宜春市煤矿管理层年度平安生产履职评估细则宜春市煤矿管理层年度平安生产履职评估细则项目评分内容评分标准扣分数一、组织机构10分1、矿长、副矿长、技术负责人必需取得平安生产资格证，并定期参与复训未取得平安生产资格证或资格证过期未审验的每人扣2分；未按规定参与定期培训或复训的，每人每次扣0.5分2、必需至少配置1名采煤专业的工程技术人员未配置专职技术人员或技术不符合规定标准的，扣2分3、必需按规定配齐平安管理人...
新时代国有企业管理层的激励体制机制研究6600字摘要：文章梳理了国有企业管理者激励体制机制的发展历程，分析了国有企业在体制机制方面对管理者的激励方式现状，以及目前在体制机制方面不利于激发国企活力的问题，继而提出了国有企业管理层在体制和机制两个方面的改进方向。关键词：国企改革；激励体制机制；管理层激励纵观我国国有企业几十年来的改革历程，是一个不断探索如何有效激励国有企业的经营者提高企业的管理效率的过...
9000：4.1;4.2.1;4.2.2;5.1;5.2;5.3;5.4;5.5;5.6;6.1;8.1;2.2;2.3;514001:4」;4.2;4.3.3;4.4.4;4.4.4;4.5.3;4.5.5;4.6QC080000：4.1;4.2;5.1;5.2;5.3;5.4;5.5;5.6;6.1;8.1;8.2.2;8.5.1如何审核管理层？以下是国际标准化组织审核实践小组关于如何审核质量方针、目标和管理评审的指导文件。翻译出来供大家参考。Date:12December2005ISO9001AuditingPracticesGroupGuidanceon:AuditingQuaIityPoIicy,QuaIityObjectivesandManagemen...
第1页共11页管理层薪酬在公司绩效中存在的问题及对策研究【摘要】随着我国经济的快速发展，公司之间的竞争也进入了炽热化状态，高级管理人才成为各大公司争抢的重要资源，管理层薪酬成为影响公司如何留住现有管理人才并吸引更多优秀管理人才并为公司在激烈的竞争中取得绝对优势地位的关键点。文章通过对管理层薪酬水平分析和结构现状进行分析，然后具体分析管理层薪酬对公司绩效的影响，最后就管理层薪酬对公司绩效的影响中存在...
经济法论文-管理层收购若干法律问题探析【内容提耍】：管理层收购作为一种制度创新，对企业的有效整合、降低代理成本、经营管理以及社会资源的优化配置都有着重要作用。然而，我国在实施管理层收购的过程中仍遇到许多问题。因此，要完善我国有关管理层收购的法律法规，将管理层收购列入法制化轨道。【关键词】：管理层收购管理层融资价格信息随着中国加入町U和全球经济一体化，我国企业改革面临着许多机遇和挑战，管理层收购应...
创业板上市公司管理层舞脾行为动因及其CPA审计策略［摘要］如同其他上市公司那样，创业板上市公司是我国资木市场的一支重要且新生的力最，其管理层舞弊行为不仅会影响这些公司自身资金的有效流动，还会损害广大投资考的合法利益和资木市场的正常秩序与健康发展。木文主要针对创业板上市公司舞脾行为，分析其危害和形成原因，并从CPA审计的角度探讨如何加强审计监督才能治理和抑制其舞弊行为,以更好地维护公司各利益相关方的合法...
领导管理层试用期工作总结试用期是指用人单位对新招收的合同制职工的思想品德、工作能力、身体素质等情况进行考察的时间期限。今天小编给大家整理了领导管理层试用期工作总结，希望对大家有所帮助。领导管理层试用期工作总结范文一xxxx年6月29日，我被学校聘任为理学院院长，岗位职责主要有(1)认真贯彻执行学校的各项制度和政策，完成学校下达的教学、科研任务，对院行政工作负主要责任，并分管学院人事、外事、财...
后国企改革时代的新课题浅论管理层问责摘要：所有的国企基本上都完成了组织制度、股权结构、公司治理结构构建等形式上的改革，但由于忙于形式上的改革，对于实质上影响国企效率、如何加强对国企的实际控制人管理者行为的约束与规范则长时间被忽视了。这是现有改革没有从实质上解决国企所有者缺位、法人治理结构不合理、绩效低下等问题的根本原因。鉴于此，特提出本文研究的逻辑思路，既有的国企改革只是完成了形式...
度改革提供有意义的参考。二、研究设计根据上市公司历年公吿，本文选取1997-2006年间实施MBO的沪深两市上市公司作为研究样本。样本选取的标准是在上市公司发布的公告中，对MBO的事实进行正式披露的公司。公告日的选择条件为：（1）以股权变动或第一大股东改制的提示性公告日为基准；（2）若无MBO的相关提示性公告，则选第一次公告MBO相关内容的日期；（3）股权发生跨年度多次转让的上市公司，对MBO日期的确定则以第...
