作为职业经理人，公司和企业的管理者，应该时刻注意自己的言行举止。其中，我们为您总结了管理者最不应该说的十句话，以资勉励。一、“不关我事”：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一句这样的话语很容易将自己的形象彻底颠覆，对同事说一句这样的话语会激发矛盾产生误...
航企战胜危机也需要优秀的管理者金融危机和高油价让世界航空市场深陷泥潭。在这样一个环境中，有许多人都认为，除了低成本航空公司和新兴市场尚有发展的空间外，其他航空公司也只有苦熬“冬天”，或者抱团取暖。实际上，这样的消极应对的情绪，不仅消磨了我们的锐气，也是于事无补的。相反，抱定一种积极的态度，找准发展的方向，命运可能就在自己手中，所以，此时航企有优秀的管理者也是非常重要的。或许，维珍澳大利亚航空公...
顶级管理者是怎样管理时间的-斯蒂法妮?温斯顿发掘个人的高效时段，利用而非控制变化，以实现工作效率的提高。斯蒂法妮?温斯顿（StephanieWinston）著编者按：成功的管理者是如何探索适合自己的工作策略、方法和手段，并在此之上开辟出一条个人效率之道呢？本文提出的“个人高效时段”、“灵活地时间管理艺术”都是成功管理者的经验之谈，他们不仅实用，而且提供了我们思考时间管理的新角度，非常值得借鉴。一位管理者曾经对我说...
中国人力资源管理者的七大通病人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力最大的人群之一这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质不足是他们倍感压力的重要原因之一，综合起来，当前的中...
肖斌导师介绍一、主要背景经历肖斌，同济大学管理硕士，资深咨询培训师、资深职业经理人。曾担任世界500强企业高管、某集团公司总经理，某上市公司总裁特聘高级顾问。熟悉日企、德企、韩企等外资企业运作，曾为丰田、本田、中石油、中石化、上海汽车集团、三星集团、TOSHIBA东芝、中国移动、中国联通、海力士、康明斯等世界500强在华企业进行培训与咨询项目。在他二十多年的职业生涯中，经历了国企，世界五百强外企，民营企业和...
余世维《成功经理人》讲座摘要管理者常犯的错误<错误1>拒绝承担个人责任-不要经常讲“我以为。。。”-犯错后应说“我错了”；“这是我们的错误“-可以原谅错误！这是观念问题！-日本人“这是我们的错”-当我们常常讲“我以为”时容易犯一个毛病——在努力的辩解-世界上有两种人：1.一种人每天在不停的表现；2.一种人在努力的辩解（说什么东西不是他们的错误）生活中就是这两种行为，我们应该成为第一种人-做为一个主管，要替自...
教会学生做自己情绪的管理者大家好！很高兴和大家一起探讨学生管理问题，我自己的学生管理经验并不是很足，我曾经担任过两届班主任，多少有一点儿定的体会，我愿意和大家一起交流，互相学习。班主任是全班同学的组织者、领导者和教育者。班主任工作的好坏直接影响着未来人才的培养。要带好一个班级，首先要关心、爱护学生。冰心老人说过：有了爱便有了一切。教书育人是教师的天职，而“育人”更是班主任的首要天职，这其中“爱...
管理者如何与老板沟通在年轻的管理者看来，他的老板可能是一位专横的，不可思议的，对他人苛刻要求的工头。领导者越是对他怒吼，他越是认为自己的看法没有错，因此就变得更没有动力去表达自己的感受，或表现得外向。想像一下，如果这位领导者已经意识到他们之间的隔阂是什么，并决定拆掉这座观念中的墙，他会对自己说：“我信任的这个年轻人一直在保持沉默，我对于他不与我沟通感到失望。”同样可以想像如果年轻人能够公正并客...
第二项修炼如何塑造管理者的威望与人格魅力【本项修炼重点】第一讲、抓住施展才华的机遇第二讲、明确经理人的权利基础第三讲、要以诚实为本，认识自己、了解客户、投入地工作第四讲、负起责任与培养自信【管理名言】机遇只属于做好准备迎接机遇的人们。——犹拉曼丁格成功是努力加上机会。——拿破仑作为一个领导，应该如何来管理好员工，让员工能接受管理。这靠的是什么？靠的是自己的权威和人格魅力。那么如何塑造自己的权威...
如何快速成长为合格的施工管理者当今时代是一个发展的时代，更是一个充满激烈竞争的时代。“物竞天择,适者生存”，一个企业想要求生存，求发展，不仅仅依靠先进的科学技术做保障，更需要一套成熟完善的管理体制做指导。一位好的管理者能决定一个企业的兴盛与衰败，这不仅取决于他的智慧，更需要他具备一个管理者应有的素质和卓越的才能。那么，如何才能快速成长为合格的施工管理者呢？首先，一个合格的施工管理者必须具备的个人...
