欲索取更多考研资料，请上北京天问教育网站官网！管理部各类名称使用及品牌推广策划方案(草案)一、策划思路从行政单位名称、主产品市场推广名称、园区整体品牌推广三方面综合考虑，以期既能描述园区的服务定位，又能灵活参与市场竞争，兼顾在品牌建设上的市场化和校园化的有效结合，实现社会效益与经济效益。二、名称定位方案1：(1)园区整体使用“北京大学中关新园”，简称“中关新园”。(2)公寓部分，2-6号楼以“...
国电康平发电有限公司设备管理部一号机组A级检修强化培训方案批准：宋占国审核：刘喜国侯佳编制：陈鹏辉2010年5月1日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---国电康平发电有限公司设备管理部一号机组A级检修强化培训方案一号机组A级检修是我公司2010年检修重点工作，为了充分利用好本次A级检修的有利时机，抓好员工技术培训工作，使每一位员工能够学习和掌握本专业所管辖设备系统...
打算手册（V2.0）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---计调业务治理部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一篇打算基础知识第一章生产打算进展历程第二章生产打算方法与理论简介第一节库存治理第二节常用打算方法第三节销售与运作打算（SOP）第四节激T思想第五节TOC理论第六节MRPII、激T和TOC的比较第七节供应链治理第三章BOM基础知...
项目﹙施工﹚管理工作绩效考核及奖励办法﹙讨论稿﹚为认真贯彻落实工程项目管理目标责任制，挖掘和培养优秀管理人才、优秀管理团队，提高全公司的项目管理水平。公司主要根据建设工程施工合同和项目管理目标责任书。针对我公司项目部多、施工管理人员多，各岗位管理人员素质良优不齐的实际情况，特此制定项目施工管理月度考核办法（细则见附表）。考核目的：表彰先进、鞭策后进。本着多奖、少罚更具人性化的激励原...
当前文档修改密码：8362839***集团营销总部物流治理部工作手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---年月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章部门职能及组织机构--------------------------------74第二章岗位职责与聘用条件--------------------------------75第三章工作打算与资金预算--------------------------------77第...
设备管理部“点检定修”管理实施办法为规范设备管理部各专业（班组）日常“点检定修”管理工作，提高各专业（班组）“点检定修”管理水平，规范各专业（班组）物资（备件、材料）管理，确保设备长周期安全、经济运行，特制定设备管理部“点检定修”管理办法：一、设备管理部实施“点检定修”管理体制：1.1“点检定修”管理领导小组：1.1.1组长：白献锁1.1.2副组长：李红平李涛1.1.3成员：唐志陈星陈军丁卓霖1.2“点...
物流治理部目录一、部门绩效考核指标....................................1091．1部门职能.............................................1091．2部门指标.............................................109二、部门绩效考核评估标准.....................................110三、岗位绩效考核指标.........................................1113.01部门经理.............................................1113.02...
后勤管理部节能降耗实施办法一、节能降耗小组1、成立水电气节能降耗巡查小组组长：张玉莲副组长：冯建民组员：吴继军、李新、李洪亮2、每周进行一次全院性水电气方面的检查，对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改，对责任科室给予50元/次的罚款。3、加强节能降耗意识宣传，培养全员节约每滴水，每一度电的意识。4、科学合理安排中央空调和锅炉的运行时间，减少浪费。5、了解和采用新的节能技术和设备，达到...
1.0总则1.1目的：为进一步深化绩效管理，加大对市场管理部总经理的阶段考核奖金与年度绩效挂钩的力度，结合2003年公司经营管理和市场销售的实际状况，制定本办法。1.2管理部门：人力资源中心负责市场管理部总经理考核奖金的统筹、计算、审核工作；营销中心负责提供市场管理部总经理考核指标完成情况数据；财务管理中心负责审核、确认营销中心提供的考核指标完成情况数据；考核指导工作小组负责市场管理部总经理的考...
