标签“管理咨询”的相关文档,共66条
  • 关于中国煤炭进出口公司管理咨询的调查问卷

    北大纵横管理咨询公司2002年6月---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---中国煤炭进出口公司管理咨询调查问卷说明1.6月17日8:30,全体人员到602会议室领取问卷并登记。2.出差人员由公司统一把问卷用电子邮件的方式发放,填写完毕后,发回咨询项目组专设的邮箱:,信件题目请注明部门与姓名以方便统计之用。用电子邮件形式发放的问卷,请务必于6月17日发回填写好的问卷。3.请您认真...

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  • 中国管理咨询产业发展的分析5

    中国管理咨询产业发展的分析(六)作者:曾庆学来自:中国管理传播网阅读:1187时间:2003-10-27录入:海浪[发表评论]:欢迎您对该篇文章发表您的看法布朗德管理咨询有限公司总经理曾庆学编写第六章:管理咨询产业的发展趋势一、现代管理咨询的特征现代咨询业是现代市场经济中不可或缺的一个行业,也是当代知识经济中的一个重要组成部分。在发达国家,咨询业与其它行业一样,也是非常市场化、专业化并讲求品牌效应...

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  • 中国管理咨询产业发展的分析4

    中国管理咨询产业发展的分析(八)作者:曾庆学布朗德管理咨询有限公司总经理曾庆学编写第八章:中国目前主要的管理咨询公司及网站对发展中的中国咨询业的几点思考:咨询的重要性没有被社会充分认识,咨询业的社会地位尚未确定咨询人员的素质不高,不能适应社会发展的需要咨询业缺少行业规范,疏于管理咨询机构业务专长不明确,机构定位不明确能满足市场需求业务水平高的咨询企业为数不多发展咨询业的对策通过国家...

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  • 中国管理咨询产业发展的分析3

    中国管理咨询产业发展的分析(五)作者:曾庆学来自:中国管理传播网阅读:1189时间:2003-10-23录入:海浪[发表评论]:欢迎您对该篇文章发表您的看法布朗德管理咨询有限公司总经理曾庆学编写第五章:咨询企业的内部运行一、咨询企业的作业流程及价值链活动分析咨询作业流程表5-1咨询企业的价值链活动---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---二、咨询企业营销策略的分析1、客户的...

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  • 中国管理咨询产业发展的分析2

    中国管理咨询产业发展的分析(二)作者:曾庆学来自:中国管理传播网阅读:1205时间:2003-10-20录入:海浪[发表评论]:欢迎您对该篇文章发表您的看法第二章:管理咨询产业的外部环境分析布朗德管理咨询有限公司总经理曾庆学编写表2-1通过对环境的分析,大致可以得出这样的结论:政治和法律环境对整个管理咨询业发展较为有利;但对行业市场有序化有负面的影响;企业客观上迫切需要得到咨询帮助;与国外管理咨询公...

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  • 中国管理咨询产业发展的分析1

    中国管理咨询产业发展的分析(九)作者:曾庆学布朗德管理咨询有限公司总经理曾庆学编写个案分析——波士顿顾问公司波士顿顾问公司BCG(BostonConsultingGroup)一家全球性的管理顾问公司,就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。■策略企业在制度策略时,首先要考虑的问题是“为什么?”◆为什么顾问要购买我们的产品?◆为什么我们要继续经营这项业务?◆为什么竞争对手这么快便赶上我们...

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  • 中国管理咨询产业发展的分析

    中国管理咨询产业发展的分析(七)作者:曾庆学来自:中国管理传播网阅读:1215时间:2003-10-29录入:海浪[发表评论]:欢迎您对该篇文章发表您的看法布朗德管理咨询有限公司总经理曾庆学编写第七章:现代管理咨询企业的发展战略在过去,大多数咨询师根本没有专门的战略,只是尽量对潜在客户的各种机会和利益做出反应。这种情形已经改变。越来越多的咨询师认识到他们不能为所有的客户做所有的事情,他们可以通过提...

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  • 企业管理咨询简答题

    1企业管理咨询的产生:咨询客体的需要;咨询主体的产生;咨询手段的完善。2、企业管理咨询的发展:主体、客体、内容、层次、时限。3、我国企业管理咨询的发展:主体的变化、客体的增多、内容的增多、层次的提高。4、管理咨询的性质:服务性、知识性、智能性的行业。从中把握:管理咨询是一种服务性的活动、咨询的客体或服务的对象是寻求咨询服务的企业建立在自愿的基础上、咨询的主体或承担者有丰富的管理知识与经验的管理咨询...

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  • 精编管理咨询的中国幻象

    管理咨询的中国幻象国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。上个世纪90年代初,国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小,基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户,或者是拿一些非市场化的单子。有人把1997年之前比作管理咨询的“黄金时代”:虽然规模上不去,但是钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。从1998年开始,安达信、普华永道等咨询公司...

