规划设计部部门职责说明书部门名称所辖人员部门及本职工作概要:规划设计部岗位编号岗位分析日期2008-12-11统筹组织公司开发项目前期规划设计研讨,为产品设计创新提供技术支持;组织委托设计单位进行各项整体设计或专业设计;组织设计招投标和设计图纸审查工作;负责对设计单位提交的设计文件进行合理性与经济性的技术把关;负责编制部门工作计划,组织落实各项目设计进度,协调公司内部技术管理关系,协助向政府部门设计报批...
战略规划部经理绩效考核方案方案名称战略规划部经理绩效考核方案受控状态编号一、考核周期(一)年中考核于每年的7月____日进行。(二)年终考核于下一年度的1月____日进行。二、考核内容(一)工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核,主要从下表所示的10个方面进行。考核内容考核内容考核目的绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用的支出,节约成本控制在预算之内部门工作计划完成情况确保部门工作任务...
1.目的1.1.为提高营销策划部的服务质量,提升公司形象。2.适用范围2.1.营销策划部全体人员。3.定义3.1.无4.职责4.1.营销策划部全体人员严格按手册执行。5.作业内容5.1.销售礼仪5.1.1.仪容、仪表5.1.1.1.头发:经常洗头,做到没有头屑,不得染发,男士头发不得盖过耳部及衣领;女士不得披---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---头散发。5.1.1.2.双手:勤剪指甲,经常洗手,保持双...
战略规划部经理绩效考核方案受控状态方案名称战略规划部经理绩效考核方案______________编号一、考核周期(一)年中考核于每年的7月日进行(二)年终考核于下一年度的1月日进行二、考核内容(一)工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核,主要从下表所示的10个方面进行。考核内容考核内容考核目的绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用的支出,节约成本控制在预算之内部门工作计划完成情况确保部门工作任...