HR问得团团转，就是与HR很快就相对无言，沉默冷场，这样的面试结果就可想而知了。Ivy知道自己性格内向，所以更愿意接受HR一问，自己一答的面试方式。发现这种方式效果欠佳后，她就打算改用自己主动出击。积极与HR沟通，...
HR组织管理模式创新：DARPA混合型组织本文转载自微信公众号：人才资源本文从DARPA型组织管理方式及人力资源管理特征出发，结合组织扁平化理论和人力资源激励、企业文化等相关理论，归纳出DARPA型组织在管理方式、绩效激励、团队文化方面的特征，构建了DARPA核心资源——项目经理的关键管理行为和能力素质要求，对我国企业及大项目运作管理提出了策略性建议和思考。一DARPA：一种高效的混合组织DARPA组织发起于美国，最初译为美...
HR主管必知25个趋势从电子邮件的盛行、人工智慧取代传统人力作业，到全球化的经营，企业环境已经不同以往。未来十年内该如何看待员工、怎样透过妥善规划帮员工发挥他的价值，在在考验现代HR主管的应变能力。科技的进步以及经济情势的改变，深深影响现在企业的经营环境。《WorkForce》杂志以美国企业的现况分析，举出了二十五个影响现代企业经营方式的趋势。这些正在发生或者即将成为事实的潮流，与员工的工作方式、员工的需求息...
HR需牢记十四个经济补偿金问题近儿年，劳动争议中涉及经济补偿金问题的比例畸重，不少人对经济补偿金的计发问题存在争议。以下是HR需牢记的十四个经济补偿金计算公式及问题分享，本文将经济补偿金计发问题中争议较多Z处加以归纳，以供所需时参考。一、企业什么情况下可以不支付经济补偿金？解答：按照现行规定，劳动者辞职、擅自离职、用人单位依据《劳动法》第25条辞退和劳动合同终止(地方有特殊规定的除夕卜)等情况下，金业可...
HR转型突破—跳出专业深井成为业务伙伴近二十年来，HR一直努力贴近业务，以成为“最佳业务伙伴”。然而，在与一位优秀的总经理沟通时，他略带神秘地告诉我，其卓有成效的秘诀，在于成功的远离HR等集团部门。一贴近，一远离，冰火两重天。努力多年，HR为何依然是业务主管想要“智取的敌人”？华为几年前启动了人力支源转型，面对重重困难，华为采取的主要措施之一，就是从业务部门抽调员工，补充道人力资源队伍当中。这倒是符合...
HR经理告诉你到底怎么写一份好的简历（全面版）HLLY赵本山的一个小品里说：猫走不走直线取决于耗子。一个求职者简历好不好，完全取决于招聘者。有些人觉得自己的简历做的不错，为什么一投出去就石沉大海，杳无音信？很大的原因是你的简历并没有吸引住招聘者的眼球。没有吸引住招聘者的眼球，又在很大程度上是因为你只从自己的眼光来看自己的简历，而没有从招聘者的立场看待自己的简历。无论你的简历做的多么精美，你都要清楚一...
HR岗位收入如何_HR岗位收入大揭秘*导读：HR岗位收入如何？人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。那么，HR岗位收入如何呢？*经理级别：薪酬经理低于培训和招聘经理通过中智薪酬2009年外企薪酬报告，外资企业HR部门的收入，负责招聘的经理和培训的经理处于高位，税前年度总现金收入的市场中位值在23.5万元以上，90分位值可以...
薪酬】梅西：涨工资？巴萨：涨！HR：如何涨？【薪酬】梅西：涨工资？巴萨：涨！HR：如何涨？阿根廷晋级16强后，梅西告诉巴萨主席巴托梅乌，他要涨工资，否那么就转会。苏牙听说后，也放下狠话，梅西涨，他也要涨。否那么唯一的结果就是走。巴萨主席懵逼了，你TM薪资已经宇宙第一了，还要涨。但没方法，人家就是厉害，你不涨他就走。巴萨主席只得指示HR给梅西涨工资。预计，下赛季梅西又要涨工资了......如何涨，把这个难题留给...
直击中国企业HR管理缺失摘要：企业的人力资源管理越来越受到企业高层的重视，HR管理质量可以直接体现出企业的健康状况。笔者通过对大量企业的问卷调查、员工访谈可以得出：中国企业HR管理的三大缺失：1.企业领导在用人方面的不精确2.员工的团队意识不强烈3.员工的满意度不高。本文现从这三个方面来阐述现代企业在人力资源管理上的问题，并引导出正确的解决方向。最后将客观的评价企业文化对员工的影响力。正文：国...
