企业战略梳理实务【背景介绍】“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，这是国人所熟悉的《孙子兵法》，也是中国和世界传统战略思想的开山Z作。同样，与诸葛先牛人名同垂宇宙的是其赫赫有名的《隆中对》，一个完整的战略：既有战略目标，乂育战略态势分析与对策很多企业其实是有战略的，但这些战略思想人多存在老总的头脑中，部分还处在思索和思想的状态，述不能落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能...
如何突破绩效管理的瓶颈一绩效管理实务【背景介绍】冃前很多的企业已经开展了绩效管理的工作，无论是规模大的企业述是人数不多的小企业。初期开展这项工作的时候，都抱着一股热情，以为通过绩效管理可以解决金业管理方面存在的问题。但随看此项工作的展开，具效果始终不能让人满意，公司领导开始怀疑绩效管理的现实性，部门管理者认为绩效管理折腾人,人力资源部两头不讨好，压力非常人到底是哪里出了问题，绩效管理是否有必要在...
基于素质模型的行为面试技术【课程背景】为什么发生了这么多失败的招聘案例？为什么面试的时候感觉还不错而在工作中却不能取得绩优的效果，如何看人不走眼？为什么业务工作优秀，而提拔到管理岗位后，却业绩平平？绝大多的企业在招聘及内部选拔过程中都非常强调需要良好素质的人才，但却很少有人能够具体回答出什么是素质，即使能够回答出来例如责任心、吃苦耐劳、合作能力等，但却又难以对这些素质进行界定和衡量。什么是素质...
基于素质模型的行为面试技术【课程背景】为什么发生了这么多失败的招聘案例？为什么面试的时候感觉还不错而在工作中却不能取得绩优的效果如何看人不走眼？为什么业务工作优秀，而提拔到管理岗位后，却业绩平平？绝大多的企业在招聘及内部选拔过程中都非常强调需要良好素质的人才，但却很少有人能够具体回答出什么是素质，即使能够回答出来例如责任心、吃苦耐劳、合作能力等，但却又难以对这些素质进行界定和衡量。什么是素质，...