深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件编号VKWY7.5.1-J06-05名称房产后勤管理部代管物资管理办法页版本D/0第1页共4页编制吴燎胜更改杨献审核林锶圳批准张跃敏生效期2006年6月1日1．目的对代管地产公司物资的使用、摆放、保管、进出进行有效的控制。2．范围房产后勤管理部3．职责岗位工作职责部门负责人对代管物资的管理进行监督、检查、指示和审批。仓库主办负责对资产管理员的日常工作进行监督资产管理员负责监...
七、管理部与各部门有关明细帐分记办法细则(一)为避免同类工作重复，及时有效控制，节省人力起见特订此办法。(二)各部门原已有立帐或类似统计表的记载较具功能及时效者，统由各部门自行控制设帐，管理部不再另设进细帐，而以总帐统驭。(三)上述明细帐暂以应收帐款(营建部门含预收定金)周转金等项试行，俟实行后，再行检讨或增减。(四)各部明细帐至少每月与管理部核对一次，如有不符合部门当会同管理部追查原...
管理部与各部门有关明细帐分记办法细则(一)为避免同类工作重复，及时有效控制，节省人力起见特订此办法。(二)各部门原已有立帐或类似统计表的记载较具功能及时效者，统由各部门自行控制设帐，管理部不再另设进细帐，而以总帐统驭。(三)上述明细帐暂以应收帐款(营建部门含预收定金)周转金等项试行，俟实行后，再行检讨或增减。(四)各部明细帐至少每月与管理部核对一次，如有不符合部门当会同管理部追查原因并更正。(...
***集团营销总部销售系统工作手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---年月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一、店面治理部工作手册1二、经销商治理部工作手册.30三、集团消费部工作手册.50四、物流治理部工作手册.72五、大区治理部工作手册.104---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---***集团营...
信贷管理部行业标准贯彻落实情况工作总结报告信贷管理部行业标准贯彻落实情况工作总结报告按照省联社《关于对公约、行业标准贯彻落实情况开展检查的通知》的要求，信贷部紧紧围绕“构建和谐金融环境，塑造和谐服务形象”的主题，通过开展培训学习，宣传教育和实践活动，进一步贯彻落实公约和行业标准，现将自查情况报告如下：一．加强组织，深入学习。1.认真组织员工学习公约和行业标准近年来，信贷部依据联社转发...
管理部人员年度工作总结范文5篇工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面就让笔者带你去看看管理部人员年度工作总结范文5篇，希望能帮助到大家!管理部年度工作总结1在公司总经理和各位领导的指导和大力支持下，管理部实施围绕经营指标和管理指标同步走的方针，以开拓市场、树立企业品牌形象为发展思路开展各项工作。20__年度里，管理部...
采购管理部部长工作细则附件1：部长的权利：1、编制原辅材料采购计划、生产物资分配计划、资金需求计划。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、组织货源、保障供给。3、调配物资、保证生产正常有序。4、提供市场行情、制定价格体系、建立供应网络。5、组织起草物资供应合同。部长的职责1、原辅材料在生产前20天准备齐备。2、材料计划3天内完成，分配8小时完成。3、会同品质部...
20__年安全管理部工作计划AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart20__年安全管理部工作计划温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预...
2018年销售管理部薪酬落地执行方案（经理/统计员/内勤组）说明：1、本规划方案是提供给万德集团的方案，方案公开研讨及正式公布时需要对相关机密内容（如薪酬的营收占比、各岗位人员的年薪等）进行删减。2、因标书组归属销售总监直接管理，而客户服务部原归属制造二部管理，故本处对这两部分不作详细论述。标书组薪酬见业务团队落地方案，而客户服务部则仍参考原有的薪酬制度体系。目录---本文来源于网络，仅供参考...
上海***公司行政管理考核、激励合同一、考核目的：为了降低公司营运成本，节约公司开支。特签订本考核、激励合同。计奖办法：奖励基数==年度平均奖*部门人数二、综合完成率评分方案：考核对象考核项目标准（完成率）权重年度目标（元/月）综合完成率行政管理办公费用95%20%77095%水电费用95%15%19000电话费用95%30%5000车辆费用95%25%1800招待费用95%10%2500三、考核的计算方法：以综合完成率来确定提奖比例的方法...
