股权激励,一将功成万骨枯?——基于海信电器股权激励案例的研究摘要本文引用海信集团股权激励案例，研究股权激励与小股东权益之间的纠纷问题，研究结果发现股权激励并不仅仅是实现了一个双赢局面，不可回避的，也侵占了小股东的权益。但是在我国当前的法律环境下，与其因为各大股东不顾一切争夺公司控制权，引起公司利益被掏空的局面，而管理层无能无力，小股东彻底绝望，还不如实行现实有效的股权激励政策，同时严格约束管理层...
沟通式管理——管理层管理快速成长的六项精进课程介绍：《沟通式管理》是以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础，凭借深厚的东方哲学功底，在管理学界探索十余年，对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后，研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程。《沟通式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的沟通与实践，得到了在华企业高、中、基层管理干部的全面认可。《沟通式管理》...
河南省属国有企业管理层和员工持股暂行办法第一章总则第一条为了规范和加强行政事业单位国有资产管理,维护国有资产的安全和完整,合理配置国有资产,提高国有资产使用效益,保障行政事业单位履行职能，促进各项事业发展，根据财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第35号）和《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）以及国家有关规定,结合本省实际,制定本办法。第二条本办法适用于本省各级党...
中国上市公司的管理层收购定价研究摘要：本文主要是介绍管理层收购定价等与其相关的一些方面。重点对国内外管理层收购的情况和改革方面作了分析，对我国MBO转让的价格所形成的原因作了深入剖析，对管理层收购价格因素的影响也作了具体研究分析，包括净资产和股权两大方向确定MBO转让价格的相关因素。此文明确表明，净资产虽不是影响管理层收购定价的全部因素，但其也是收购定价的关健因素所在，转让的价格将不会低...
管理层员工资待遇考核标准(试行)一、分配原则：薪资待遇是员工的劳动报酬，是企业对员工劳动成果的评价，公平合理的薪资待遇，有利于激励员工的积极性、敬业精神，增加企业凝聚力和团队荣誉感，公司的薪资待遇分配原则：公平合理充分体现：价值观念、绩效评估、责任和收益，团队意识价值观念：创造的价值和薪资待遇成正比，体现创新、改革、效率、成本意识，服从市场规律。绩效评估：注重实效、注重结果、注重人才、讲求诚信，...
管理层激励和跨在研发支出的会计处理的上市地位的影响作者：SuzanneLandry译者：[摘要]本文研究的影响管理层激励和交叉的研究和发展的会计处理的上市地位（研发）为加拿大的高科技和生物制药公司样本的支出。美国通用会计准则采用直接费用化的规则，所有的研发支出除了软件开发成本的技术可行性已建立。相反，美国，加拿大和国际标准制定者推荐资本如果开发成本达到一定标准。因为这些标准，很大程度上是基于管理层...
公司管理层竞聘上岗会总结讲话一、回顾历史、劳务派遣的可行性。劳务派遣公司成立之前，决策者就经过若干年的人力市场调查，多方获取第一手资料，然后反复研究，论证，评估，整合，直至策划，成立，实施，每一个环节都是既有市场依据，又有政策依据，这就说明劳务派遣虽然是一个全新的东西，暂时还不被更多的人理解，特别是暂时不被更多的农村剩余劳动力认可，但公司并不是建立在幻想的王国里。2、一年历程。公司成...
