财务部门绩效考核方案序号考核项目考核办法责任人监督考核人审核人1出勤率10分a)每月出勤除每周轮休1天外，不迟到、不早退、不请假为达标得满分10分；b)每次迟到、早退10分钟内扣1分，11-30分钟扣2分；31-60分钟扣3分，60分钟以上以旷工1天论处；c)旷工1天，扣4分；全体财务人员行政/财务经理副总2工作态度10分a)认真履行职责，积极完成上级领导下达的任务且态度好为达标得满分10分；b)不服从上级领导工作分配，且...
过冬的海尔：中国名牌企业向何处去？毕业论文联想换帅了,海尔没有换帅,但却在去年年底一次免了六位副总裁.寒冬来了,有人说是好事,也有人说是坏事,但不管怎么样,象海尔联想这样一批中国一流的走向,仍然牵动着人们的神经,人们需要从这些排头兵上,去投射自己对未来的构想.那么,海尔如何过冬?这一次,海尔选择的是商业模式.按张瑞敏的说法,在这个寒冬期,海尔最重要的是建立起自身更具竞争力的商业模式，具体的说就是把大...
海尔施：财务堪忧员工、子公司陷贿赂丑闻■本刊记者王宗耀编者按：海尔施的首发申请虽然已经获批，但其《招股意向书》中给出的财务状况却并不乐观，仍有一定的瑕疵存在。与此同时，近期该公司员工、及其子公司还涉及到几起商业贿赂丑闻，这不仅对公司正面形象带来很明显的负面影响，且给公司经营也埋下了“地雷”。8月5日，主营业务为体外诊断产品经营及药品的研发、生产和销售的海尔施生物医药股份有限公司（以下...
从营销角度分析海尔家居“败走日照”案例[摘要]文章针对日照市直三区海尔家居失败的案例进行了分析，认为海尔家居没有做充分的市场调研，不能满足日照地区居民的居家生活需求，员工专业素养不够，没有突出智能家居的优势等是导致其失败的原因。并且针对原因提出了开展前期调研，了解日照市场，分析竞争对手，找出自己的优势和劣势，召开产品发布会，培训员工等营销措施。[关键词]海尔家居；市场营销；家居家装[DOI]...
抓反复、反复抓张瑞敏说，海尔在管理上的成功就是“抓反复、反复抓”。他专门写文章论述一个道理：反复现象的发生，其根源是基础管理工作薄弱，服从标准的工作意识淡薄，把大量常规的、例行的工作标准弃之脑后，使已有的管理制度失去制约作用，导致了解决过的问题又“复辟”；其次，在一些干部思想上，潜意识中存在骄傲自满、固步自封的情绪，这种情绪的滋长蔓延，使干部不思进取，工作停滞，因而导致许多“不成问...
海尔冰箱中国农村市场营销策划烟台科特管理顾问有限公司案例简介：海尔冰箱农村市场营销策划。我国大中城市家庭冰箱拥有率已超过95％，而农村冰箱拥有率是22．7％。在冰箱市场整体供大于求的状况下，谁先占领了农村市场，谁就占得了市场先机。烟台科特管理顾问公司创造性地制定了符合我国农村市场实际的行之有效的海尔冰箱“一对一”中国农村市场营销策略。最近几年家电行业竞争一直很激烈，冰箱作为海尔的第一大主...
从海尔管理模式看中国式现场管理海尔的OEC管理法比较出名，其中:0——OVERALL（全方位）,E——EVERYONE（每人\EVERYTHING（每件事\EVERYDAY（每天），C——CONTROLL（控制\OEC管理法可以概括为四句话：人人有目标，事事有流程，天天有日清，时时有激励。人人有目标■中国十大培训师之一胡谢骅说：让员工自动自发的秘密很简单就两个字一愿景。实际就是让每个员工都有个目标。美国哲学家爱默生说：一心向着自己的目标前进的人，整...
课程论文题目浅析海尔品牌战略管理模式的启示学生姓名****学号**********学院经济管理学院专业国际经济与贸易指导教师****二Ｏ10年6月8日浅析海尔品牌战略管理模式的启示**南京****大学国贸系，南京210044摘要：随着全球化浪潮的来临，家电企业的竞争越来越激烈，家电企业不仅要面对国内如林的竞争对手，而且还要迎接海外巨头的挑战。而海尔的名字逐渐地响彻了中国乃至世界，海尔的创业之路浓缩了一个世界名牌的发展历史。在产...
