广东省管理咨询和培训行业标准之一《管理咨询和培训行业业务规范》征求意见书各位专家、各会员单位：广东省的管理咨询和培训业在全国具有领先地位，广东省企业管理咨询协会在广东省经济和信息化委员会的主管下，汇集广东省内最优秀的管理咨询、培训专家和导师，并凝聚了广东省优秀管理咨询机构、培训机构和专业团队。广东省企业管理咨询行业为打造全国管理咨询行业的一面旗帜，实现行业规范发展，协会初步起草《管理咨询和培训...
合同编号：管理咨询合同：甲方（委托方）乙方（受托方）：间时订签：点地订签：管理咨询合同甲方（委托方）：法定代表人（负责人）：乙方（受托方）：法定代表人（负责人）：甲方委托乙方就项目提供管理咨询，并支付咨询报酬,乙方接受委托提供此项管理咨询工作。根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，双方经过平等协商，达成如下合同条款，共同遵守。第一条咨询内容、要求一、咨询的具体内容：。二、乙方应在本合...
中国管理咨询行业发展面临的问题及对策一、管理咨询行业发展问题的提出经过多年的改革开放，中国的经济总量已跃居世界第二位，社会主义市场经济体制初步确立。当前中国正处在经济转型期，而如何在转变传统经济增长方式的过程中实现突破成为国内企业面临的主要问题，应运而生的管理咨询行业对企业的作用显得愈发明显。（一）管理咨询的界定管理咨询作为新兴行业发源于英、美，是由19世纪后期和20世纪早期的美国先驱以及20世纪20...
管理咨询常用模型波特五种竞争力分析模型波特五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那...
中国的管理咨询行业之乱象面面观自从1991年外国的管理咨询公司麦肯锡进入中国以后，中国国内的咨询公司便在摸索和模仿中一个个诞生了。随着中国市场经济体制的建立，企业的数量如雨后春笋般剧增，其中民营企业所占的比例越来越多。由于中国的国营企业起步较晚，在管理的方式和方法上普遍不成熟；民营企业起步就更晚，基本上谈不上正规和系统的管理。在市场经济的背景下，好多企业因为管理不善造成亏损和倒闭。管理咨询行业也因...
深度解读集团企业八大优势赵梅阳对于什么是集团企业，国家在不同的文件、不同的时期有过不同的论述，我们今天研究集团企业，没有必要循规蹈矩，探究渊源，毕竟随着时间的发展，集团企业的内函也在不断变化。更多有关爱维龙媒管理咨询专家赵梅阳在集团管控的最新观点，请关注赵梅阳《专家论坛》。我们更加关注具有实质意义上的集团企业,对于其表现形式,人们经常混淆集团企业与企业集团两个概念，对于企业集团，是指以资本为主要...
•政治和法律环境对整个管理咨询业发展较为冇利；但对行业市场冇序化冇负面的彩响；•企业客观上迫切需要得到咨询帮助；与国外管理咨询公同竞争中可以学到先进的方法而使整个国内管理•咨询业成长；但受国外管理咨询公司冲击很大，许多咨询金业效益差，不利于卅询业的市场运作；・文化同根、相融，较有利；但咨询的管理能力及技术能力与国外有明显的差距；•新技术（尤其IT）的出现，对每个咨询机构创造了良机，可以创出新的方...
(企业管理咨询)中国咨询行业十大盈利模式中国咨询行业十大盈利模式2004年，中国咨询业面临前所未有的发展机会，一大批咨询培训机构脱颖而出，一大批企管名家修成正果，几大管理咨询论坛、高峰会接踵而至、多个全国性行业组织筹备活动紧锣密鼓，各大媒体连篇累牍对咨询业的报道体现出前所未有的关注与热情:彭剑锋、项兵、卢泰宏、包政、余明阳、张曦轲、宋新宇、许健、石滋宜、杨望远、曾仕强、林锦华、王遐昌、胡红...