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  • 管理咨询的中国幻象

    管理咨询的中国幻象国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。上个世纪90年代初,国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小,基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户,或者是拿一些非市场化的单子。有人把1997年之前比作管理咨询的“黄金时代”:虽然规模上不去,但是钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。从1998年开始,安达信、普华永道等咨询公司...

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  • 二 中国管理咨询存在的缺陷和发展机遇9

    一中国管理咨询存在的缺陷和发展机(一)中国管理咨询存在的缺陷①管理咨询市场需求发展缓慢②盲目跟风,信誉度不佳③咨询人员素质普遍较低④缺乏规范的咨询程序和方法⑤职业道德较差⑥基础工作不到位⑦政府监管不力⑧合作意识差⑨专职咨询公司和人员少(二)中国管理咨询的发展机遇①经济体制改革的影响②全球经济一体化趋势的影响③经营管理复杂化的影响④管理理念变化的影响⑤信息化发展的影响⑥落后的管理现状...

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  • 企业管理咨询中国水电咨询中南公司西溪河地洛水电站工程监理大纲

    监理大纲---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---目录1总则........................................................................................................................................................11.1监理工作的指导思想.....................................................................................................................11.2监...

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  • 企业管理咨询某着名咨询公司--海外市场部网站组建及电子商务方案书

    美的海外市场部网站组建及电子商务方案书---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---目录一、公司简介...................................................................................................................................4二、概述............................................................................................................................

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  • 企业管理咨询领航咨询-中国22制汇总

    办公行政管理制度总公司办公管理制度第一章总则第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展,制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。第二章经理办公会议第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。第四条每月第一、二、四周的周一上午8:40分召开管理...

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  • 企业管理咨询精细化管理特训营-中国福步企业管理咨询

    精细化管理特训营课程特色:何为精细化管理?顾名思义,要精,要细。精者,最好的,精华,没有多余的、浪费的。细者,细致入微。精细化管理就是在管理上讲究去除糟粕,消除浪费,细致入微。目前浙江政府正在大力推广“5111”工程,即今后五年,将树立一千家精细化管理示范企业,推进一万家企业实施精细化管理,实现10万人次的企业精细化管理知识培训。这从侧面反映了政府对大力推广精细化管理的决心。而对于刚刚经...

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  • 企业管理咨询波士顿咨询(BCG)_渠道为王中国本土消费品企业的竞争法

    渠道为王中国本土消费品企业的竞争法宝和取胜之道---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---李浩、吕晃、金伟栋2011年1月---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---目录中国消费品市场是仍能保持快速增长的“兵家必争之地”渠道为王—控制销售渠道是赢得中国消费品市场的关键成为“渠道之王”的挑战和困难渠道散乱区域差异大不规范和非市场因素对如何...

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  • 企业管理咨询【精品文档-管理学】中国管理咨询业发展研究观点综述_其它管理

    中国管理咨询业发展研究观点综述_其它管理论文-毕业论文作者:网络收集下载前请注意:1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认。2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理3:可以淘宝交易,七折时间:2010-06-1021:02:27摘要:从管理咨询业面临的环境与现状、对管理咨询的认识、管理咨询师的素质、管理咨询机构的经营模式和策略、咨询市场的培育、管理咨询的过程与方法等几个方面对管理咨询...

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  • 企业管理咨询3咨询内不可告人的事

    国际顶级人力资源咨询公司那些不为人知的事chinahrd2014-08-2110:430经常有人问到国际顶级人力资源咨询公司的问题,而且网络上也的确很少有这方面的介绍,我在某家国际顶级人力资源咨询公司工作过2,3年的,觉得有必要给大家介绍一下经常有人问到国际顶级人力资源咨询公司的问题,而且网络上也的确很少有这方面的介绍,我在某家国际顶级人力资源咨询公司工作过2,3年的,觉得有必要给大家介绍一下,以下观点纯属我的个人见解,包...

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  • 某年中国管理咨询市场发展状况报告

    年度中国管理咨询市场发展状况研究报告(全文)第一部分中国管理咨询行业现状分析2004年,中国管理咨询行业又长大了一岁。与去年一样,“发展”仍是2004年咨询市场的主旋律。但在发展的背后,管理咨询业有待加快专业化脚步。本部分从四个角度探讨了2004年中国管理咨询行业发展情况,并针对管理咨询行业的区域分布、服务行业、业务种类、咨询公司类型等方面表现出来的特点逐一进行了分析。第一章中国管理咨询行业市...

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  • 在中国做管理咨询

    第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询第一节管理咨询概述第二节管理咨询的价值第三节中国企业呼唤管理咨询案例一:协助某IT公司进行人力资源管理模式创新案例二:某大型国企ERP实施管理咨询第二章管理咨询的过程第一节营销第二节正式启动第三节诊断第四节咨询方案的形成、选择和报告提交第五节咨询的实施和结束第三章咨询公司管理第一节咨询公司管理概述第二节咨询公司的战略管理第三节咨询公司的营销管理第四...

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