内农信〔2016〕31号内乡农村信用合作联社关于印发2015年度资产管理部薪酬分配管理办法（试行）的通知各信用社、部：现将《内乡县农村信用合作联社2015年度资产管理部薪酬分配管理办法(试行)》印发给你们，请结合工作实际，认真贯彻执行。2015年4月12日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---内乡县农村信用合作联社资产管理部薪酬分配管理办法（试行）为进一步拓展新业务，激发资...
工程部绩效考核（参考）一、本考核办法适用于工程部全体人员(考核总分数为10分制）二、项目负责人考核办法1、工程前期进场管理程序:(1)进场前对现场准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣1分/次;(2)在满足我方施工条件后,未按甲方要求及时进场开工的,扣1分/次。2、施工质量管理程序:(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制,未按照程序督促现场技术人员进行工艺...
北京联程国际航空服务有限公司运营部地勤员工绩效考核办法一.本办法适用于公司各机场站（年度）绩效考核的实施。二.绩效考核人员范围：副总监(含)以下地勤人员。三.绩效考核人员时间段：自然年：1月1日至12月31日四.绩效考核目的：根据地勤人员绩效考核成绩，确定考核等级与绩效工资系数并下发绩效工资。五.考核方式及内容：（一）考核方式：考核方式为等级制。机场站员工绩效考核最终结果以考核等级给出。等级制各...
生产操作部员工绩效记分考核办法为加强本部门员工队伍建设，充分调动员工的积极性和主观能动性，提高其责任心和管理意识，切实履行好各自职责，为营造公司良好的安全、生产及经营秩序，实现生产为经营服务、安全为生产服务的目的，特制定此考核办法。本办法将坚持实事求是、公开、公正的原则，以保证考核的客观性和激励性。一、绩效考核办法第一条绩效考核采用记分考核办法，记分考核分加分和扣分，月度加扣分可以...
车间计时工资管理规定及考核办法（草稿）为了提高工作效率，做到增产增效，实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。一、车间管理人员是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：月工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成...
采购部规章制度及纪律考核办法一、岗位职责：1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购...
平党通[2012]16号关于印发《平溪镇村、社区干部规范化管理考核办法》的通知各村、社区：《平溪镇村、社区干部规范化管理考核办法》已经镇党委、政府研究同意，现印发給你们，请认真贯彻执行。中平溪镇委员会平溪镇人民政府2012年三月主题词：村干部管理办法抄报:县委组织部；抄送：县委党建办，镇人大。（共印22份）平溪镇村、社区干部规范化管理考核办法为了加强村、社区干部队伍建设，客观、公正地考核评价村、社...
［2016］21号签发：公司中层干部绩效考核办法为提高管理水平，激发中层管理干部的工作激情，做到奖勤罚懒，特制定本绩效考核办法。一、考核内容中层干部绩效考核以基本素质、胜任能力、工作业绩、工作态度四个方面进行（考核内容见《中层干部绩效考核评分标准》），采取量化打分的办法进行综合评定。二、考核办法1、由公司领导对每位中层干部按考核内容进行考核评价，实行量化打分，分管副总可对考核内容细化。2、...
公司部门绩效考核办法公司各部门：为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥监督、检查、管控等职能作用，充分体现“多劳多得”的指导思想。提高公司生产经营管理水平，创建一套有效的考核评估机制，对各部门工作要求和目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定绩效考核管理办法。一、指导思想（一）确保公司、各部门和个人的目标完全一致，提高公司科室整体管理能力和服务...
地市分公司维修站绩效考核办法（试行）公司各部门、各地市分公司：随着公司业务的扩大和新建工程项目增多，现有部分地市分公司维修维护质量有所下降，为加强维修站日常管理，确保维护质量，提高客户售后服务满意度，特制订本办法，请各单位遵照执行。一、总体原则1、各地市分公司作为本地客户维护质量的责任主体，分公司经理对本地区所有客户的售后服务质量负有领导责任；2、按照分公司下属各维修站服务区域进行划...
部门经理考核办法一、考核办法1、考核范围：产品开发中心所有部门的部门经理（含副经理）。2、考核方式：采用计分法，基础分100分每月一评，每月评分=100-扣分部门经理由主管总经理进行评定部门副经理先由部门经理初评，再由主管总经理进行终评3、部门经理工资计算方式如下：工资=固定工资+考核工资*考核分数/100。4、说明：浮动工资的确定根据其能力和所担负的责任，由公司确定，并通知个人；浮动工资...
