郎咸平解剖“国美电器”资本运作三部曲5年的资本运作之中，黄光裕从个人投入7.5亿，通过套现等方式累计获得了25亿现金回报以及0493国美控股的上市地位，成为这一系列以国美上市为目的的资本运作的最大赢家。国美模式可分为三大篇章，即占取供货商资金的类金融运作、上市融资、及电器零售与地产投资相结合三部曲。与国美类似，中国家电零售业的第二和第三大巨头苏宁及永乐公司在近几年的飞速崛起也正是效仿“国美模...
一、国美的经营模式根据资料显示，国美新增一家连锁门店需要4000万元左右的资金，按每年新开店约300家计算,国美所需资金约为120亿元。然而，据国美电器的年度报表显示，以2004年为例，其资产负债表上的现金及现金等价物只有15.65亿元，这个数值远远小于扩大规模的需求。究竟是什么因素在背后支持着国美电器在近几年急速扩张呢？我们发现，国美快速扩张的同时又保持强劲赢利能力的根本原因在于其核心竞争力，也就是...
保密性：■一般□秘密□绝密时效性：■一般□加急□特急华南大区国美发[2008]第058号签发人：吴波国美电器华南大区二级市场管理团队成员月度评价及考核办法为充分贯彻集团注重二级市场经营质量的同时，关注管理的精细化，强化集团战略在二级市场落地的经营管理思路，根据《国美发（223）国美集团大区分部职能部门绩效考核规程》的文件精神，完善二级市场考核体系，特拟定华南大区二级市场管理团队成员月度评价及考...
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前言随着经济的快速发展，消费需求的不断变化，零售业的发展也日新月异，在国民经济中的比重不断加大，是直接反映国计民生的窗口。它的变革和发展，是我国改革开放以来经济发展的一个缩影，而作为家电零售业的老大――国美，在这方面很有代表性。选零售业作为主题，是基于自己的从业经历及一直以来对零售业的兴趣和关注。同时作为一个消费者，也亲身感受了中国十多年商业、零售业的变迁。这个行业的发展变化非常迅速，令我感受...
国美电器高层清洗真相：王俊洲脱董中间派退场http://www.sina.com.cn2011年05月14日02:05中国经营报点击查看最新行情国美电器高层“清洗”真相作者：王永强、侯雪莲|来源：中国经营报3月9日，陈晓辞任国美电器控股有限公司(0493.HK，下称“国美电器”)董事会主席等职，持续了9个月的“黄陈”大战硝烟逐渐散去。然而，2个月之后的5月9日，“烽火”再起。国美电器发布公告称，国美电器总裁王俊洲、副总裁魏秋立及黄光裕(专栏)胞妹...
解剖黄光裕“国美电器”资本运作三部曲国美在中国市场的成功与其具有“国美特色”的资本运作模式是分不开的。简而言之，国美模式可分为三大篇章，即占取供货商资金的类金融运作、上市融资及电器零售与地产投资相结合三部曲。概要国美电器由1987年北京珠市口一间几十平方米的小店发展为今天中国家电零售连锁产业的龙头老大，其企业规模的迅速扩大和巨额的销售量已经成为中国同行业企业的佳话。而国美公司老总黄光裕以130亿资本连...
广西桂林市国美电器圣诞狂欢促销活动策划案内容：随着科技进步速度的加快，家电产品发展速度加快，更新换代频繁，产品日新月异、琳琅满目。在发达国家，家电连锁企业得到规范的法律支持保护，公平经营，零售毛利润一般达到30％，最少要达到25％。他们引入被广大消费者普遍接受的“物美价廉”经营哲理，并通过不断在全国开设“连锁家电卖场”贯彻、实现这一经营哲理，依此而不断扩大市场，最后成为行业的领军人物。...
郎咸平解剖“国美电器”资本运作三部曲引言国美在中国市场的成功与其具有“国美特色”的资本运作模式是分不开的。简而言之，国美模式可分为三大篇章，即占取供货商资金的类金融运作、上市融资及电器零售与地产投资相结合三部曲。与国美类似，中国家电零售业的第二和第三大巨头苏宁及永乐公司在近几年的飞速崛起也正是效仿“国美模式”的结果。本文将首先对中国家电零售连锁企业进行简要概述，接着对国美上述的资本运作三部曲详...
