1.0目的：规范市管部各项业务流程，保证市管部高效、良性运转，根据公司财务管理制度及相关规定，特制定本细则。2.0资金管理2.1现金结算2.1.1市场发生1000元以上大额终端费用需支付现金的，由市场负责人填制《大额现金使用审批表》，2000元（含2000元）以下的由财务经理审核，市场管理部总经理批准后可支付现金，但市场管理部总经理应承担因此而发生的损失；2000元以上的报营销中心和财务管理中心共同审批。2.1.2现...
监理管理部督导管理办法1.总则1.1为规范贵州电力工程建设监理公司（以下简称“公司”）监理管理部督导工作，正确、有效地开展现场指导、帮扶工作，特制定本办法。1.2本办法以检验公司管理制度或作业指导书的全面性和可操作性,指导、帮扶现场监理项目部落实相关法律、法规、规范、上级单位相关管理制度及公司管理制度要求等,发现可能导致公司伤害、损失、投诉的行为或方法，提高各监理项目部工作质量，控制公司监理...
军委训练管理部采取多种形式扎实学习党的十九大报告来源：屮国军网10月18H,屮国共产党第十九次全国代表大会在北京人民大会堂开幕。习近平代表第十八届屮央委员会向大会作报告。新华社记者鞠删摄党的十九大开幕后，军委训练管理部结合自身实际，探索形成网聚资源、覆盖全员、快捷多样、集约高效的全新学习模式，不断拓展学习方式，做到学习理解上吃透精神、掌握实质，氛围营造上庄重大方、喜庆热烈，贯彻落实上举措...
管理部组织架构与岗位职责管理方法文件修订管制表1.目的：为规范管理部人力编制与岗位职责，特订此方法2.适用范围：管理部人员均属之3.定义：无4.作业内容：4.1组织架构及人力配置：4.2岗位职责说明4.2.1厂务：4.2.1.1厂区公共设施置办、维护、修理与管理4.2.1.2公司固定资产之盘点、平安监督4.2.1.3厂区公共环境维护与服务，划分各部门责任区域，并监督管理4.2.1.4消防设施及生产平安之主导，划分各部门责任区域，...
公司管理部室季度绩效考核细则(办公室序考核项目考核细则考核主体1工作标准执行情况负责公司职代会报告等文字材料的起草、编纂和审核工作。编纂工作中如有重大失误,扣5分。负责制定党委中心组学习的年度计划。分管领导负责上级领导、地方党政检查指导和公务考察活动,以及兄弟单位工作来访的接待。工作中如有重大失误,扣5分。负责公司公务活动的车辆安排、公司交通费的控制,以及相关制度办法的制定和完善。工作中如...
工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)1.总则1.1目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。1.2适用范围工程部及成本管理部总监及以下在册人员。试用期人员不参加考核。1.3考核机构部门考评小组由部门总监及相关人员组成。2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、季度考核、年终考核三类。每阶段和年度考核结束后，部门将依考评结果组织召开例...
仓储管理部绩效考核管理办法1.考核目的（1）作为晋升、解雇和调整岗位依据。（2）作为确定工资、奖励依据。（3）作为潜能开发和教育培训依据。（4）作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。2.考核原则（1）对部门的高、中、低层员工均应进行考核。不同级别员工考核要求和重点不同。（2）程序上一般自下而上，层层逐级考核，也可单项进行。（3）制定的考核要有可操作性，是客观的、公平、公正和公开的...
物业部(商场物业管理部)文档管理办法及表格物业部〔商场物业管理部〕文档管理方法及表格已2013081.文档管理1.文档管理方法1.制定本方法的目的、根据和适用范围1.1为了加强物业部门的文档管理，充分发挥文档的作用，更好地为商场的经营、管理和发展等各项工作效劳，根据《中华人民共和国档案法》和国家有关企业档案管理的有关规定，结合物业管理行业特点及本公司实际状况，制订本管理方法。1.2本管理方法的适用范围包括集团各区...
生产管理部防止电弧伤人安全措施及其规定我厂低压配电设备多次发生短路伤人、设备损坏事故。为进一步完善各项反事故措施，进一步安全管理水平，确保检修人员和设备安全，避免类似事故重复发生，特制定本措施及规定。一、设备检修维护、消缺工作都必须严格执行工作票制度，切实做好保证安全的组织措施和技术措施。严禁无票工作。事故抢修可不用工作票，但必须经值长同意。工作开始前，抢修负责人必须会同运行人员按...