浅议企业管理层如何做好安全管理工作【摘要：本文着重论述了企业安全管理工作要以人为本，重点从责任心及管理者模范带头作用入手，从管理理念、构建企业文化、制度化管理、员工教育几方面进行了如何做好安全管理工作阐述。【关键词：企业安全；管理者；企业文化；制度化管理Abstract:Thisarticlefocusesontheenterprisesafetymanagementworkshouldbepeople-oriented,fromthepointofresporisibilityandmanagementmodelisthefirst...
管理层更替和收购绩效关系探究摘要：收购后是否应该对被收购企业的原有管理人员进行更换一直存在争议。本研究探讨了在中国情境下，主并企业在收购后对被并企业管理层更替的程度与主并企业的收购绩效之间的关系。实证分析结果证实了收购后的管理层更替与收购绩效之间存在正相关关系，但这种正相关关系受到多重因素的调节作用影响。具体来说：跨区域收购时管理层更替的程度与收购绩效之间的正相关作用要高于同区域收购的时候；收...
公司2003年成立，18年间秉持3个信念：①相信中国随着经济发展中国口腔护理会有快速增长。18年前，日本提出了80/20概念：一个人80岁应该剩20颗牙齿，是文明国家的标志。②口腔里治疗和美容比例会有变化。以前牙病牙痛会去看牙，未来美容（正畸美白种植）比例会不断增加。③坚信科技不断发展。2003年计算机材料学还不发达，18年间通过学科发展和口腔正畸结合产生持续创新。基于这3点，18年间专注把隐形矫正做好，逐渐替代传统正畸...
萨发生反对萨芬撒反对萨芬萨范德萨范德萨反对萨芬撒旦飞萨芬撒旦撒大幅度萨芬撒探究中国上市公司管理层收购的法律监管探究中国上市公司管理层收购的法律监管作者钱贵一、管理层收购的理论基础（一）经济学视野中的管理层收购所有权与经营权的分离是现代公司治理结构的一大特点和优势，但同时也是缺陷所在，其在实现经营专业化和规模经济的同时也不可避免的会产生代理成本的问题。“所有者和经营者是不同的利益主体...
试论中国上市公司管理层收购的法律监管一、管理层收购的理论基础(一)经济学视野中的管理层收购所有权与经营权的分离是现代公司治理结构的一大特点和优势，但同时也是缺陷所在，其在实现经营专业化和规模经济的同时也不可避免的会产生代理成本的问题。“所有者和经营者是不同的利益主体，两者之间因存在投资收益最大化的不同追求而存在客观的潜在利益冲突。”所有者必须通过对经营者的有效监管来实现自身利益的最大...
我国上市公司MBO问题的研究郭晋(经济管理学院会计系会计学2008-01班山西省太原市030024)【摘要】管理层收购(Management-Buy-out，简称MBO)，是指目标公司的经理层或管理者利用借贷融资控制或买断公司的股份，已达到改变公司的资产结构、所有者结构和控制权结构，使公司原经营者变成企业所有者的一种收购行为。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用，因而它成...
探究中国上市公司管理层收购的法律监管探究中国上市公司管理层收购的法律监管作者钱贵一、管理层收购的理论基础（一）经济学视野中的管理层收购所有权与经营权的分离是现代公司治理结构的一大特点和优势，但同时也是缺陷所在，其在实现经营专业化和规模经济的同时也不可避免的会产生代理成本的问题。“所有者和经营者是不同的利益主体，两者之间因存在投资收益最大化的不同追求而存在客观的潜在利益冲突。”所有者...
省人民政府水行政主管部门建立水土保持探究中国上市公司管理层收购的法律监管探究中国上市公司管理层收购的法律监管作者钱贵一、管理层收购的理论基础（一）经济学视野中的管理层收购所有权与经营权的分离是现代公司治理结构的一大特点和优势，但同时也是缺陷所在，其在实现经营专业化和规模经济的同时也不可避免的会产生代理成本的问题。“所有者和经营者是不同的利益主体，两者之间因存在投资收益最大化的不同追...
西安市小微企业管理层实际管理中的问题及解决对策孟丽平卫鸿梅张蕊华冯欣怡罗赵洋[摘要]目前西安市很多小微企业管理层缺乏对实际管理技巧的正确认识，提升实际管理能力有助于提升企业整体工作效率，小组结合唐纳德基奥先生所著《管理十诫：影响你一生的管理哲学》，以及各学者们所研究的论文当中整理出理论方法，并与合作小微企业管理层面谈总结出最适合西安市小微企业的管理层实际管理能力提升方案。目前西安市小...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理层并购在中国实践中的改进目录在我国，由于有不得用贷款从事股本权益性投资、禁止企业间资金拆借等相关规定，国有商业银行的体系及其运作模式使过桥贷款(BridgeLoad)3等业务也很难操作，发行JB(垃圾债券)4等证券化方式尚不可行，从而导致现阶段上市公司管理者收购的资金来源受到诸多限制，面临巨大的资金压力。由于MB0涉及的资金动辄数...
关于公司管理层的战略方案建议书关于公司管理层的战略方案建议书企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。而一家企业的生存长久与否还有一关键因素为领导层，领导层的领导力是能决定市场升温的基础，可见一个企业不仅关注市场的人气，还要关注领导层所做的战略。而战略来自于企业所拥有的产业，以什么为轴心？又以什么为半径，才能把这个圆画出来？公司的领...