海尔文化对组织工作的启示最近，清苑县委组织部举办了《海尔企业文化与机制管理》培训班，来自县内及保定市50余家企业的110名企业高层经营管理人员参加了培训。通过对海尔企业文化的学习和思考，感到该企业集团的市场观、质量观、营销观、服务观、人才观、管理观，不仅对企业管理非常有益，而且对做好新时期的组织工作也有一定的启发借鉴作用。一、市场观：企业——创造市场；组织工作——讲求创新观念不变、原地转；观念一变、...
电子商务是海尔的必由之路网络经济时代的到来，企业如何发展，是一个崭新而迫切的的问题。1999年达沃斯“世界经济论坛”提出了“企业内部组织适应外部变化、全球知名品牌的建立、网上销售体系的建立”三条原则。今年的达沃斯会议又提出了人类在新世纪将面临“网络革命和基因革命”的观点，对应于这种新趋势，海尔从1999年4月就开始了“三个方向的转移”。第一是管理方向的转移（从直线职能性组织结构向业务流程再造的市场链转移...
海尔组织结构的发展过程海尔组织结构的发展过程发布人：圣才学习网发布日期：2022-10-2611:08共459人浏览[大][中][小]11019年3月，海尔提出了企业必须完成三种转变，即从职能型结构向流程网络型结构转变、由主要经营国内市场向国外市场转变（提出了3个1/3战略，即1/3国内生产国内销售，1/3国内生产国外销售，1/3国外生产国外销售）以及从制造业向服务业转变。这三个目标，是与海尔国际化经营战略相联系的，其目标是要成为一个国...
海尔零硬广背后的颠覆：无交互不海尔2014-01-2611:05来源：中国经营报汪静我有话说有2人参与一封邮件引发了一场行业“争端”。“海尔来信，她不和杂志硬广做朋友了。”2014年1月21日，《南都娱乐周刊》总编辑陈朝华发出微博，并贴出一张海尔的邮件截图。邮件称“由于我集团战略调整，海尔及卡萨帝品牌杂志硬广广告媒体业务不再发生。”此消息一出，立即在媒体圈引起轩然大波。进而引发一些媒体的对抗性交峰。“海尔是什么广告都...
海尔集团供应链管理模式分析摘要：海尔物流在家电零售市场一枝独秀，引起了业内的普遍关注。文章通过对海尔物流的分析，指出了其在运作过程中的优势和缺陷，从而得到海尔物流对我国企业在物流运作模式选择方面的启示。关键词：供应链管理；物流企业；家电行业；海尔中图分类号：F279.26文献标识码：A文章编号：1674-7712(2014)08-0000-01近几年，家电销售市场竞争日趋激烈。要在未来的市场竞争中获得成功，企业必须最大限度地挖...
海尔采暖热水炉故障04摘要：目前热水采暖广泛用于工业和民用建筑中，但是由于施工作业人员在热水采暖系统的施工、调整与运行管理方面的经验不足，系统在运行时可能会出现一些故障，影响正常供热。本文主要分析了热水采暖系统不热的原因,具体从设计、施工及运行管理三个方面对其进行了深入论述,并提出了一些相应的改进措施,可供施工人员参考。关键词：设计；施工；运行管理；散热器；Abstract:Atpresent,thehotwaterheatingwidel...
海尔Haier：如何理解企业愿景和企业使命目前，越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，笔者在为一些企业提供企业文化咨询和培训中发现，目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等现象：一、有很多企业在设计...
试析从海尔看中国特色企业文化的构建论文关键词:企业文化传统文化海尔集团论文摘要:企业文化是社会文化和企业管理融合的产物。在人类文化学和管理学的基础上，对美日德和中国的企业文化的特征进行了剖析。通过对海尔集团的案例分析，试图对构建具有中国特色的企业文化提出一些新思路。1企业文化概述文化，按新韦氏学院字典的定义，是包括思想、言论、行为以及现象在内的人类行为的综合模式，并有赖于人类的学习知识...
海尔空调在中国的销售情况海尔空调在中国的销售情况欢迎参加本次答题Q1：您的性别（___）男（___）女Q2：您位于哪一个年龄段（___）18~30（___）31~40（___）41~50（___）51~60（___）60以上Q3：您的职业（___）企业员工（___）事业单位员工---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（___）公务员（___）生意人（___）家庭主妇（___）其他Q4：您或您的亲朋好友是否用过海尔空调（___）...
国海尔公司与TCL公司的国际化战略比较海尔的国际化战略始于1998年。当年海尔的自有品牌家电在国内市场达到了30%的市场占有率，同时已经可以预见中国将要入世，海尔意识到要适应未来的发展，必须开始实施国际化战略。海尔的国际化战略是首先实现海尔产品1/3国内生产国内销售，1/3国内生产国外销售，1/3国外生产国外销售，充分利用全球市场资源完成由“海尔的国际化到国际化的海尔”的跨越。海尔国际化战略的构成1.市...