环境管理部安全作业规定1.目的???????为做好清洁作业安全预防工作，确保清洁作业安全、规范，制定本方法规定。???????2.适用范围???????适用于现场清洁管理部保洁作业的安全管理。???????3.职责???????3.1环境管理部保洁员是本方法规定的实施人，应严格按操作规程作业；???????3.2各区域领班应做好班组的安全预防工作，保障本班组的安全操作；???????3.3环境管理部主管应每月进行安全学问培训或提示工作，并进行安...
车险业务治理部绩效量化考核方法为建立有效的绩效勉励机制,规范对我部各岗位员工的客观评判,准时对员工工作进行评估和确定,有效激发员工的潜能和工作热忱,确保各岗位日常工作的处理时效及经营治理目标的顺当实现,特制定本方法；本部实施绩效量化工资制度,此项工资在岗位工资以外单独考核计发；绩效量化考核针对各岗位分别进行,通过对各岗位日常性工作和临时性工作进行标准量和变动量的方式,在基础分值上进行加，减...
综合管理部个人工作总结范文5篇综管部在总经理室正确领导下、在各兄弟部门和车间支持配合下，认真履行本部门工作职责，完成了所承担的工作任务。下面是笔者给大家带来的管理部工作总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!管理部工作总结1一、20XX年国民经济计划主要指标草案20XX年，全县国内生产总值预计(下同)完成107.6亿元，同比增长11.1%;规模以上工业增加值完成28.6亿元，同比增长22%;地方公共财政预算收入...
综合管理部半年工作总结模板大全回首这一年，内心不禁感慨万千下面是笔者给大家带来的管理部工作总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!管理部工作总结120XX年上半年综合管理部在行领导的直接领导下，在其他部门的大力支持与配合下，以创新的思维谋划工作，以创业的精神推动工作，以创优的态度做好工作，尽职抓协调，尽力强保障，紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，立足岗位，狠抓落实，充分发挥部门承上启...
舞阳钢铁有限责任公司质量管理部现场应急预案预案编号WGYA-现场-09编制审核批准发布时间2013.5.18实施时间2013.5.18目录1、质量管理部概况32、第一质量检查站现场处置方案53、第二质量检查站现场处置方案114、原料检验室现场处置方案174.1、验质现场事故处置方案174.2、放射事故现场处置方案194.3、实验室安全事故现场处置方案225、钢板检验室现场处置方案265.1、钢板检验室（触电事故）现场处置方案26---本文来源...
设备管理部安全文化建设实施方案根据电力公司《安全文化建设大纲实施方案》，并结合设备管理部实际，特制定本方案。一、指导思想和工作目标指导思想：以科学发展观为统领，坚持安全文化与安全生产工作实际相结合，与加强班组管理和队伍建设相结合，将安全文化建设作为一项长期工作，常抓不懈。要通过《安全文化建设实施方案》的实施，把安全理念细化为安全管理制度和行为规范，转化为全体员工的实践，为发展循环经...
某地产集团营销管理部主导流程1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）11）12）13）14）15）16）17）18）19）20）营销管理部主导流程一、项目定位策划流程1.项目定位策划流程图2.项目定位策划作业指引2.1目的通过市场调研，对项目进行定位，形成报告文本，控制经营风险的同时，为项目的后续设计、营销策划和销售工作提供依据。2.2范围适用于项目论证阶段至消费者完成购买产品期间，对项目进行的由初步逐渐深入的项目定位工作，用以明确...
质量管理部规范化管理细则目录第一章质量管理部组织结构与责权第一节质量管理部职能与组织结构一、质量管理部职能质量管理部的主要职能是保证产品的质量，负责生产过程的质量管理及质量体系的运行。其具体职能如下。（一）质量管理部的组织管理建立健全质量管理部的组织结构设计工作，组建质量管理工作团队，明确各岗位的职责。（二）拟定质量管理制度制定企业质量管理方针，确定质量管理的目标，拟定质量控制、质量检验标准等...
质量管理部部长工作细则附件1：质量管理部部长岗位职责权利：1、制定质量方向标准，贯彻《企业标准》。2、不定期修订《企业标准》并及时贯彻落实。3、对产品质量，原材料供应，生产工艺全面实施检查，监控，指导，行使“质量一票否决权”。职责：保证产品质量合格。呈报任命受权核准1．岗位说明2．岗位职附件2：质量管理部部长工作流程图生产副总质量管理部部长组织结构质量管理制度制程管理与分析总经理制定进料，加工品成品检...
