浅谈国有企业中层管理者绩效考核摘要：中层管理人员在企业中起着重要作用。中层管理人员是其中一个非常重要的群体，他们介于高层与基层管理者之间，在企业管理中起着承上启下的关键作用。他们不仅要贯彻执行高层的战略意图，将其转化为具体的行动方针，同时还承担着本单位大量的、具体的管理工作，如本单位的发展战略制定、组织构造、人事管理、财务管理、文化建设等等，他们的工作质量、业绩的好坏直接关系到企业...
企业治理BusinessManagement企业员工与治理者间下信向ｔ种ｒ类ｕ型ｓ，信任关系争辩同。郑伯〔１９９８〕认为，在本质上上司对部属的信任与部属对上司的信任是有差异的。对此，他认为，一方面是角色标准和权利义务的不同会导致信任本质的差异；另一方面，西方组织成员强调权利和■陈耸〔台州播送电视大学浙江台州３１８０００〕▲本文为浙江省训练厅资助工程〔２００８０４１２２〕阶段成果◆：Ｆ２７２文献标识码...
管理者过度自信与盈余管理关系研究管理者过度自信与盈余管理关系研究摘要：基于行为财务理论，本文选取我国上市公司A股市场作为研究样本，在董事会治理的视角下，考虑了管理者过度自信与盈余管理之间的关系。关键词：董事会治理；管理者过度自信；盈余管理中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-4311(2014)24-0152-030引言以前的财务理论如MM理论、权衡理论、信息不对称理论等都认为管理者是理性的、同质的，不会影响公...
浅析现代企业对管理者的需求艾克利：F270文献标识：A：1674-1145（2017）03-000-01摘要企业管理者是管理行为过程的主体，拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力，管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。企业管理者的思想往往就是企业的发展方向，在一个强调以企业文化建设提升企业核心竞争力的企业中，管理者的思想观念往往就是一个企业的文化。所以在管理中管理者起到关键的作用。但是管理者又是一群才华出众的管...
《管理者的责任与使命：任正非谈管理》读后感首先非常感谢公司开展的“总经理荐书”活动，闲暇之余读完了这本书，原本对任正非一无所知的我也对他和他创建的华为的过程有了一些了解。对也身在企业中工作的我有不少的触动，也有一些感悟和带来一些思考。虽然身处的位置环境都大不相同，但当前共同面对的市场背景和工作中遇到的管理问题是十分相同的。读完整本书，给我留下最深印象的三点是“无为而治”、“以人为本”和“危机意...
铝塑膜公司高层管理者激励约束机制与业绩评价分析xxx投资管理公司目录一、公司基本情况................................................................................................4二、产业环境分析................................................................................................5三、动力铝塑膜需求渐成核心，行业市场空间广阔.........................................9四、必要性分析.........
粉雾剂公司高层管理者激励约束机制与业绩评价方案xxx有限责任公司目录一、项目基本情况3二、产业环境分析8三、完善专业集聚的平台支撑体系9四、必要性分析11五、公司简介12公司合并资产负债表主要数据13公司合并利润表主要数据13六、高层管理者的约束机制方面的经验借鉴与思考14七、各方对高层管理人员的约束21八、设计高层管理者的激励机制的必要性23九、高层管理者的激励手段和激励机制的主要内容29十、内部人控...
现代优秀管理者必备十七种能力1、领悟能力。领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。2、分析判断能力：分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。分析判断能...
长袖善舞——管理者人际关系谋略《长袖善舞——管理者人际关系谋略》人际关系的理念与人相处，不仅是一学问，而且是一种艺术。你能够运用这种艺术，便无往而不胜。一、人际关系及其构成健康心理学认为，发展和实现人的潜力，是人贯穿一生的活动，生活的中心任务，就是找出尽可能充实的生活方法。不幸的是，就人们的经验或经历而言，由于人们生活在社会中，却常常感到和人相处不好，给自己造成许多不必要的烦恼。每一个人都生活...