郎咸平解剖“国美电器”资本运作三部曲引言国美在中国市场的成功与其具有“国美特色”的资本运作模式是分不开的。简而言之，国美模式可分为三大篇章，即占取供货商资金的类金融运作、上市融资及电器零售与地产投资相结合三部曲。与国美类似，中国家电零售业的第二和第三大巨头苏宁及永乐公司在近几年的飞速崛起也正是效仿“国美模式”的结果。本文将首先对中国家电零售连锁企业进行简要概述，接着对国美上述的资本运作三部曲详...
郎咸平解剖“国美电器”资本运作三部曲引言国美在中国市场的成功与其具有“国美特色”的资本运作模式是分不开的。简而言之，国美模式可分为三大篇章，即占取供货商资金的类金融运作、上市融资及电器零售与地产投资相结合三部曲。与国美类似，中国家电零售业的第二和第三大巨头苏宁及永乐公司在近几年的飞速崛起也正是效仿“国美模式”的结果。本文将首先对中国家电零售连锁企业进行简要概述，接着对国美上述的资本运作三部曲详...
一、国美的经营模式根据资料显示，国美新增一家连锁门店需要4000万元左右的资金，按每年新开店约300家计算,国美所需资金约为120亿元。然而，据国美电器的年度报表显示，以2004年为例，其资产负债表上的现金及现金等价物只有15.65亿元，这个数值远远小于扩大规模的需求。究竟是什么因素在背后支持着国美电器在近几年急速扩张呢？我们发现，国美快速扩张的同时又保持强劲赢利能力的根本原因在于其核心竞争力，也就是它的终端管道...
国美与苏宁的连锁经营对比一．公司简介1.1.国美电器国美电器（英文：GOME）控股有限公司于1987年1月1日在百慕大注册成立，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。2004年在香港交易所成功上市，创始人为黄光裕，现任主席陈晓。自成立伊始，国美电器始终本着“创新务实、精益求精”的企业理念，依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略，得以蓬勃发展目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业，在北京、天津、...
郎咸平解剖“国美电器”资本运作三部曲引言国美在中国市场的成功与其具有“国美特色”的资本运作模式是分不开的。简而言之，国美模式可分为三大篇章，即占取供货商资金的类金融运作、上市融资及电器零售与地产投资相结合三部曲。与国美类似，中国家电零售业的第二和第三大巨头苏宁及永乐公司在近几年的飞速崛起也正是效仿“国美模式”的结果。本文将首先对中国家电零售连锁企业进行简要概述，接着对国美上述的资本运作三部曲详...
广西桂林市国美电器圣诞狂欢促销活动策划案内容：随着科技进步速度的加快，家电产品发展速度加快，更新换代频繁，产品日新月异、琳琅满目。在发达国家，家电连锁企业得到规范的法律支持保护，公平经营，零售毛利润一般达到30％，最少要达到25％。他们引入被广大消费者普遍接受的“物美价廉”经营哲理，并通过不断在全国开设“连锁家电卖场”贯彻、实现这一经营哲理，依此而不断扩大市场，最后成为行业的领军人物。...
卖场布局管理规定归属体系：国美电器有限公司经营管理手册－－销售系统分册文件编号：国美—销—卖场001撰写单位：国美电器销售中心卖场部版本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级：□机密■一般合计页数：8页正文页数：5页附件个数：2个制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项57、附件5总裁审批管理研究室审核撰写人制度名称：卖场布局管理规定文件编号:国美—销...
卖场布局管理规定归属体系：国美电器有限公司经营管理手册－－销售系统分册文件编号：国美—销—卖场001撰写单位：国美电器销售中心卖场部版本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级：□机密■一般合计页数：8页正文页数：5页附件个数：2个制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项57、附件5总裁审批管理研究室审核撰写人制度名称：卖场布局管理规定文件编号:国美—销...
保密性：■一般□秘密□绝密时效性：■一般□加急□特急华南大区国美发[2008]第058号签发人：吴波国美电器华南大区二级市场管理团队成员月度评价及考核办法为充分贯彻集团注重二级市场经营质量的同时，关注管理的精细化，强化集团战略在二级市场落地的经营管理思路，根据《国美发（223）国美集团大区分部职能部门绩效考核规程》的文件精神，完善二级市场考核体系，特拟定华南大区二级市场管理团队成员月度评价及考...
