(企业管理咨询)中国咨询行业十大盈利模式中国咨询行业十大盈利模式2004年，中国咨询业面临前所未有的发展机会，一大批咨询培训机构脱颖而出，一大批企管名家修成正果，几大管理咨询论坛、高峰会接踵而至、多个全国性行业组织筹备活动紧锣密鼓，各大媒体连篇累牍对咨询业的报道体现出前所未有的关注与热情:彭剑锋、项兵、卢泰宏、包政、余明阳、张曦轲、宋新宇、许健、石滋宜、杨望远、曾仕强、林锦华、王遐昌、胡红...
中国管理咨询行业发展面临的问题和对策中国管理咨询行业发展面临的问题及对策一、管理咨询行业发展问题的提出经过多年的改革开放，中国的经济总量已跃居世界第二位，社会主义市场经济体制初步确立。当前中国正处在经济转型期，而如何在转变传统经济增长方式的过程中实现突破成为国内企业面临的主要问题，应运而生的管理咨询行业对企业的作用显得愈发明显。（一）管理咨询的界定管理咨询作为新兴行业发源于英、美，...
中国管理咨询行业的现状中国管理咨询行业的现状中国的管理咨询行业最早开始于20世纪80年代,当时是官办性质。进入90年代后,国内整个咨询行业急速膨胀,11014年底的统计,全国的咨询机构有4万多家,5年后,全国的咨询机构已经达到了13万家,从业人数近百万,而这种膨胀式的发展却不是管理咨询行业真正的发展,在这13万家的管理咨询公司中真正在从事咨询业务、有一定实力的公司不超过1010家。另外,中国管理咨询业因为起步晚,...
第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询第一节管理咨询概述第二节管理咨询的价值第三节中国企业呼唤管理咨询案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新案例二：某大型国企ERP实施管理咨询第二章管理咨询的过程第一节营销第二节正式启动第三节诊断第四节咨询方案的形成、选择和报告提交第五节咨询的实施和结束第三章咨询公司管理第一节咨询公司管理概述第二节咨询公司的战略管理第三节咨询公司的营销管理第四...
主标题：咨询的真相副标题：新华信十年的故事英文标题：ConsultingofConsulting《新华信管理丛书》总序登上管理的高原（原文略）前言：阅读说明---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理咨询在国外，已有百年的历史；而在中国，却仅仅走过十个春秋。稚嫩的中国管理咨询，是在外资咨询的影响和带动下逐步成长起来的，可以说，本土管理咨询业从诞生之日起，就在参与国际性的竞争...
中国企业管理咨询公司现状分析日本松下电器的创始人松下幸之助说：“企业第一是培养人才，第二才是制造产品”。调查结果显示，在中国企业CEO们的日常管理工作中，其最大的烦恼来自于企业管理团队、员工团队整体职业素养及系统执行能力不足，导致企业总体工作效率下降，沟通不畅，不能有效执行企业的总体战略，更缺乏敏锐的思维，系统的问题解决能力，不指导就无所适从。总是让CEO们感觉企业比市场、消费者要求或者...
北京市维世达德联企业管理咨询有限公司维世达诊所维世达诊所成立于2022年，位于北京CBD的嘉里中心。面积约1000平方米。诊所以人为本，以安康为中心，选聘高素养的中外医护人员，面对社区，供应与国际接轨的高质量、综合医疗保健效劳。维世达诊所现开设内科、外科、全科、妇产科、儿童医疗保健中心、口腔医疗保健中心、中医科、理疗科、五官科、皮科、心理询问和医学美容等多个效劳工程，共有诊室20余个，另有彩色超...
3,.s,,,深圳市卓越绩效管理咨询管理办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二○○九年四月三十日深圳市卓越绩效管理咨询管理办法目录第一章总则第一条为促进卓越绩效管理模式在全市各类组织中的有效实施，规范卓越绩效管理咨询活动，促进行业规范有序，健康发展，制定本办法。第二条本办法所称“卓越绩效管理咨询”，是指以市（区）长质量奖的评定标准为依据，旨在提高组织管...