管理者的五项修炼——高效主管七剑管理系列之一主讲：朱越民2008年8月30日第一项管理者的角色定位1、关于管理古意：管——钥匙；理——雕琢管人理事，管事理人管理的定义：为实现既定目标，在一定的环境下，通过计划、组织、领导和控制，有效利用、配置各种资源、实现组织目标的过程。管理的职能：计划（确定目标和战略，开发分层计划以协调目标）、组织（决定需要做什么、怎么做、由谁去做）、领导（指导和激励所有参与者以及...
女性管理者的个性特征及其对管理风格的影响陆艳（陕西师范大学，陕西西安710062）［摘要］在现代企业管理中，女性管理者作为一个新兴的管理阶层越来越引起人们的关注。女性具有的许多独特的个性特征，有助于女性管理者在企业管理中形成独特的管理风格。从企业中女性管理者的个性特点来看，女性心理特质与管理风格之间有紧密的联系。［关键词］女性管理者；个性特征；管理风格［］F270.7［文献标识码］A［］1009-2633（2006）03-...
《孙子兵法》的“五德”与现代管理者的综合素质[作者:编辑01|:本站|时间:2008-07-29|收藏推荐]【大中小】[摘要]《孙子兵法》中主张用将重“五德”，即智、信、仁、勇、严。在市场经济条件下，竞争日益激烈，商场如战场。管理者作为将帅之才，其综合素质不仅是履行职责的保障，而且对整个组织的生存与发展也具有重要的作用。所以，作为现代管理者也必须具有“五德”，并赋予新的时代内容。[关键词]《孙子兵法》；“五德”现代管...
明茨伯格：管理者的工作——传说与现实从某种意义上来说，20世纪或可看成是管理的时代。在20世纪的整个过程中，我们这个经济更发达的世界，显然对管理方法越来越倾心。大概可以这样说，法国工业家亨利法约尔（HenriFayol，18411925），完成了对管理的早期重要思索；而美国，则涌现出无数作家，从弗雷德里克泰勒（FrederickTaylor）到彼得德鲁克（PeterDrucker）和赫伯特西蒙（HerbertSimon），引发并强化了美国对管理者和管理方...
管理者如何与老板沟通在年轻的管理者看来，他的老板可能是一位专横的，不可思议的，对他人苛刻要求的工头。领导者越是对他怒吼，他越是认为自己的看法没有错，因此就变得更没有动力去表达自己的感受，或表现得外向。想像一下，如果这位领导者已经意识到他们之间的隔阂是什么，并决定拆掉这座观念中的墙，他会对自己说：“我信任的这个年轻人一直在保持沉默，我对于他不与我沟通感到失望。”同样可以想像如果年轻人能够公正并客...
管理者7大阳光心态培养主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年11月3-4日上海；11月6-7日深圳；11月20-21日北京价格：￥2500/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)培训收益-了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作-学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力-学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能-研习激励理论，提升部属工作意愿-实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管...
建筑企业安全管理者胜任力影响因素实证研周海洋1，吴祥2，于荣江3，刘坚4（1.中建五局第三建设有限公司，湖南长沙410000；3.中建五局有限公司广东公司，广东广州510000；2.中国地质大学（北京）工程技术学院，北京100083；4.中国能建安徽电建二公司，安徽合肥230601）【摘要】为提高建筑企业安全管理者的胜任力，减少施工事故，通过文献研究法，将有关胜任特征相同或相近项整合，得出21项胜任力影响因素。在此基础上，运用半结...
中高层管理者的五项领导力修炼【课程目标】管理者理想的境界是在做管理的同时，成为一位领导者。本课程旨在帮助管理者了解如何从管理者走向领导者，在这个转变的过程中，管理者要在五个方面修炼自己：展望未来；提拔与发展他人；重视结果与人际关系；持续改进；坚守价值观。【培训时间】1天（6小时）【课程提纲】引子：领导力的秘密：世界因你而不同---服务他人一领导力修炼一：展望未来1、个人愿景分享：你的个人...
中国:寻求创新，但缺乏工具贝恩公司与财富（中文版）的合作调查，揭示了中国管理者是如何看待和使用25种全球最流行管理工具的当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括射频识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注并选择管理工具，几乎已经成为每一位管理者的责任。1993年，贝恩公司（Bain）推出了一项跨年度的调查，以了解在世界范围内管理工具...