女性管理者的个性特征及其对管理风格的影响陆艳（陕西师范大学，陕西西安710062）［摘要］在现代企业管理中，女性管理者作为一个新兴的管理阶层越来越引起人们的关注。女性具有的许多独特的个性特征，有助于女性管理者在企业管理中形成独特的管理风格。从企业中女性管理者的个性特点来看，女性心理特质与管理风格之间有紧密的联系。［关键词］女性管理者；个性特征；管理风格［中图分类号］F270.7［文献标识码］A［文章编号］10...
信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250“鲸鱼哲学”—管理者的修炼【时间地点】2011年4月15-16日深圳2011年4月22-23日上海2011年5月13-14日北京【参加对象】企业中基层干部、新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士等【费用】￥2500元/人（含午餐费、资料费、茶点费、证书费,住宿费用自理）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨...
教会学生做自己情绪的管理者大家好！很高兴和大家一起探讨学生管理问题，我自己的学生管理经验并不是很足，我曾经担任过两届班主任，多少有一点儿定的体会，我愿意和大家一起交流，互相学习。班主任是全班同学的组织者、领导者和教育者。班主任工作的好坏直接影响着未来人才的培养。要带好一个班级，首先要关心、爱护学生。冰心老人说过：有了爱便有了一切。教书育人是教师的天职，而“育人”更是班主任的首要天职，这其中“爱...
要做有领导能力的领导而不仅仅是管理者---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---如何成倍提升员工的效率？国际人力资源咨询公司HayGroup研究发现，合适的”有领导能力的领导“是74%的企业提升效率最直接的方法。可是你的公司有这样的”有领导能力的领导“吗？或者，他们是让员工人人自危的另一种可怕生物：”主管“？作为这个社会的一员，你肯定有自己想要追随的有领导能力的领导，他们...
---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---标准规范standard中国人力资源管理者职业水平标准HumanResourceProfessionCriterionofChina（企业版/VersionforEnterprise）中国人力资源开发研究会2009---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录导言..........................................................................................................
部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金使用办法一、总则1.1目的为奖励对公司有突出贡献的部门和员工，调动员工积极性，激励员工为公司创造更高的价值，特制订部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金（下简称“奖金”）使用办法。1.2适用范围适用于XXX总公司及分公司1.3使用形式突出贡献部门、优秀员工、优秀部门、优秀管理者由总部人力资源部负责评选；奖金使用不拘泥于形式。二、本奖...
夜读《卓有成效的管理者》有感习近平__曾指出：“领导干部学习不学习，不仅仅是自己的事情，本领大小也不仅仅是自己的事情，而是关乎__事业发展的大事情”，“如果我们不努力提高各方面的知识素养，不自觉学习各种科学文化知识，不主动加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界和视野，那就难以增强本领，也就没有办法赢得主动、赢得优势、赢得未来”。我想，名著和经典传承了人类思想的精华，对我们的影响就如春雨般...
第24卷第11期外国经济一管理Vol.24No.112002年11月ForeignEconon?es1st.ManagementNov.2002:F270文献标识码:A:1001-4950(2002)11-0011-07企业价值创造与管理者博弈一二对经济增加值方法的若干反思茅时｛丁盯商京大学京nuhvn3<V——<—・顷j<VY<■<◄<—••••◄Y—•••+•—-躺要Z本文阐述了经济增加值CEVA)的理论基础，分析了企业价值创造与EVAZ间的关系，从而指出了EVA的本质缺陷。在此，基础上，本文探讨了采用EVA激励可...
上海普瑞思管理咨询有限公司管理者7大阳光心态培养主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年11月3-4日上海；11月6-7日深圳；11月20-21日北京价格：￥2500/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)培训收益-了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作-学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力-学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能-研习激励理论，提升部属工作意愿-实用的技巧及管理...
卓越管理者素质修炼一个企业能够做强做大并永葆兴旺，起决定因素的永远是人而不是物。为什么同样的产业，有的企业做得越来越好，而有些企业却搞砸了？主要原因就是成功的企业总有一批高素质的管理者充当着企业的栋梁纽带。相反，那些失败的企业追根溯源其实就是人的失败，是管理者无能的必然结局。当企业发展蒸蒸日上，许多管理者发出“好风凭借力，送我上青云”的感慨时，有的管理者却感到了危机感。现实社会中，好多企业的管...