。。。。。。。深圳市卓越绩效管理咨询管理办法二○○九年四月三十日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深圳市卓越绩效管理咨询管理办法目录第一章总则第一条为促进卓越绩效管理模式在全市各类组织中的有效实施，规范卓越绩效管理咨询活动，促进行业规范有序，健康发展，制定本办法。第二条本办法所称“卓越绩效管理咨询”，是指以市（区）长质量奖的评定标准为依据，旨在提...
中国管理咨询行业分析及展望对管理思想产业链的分析可以借用渠道这个热门词汇，管理思想之流从高到低，高处是先进的经验、非凡的智慧、优秀的技巧或者先知的预言，低处是成千上万等待经验、智慧、技巧和预言的企业。全球范围内，这种势差成就了麦肯锡、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、罗兰贝格等国际知名管理顾问公司，如今这些公司大都在中国建立了分公司或办事处，他们认为中国的管理咨询市场就要...
管理咨询的中国幻象国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。上个世纪90年代初，国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小，基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户，或者是拿一些非市场化的单子。有人把1997年之前比作管理咨询的“黄金时代”：虽然规模上不去，但是钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。从1998年开始，安达信、普华永道等咨询公司...
【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.目的为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。2.职责和权限2.1.品管部主管负责编制品管部绩效考核方案及相关准则，并提交公司领导审批；2.2.品管部主管依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、...
00154企业管理咨询笔记依据教材新版笔记依据目录上篇咨询策略第1章咨询原理第2章咨询定位第3章咨询产业第4章咨询抉择下篇咨询方法第5章咨询问题第6章咨询调查第7章咨询方案第8章咨询实施模拟试卷单项选择题1.1．诊断借用到企业经营管理上，就形成了管理诊断，又称【A】A．管理咨询B．管理策略C．管理问题D．管理方案1.2．管理咨询分为进行诊断和【C】两个阶段。A．设计方案B．分析问题C．实施指导D．提出咨询报告1.3．管理咨询...
中国管理咨询行业发展面临的问题与对策一、管理咨询行业发展问题的提出经过多年的改革开放，中国的经济总量已跃居世界第二位，社会主义市场经济体制初步确立。当前中国正处在经济转型期，而如何在转变传统经济增长方式的过程中实现突破成为国企业面临的主要问题，应运而生的管理咨询行业对企业的作用显得愈发明显。（一）管理咨询的界定管理咨询作为新兴行业发源于英、美，是由19世纪后期和20世纪早期的美国先驱以...
中国管理咨询产业发展的分析（二）作者：曾庆学来自：中国管理传播网阅读：1205时间：2003-10-20录入：海浪[发表评论]：欢迎您对该篇文章发表您的看法第二章：管理咨询产业的外部环境分析布朗德管理咨询有限公司总经理曾庆学编写表2－1通过对环境的分析，大致可以得出这样的结论：政治和法律环境对整个管理咨询业发展较为有利；但对行业市场有序化有负面的影响；企业客观上迫切需要得到咨询帮助；与国外管理咨询公...
中国管理咨询产业发展的分析（九）作者：曾庆学布朗德管理咨询有限公司总经理曾庆学编写个案分析——波士顿顾问公司波士顿顾问公司BCG(BostonConsultingGroup）一家全球性的管理顾问公司，就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。■策略企业在制度策略时，首先要考虑的问题是“为什么？”◆为什么顾问要购买我们的产品？◆为什么我们要继续经营这项业务？◆为什么竞争对手这么快便赶上我们...
中国管理咨询产业发展的分析（七）作者：曾庆学来自：中国管理传播网阅读：1215时间：2003-10-29录入：海浪[发表评论]：欢迎您对该篇文章发表您的看法布朗德管理咨询有限公司总经理曾庆学编写第七章：现代管理咨询企业的发展战略在过去，大多数咨询师根本没有专门的战略，只是尽量对潜在客户的各种机会和利益做出反应。这种情形已经改变。越来越多的咨询师认识到他们不能为所有的客户做所有的事情，他们可以通过提...