中国管理咨询行业发展面临的问题和对策中国管理咨询行业发展面临的问题及对策一、管理咨询行业发展问题的提出经过多年的改革开放，中国的经济总量已跃居世界第二位，社会主义市场经济体制初步确立。当前中国正处在经济转型期，而如何在转变传统经济增长方式的过程中实现突破成为国内企业面临的主要问题，应运而生的管理咨询行业对企业的作用显得愈发明显。（一）管理咨询的界定管理咨询作为新兴行业发源于英、美，...
中国管理咨询行业的现状中国管理咨询行业的现状中国的管理咨询行业最早开始于20世纪80年代,当时是官办性质。进入90年代后,国内整个咨询行业急速膨胀,11014年底的统计,全国的咨询机构有4万多家,5年后,全国的咨询机构已经达到了13万家,从业人数近百万,而这种膨胀式的发展却不是管理咨询行业真正的发展,在这13万家的管理咨询公司中真正在从事咨询业务、有一定实力的公司不超过1010家。另外,中国管理咨询业因为起步晚,...
第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询第一节管理咨询概述第二节管理咨询的价值第三节中国企业呼唤管理咨询案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新案例二：某大型国企ERP实施管理咨询第二章管理咨询的过程第一节营销第二节正式启动第三节诊断第四节咨询方案的形成、选择和报告提交第五节咨询的实施和结束第三章咨询公司管理第一节咨询公司管理概述第二节咨询公司的战略管理第三节咨询公司的营销管理第四...
主标题：咨询的真相副标题：新华信十年的故事英文标题：ConsultingofConsulting《新华信管理丛书》总序登上管理的高原（原文略）前言：阅读说明---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理咨询在国外，已有百年的历史；而在中国，却仅仅走过十个春秋。稚嫩的中国管理咨询，是在外资咨询的影响和带动下逐步成长起来的，可以说，本土管理咨询业从诞生之日起，就在参与国际性的竞争...
中国企业管理咨询公司现状分析日本松下电器的创始人松下幸之助说：“企业第一是培养人才，第二才是制造产品”。调查结果显示，在中国企业CEO们的日常管理工作中，其最大的烦恼来自于企业管理团队、员工团队整体职业素养及系统执行能力不足，导致企业总体工作效率下降，沟通不畅，不能有效执行企业的总体战略，更缺乏敏锐的思维，系统的问题解决能力，不指导就无所适从。总是让CEO们感觉企业比市场、消费者要求或者...
北京市维世达德联企业管理咨询有限公司维世达诊所维世达诊所成立于2022年，位于北京CBD的嘉里中心。面积约1000平方米。诊所以人为本，以安康为中心，选聘高素养的中外医护人员，面对社区，供应与国际接轨的高质量、综合医疗保健效劳。维世达诊所现开设内科、外科、全科、妇产科、儿童医疗保健中心、口腔医疗保健中心、中医科、理疗科、五官科、皮科、心理询问和医学美容等多个效劳工程，共有诊室20余个，另有彩色超...
3,.s,,,深圳市卓越绩效管理咨询管理办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二○○九年四月三十日深圳市卓越绩效管理咨询管理办法目录第一章总则第一条为促进卓越绩效管理模式在全市各类组织中的有效实施，规范卓越绩效管理咨询活动，促进行业规范有序，健康发展，制定本办法。第二条本办法所称“卓越绩效管理咨询”，是指以市（区）长质量奖的评定标准为依据，旨在提高组织管...
。。。。。。。深圳市卓越绩效管理咨询管理办法二○○九年四月三十日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深圳市卓越绩效管理咨询管理办法目录第一章总则第一条为促进卓越绩效管理模式在全市各类组织中的有效实施，规范卓越绩效管理咨询活动，促进行业规范有序，健康发展，制定本办法。第二条本办法所称“卓越绩效管理咨询”，是指以市（区）长质量奖的评定标准为依据，旨在提...
中国管理咨询行业分析及展望对管理思想产业链的分析可以借用渠道这个热门词汇，管理思想之流从高到低，高处是先进的经验、非凡的智慧、优秀的技巧或者先知的预言，低处是成千上万等待经验、智慧、技巧和预言的企业。全球范围内，这种势差成就了麦肯锡、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、罗兰贝格等国际知名管理顾问公司，如今这些公司大都在中国建立了分公司或办事处，他们认为中国的管理咨询市场就要...
