采购管理部部长工作细则附件1：部长的权利：1、编制原辅材料采购计划、生产物资分配计划、资金需求计划。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、组织货源、保障供给。3、调配物资、保证生产正常有序。4、提供市场行情、制定价格体系、建立供应网络。5、组织起草物资供应合同。部长的职责1、原辅材料在生产前20天准备齐备。2、材料计划3天内完成，分配8小时完成。3、会同品质部...
20__年安全管理部工作计划AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart20__年安全管理部工作计划温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预...
2018年销售管理部薪酬落地执行方案（经理/统计员/内勤组）说明：1、本规划方案是提供给万德集团的方案，方案公开研讨及正式公布时需要对相关机密内容（如薪酬的营收占比、各岗位人员的年薪等）进行删减。2、因标书组归属销售总监直接管理，而客户服务部原归属制造二部管理，故本处对这两部分不作详细论述。标书组薪酬见业务团队落地方案，而客户服务部则仍参考原有的薪酬制度体系。目录---本文来源于网络，仅供参考...
上海***公司行政管理考核、激励合同一、考核目的：为了降低公司营运成本，节约公司开支。特签订本考核、激励合同。计奖办法：奖励基数==年度平均奖*部门人数二、综合完成率评分方案：考核对象考核项目标准（完成率）权重年度目标（元/月）综合完成率行政管理办公费用95%20%77095%水电费用95%15%19000电话费用95%30%5000车辆费用95%25%1800招待费用95%10%2500三、考核的计算方法：以综合完成率来确定提奖比例的方法...
营销管理部销售人员薪酬制度为了使销售人员明确自己的工作任务和努力方向，让销售管理人员充分了解下属的工作状况，同时为鼓励销售人员工作热情，提高工作绩效，积极开发新市场，保证营销管理部销售任务的顺利完成，特制定本办法，具体如下：一．职位说明销售人员职位大体分为四类，（1）业务经理助理指无经验的新进员工。（2）业务经理业务经理助理在试用期一年满后，能力考核经认定后，可转为业务经理。注：公司...
物业管理部给排水设备维修养护方案一、总则为了保证给排水设施正常运行，提升物业服务水平，特制定本方案。二、给排水设备养护（一）水泵机组的维修养护1．水泵的维修养护生活水泵、消防水泵、排污泵、潜水泵每半年进行一次全面养护。其养护内容如表10-3所示。表10-3水泵养护内容表检查项目反映现象应对措施检查水泵轴承是否灵活有阻滞现象加注润滑油有异常摩擦声响更换同型号规格轴承有卡住、碰撞现象更换同规格水...
输配管理部二级抢修救援演练方案输配管理部二级抢修救援演练方案根据《中华人民共和国安全生产法》、《输配管理部应预案》的要求，结合我公司燃气管网的实际情况，制定二级抢修救援演练方案。一、抢修救援演练的目的通过这次演练以提高我部门对燃气管网应急抢险的反应速度和应变能力，使应急抢险工作能有效、有序地开展。能及时控制和修复险情，将事故造成的损失降到最低点。二、抢修救援演练的要求各小组成员要熟...
商业银行运营管理部精细化管理提升年活动方案商业银行运营管理部精细化管理提升年活动方案摘要：为提高精细化管理水平，促进经营业务发展，实现控风险、强素质、抓创建、增效率、促转型的工作目标，根据银行工作精神，结合运营管理部实际，特制定精细化管理提升年活动方案。一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观为提高精细化管理水平，促进经营业务发展，实现控风险、强素质...
ⅩⅩ县农村信用合作联社不良资产管理部工作方案为了加强全县农村信用社不良资产处置清收力度,提高处置清收效力，优质高效的完成不良贷款“双降”任务，根据省联社相关文件精神，按照“专职队伍、专业清收、专门管理、专项考核”的原则，结合我县实际，经联社研究，特制订本工作方案。一、机构及人员设置。1、不良资产管理部，定编10人，其中设经理1人，副经理1人，专职诉讼员1人（由专职法律顾问兼），内勤1人；内...
管网管理部定员及薪酬优化工作实施方案根据水厂关于开展定员及薪酬优化工作的通知要求，为确保积极稳妥地完成此项工作，现结合部门实际需要，制定实施方案如下：一、成立定员及薪酬优化工作领导小组组长：赵昌国副组长：王景清王建洪顾问：林洪江朱诗文成员：马德华张云峰张学礼严修海邵进琪二、职责分工1、赵昌国全面负责定员及薪酬优化工作方案制定与推进。2、由王景清负责工程班、综合班，王建洪负责管线班、办...
番禺珠江钢管（连云港）有限公司HSE管理部筹建方案一、HSE管理部组建目的为满足法律法规要求，建立健HSE管理机构，提高HSE管理水平和风险控制能力，遏制事故发生，亟需建立HSE专职管理部门，不断完善公司HSE管理体系的架构，全面推进HSE体系建设，为生产经营和工程建设提供安全保障。二、部门职能架构三、HSE管理部职责1.宣传、贯彻、执行国家和各级政府有关安全生产、职业健康、环境保护的法律法规、准规范标和各...
综合管理部工作总结及明年重点工作计划综合管理部工作总结及明年重点公司领导：20XX年，综合管理部在公司的领导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕公司中心工作，充分发挥参谋助手、综合协调和服务保障作用，确保了公司各项工作的顺利推进，现将一年来的工作情况及明年重点工作打算如下：一、20XX年主要工作情况（一）抓规范管理，推动工作有效运转一是制定公文、印章、接待、考勤、保密工作、公务车辆等12项基本...
质量管理部年终工作总结,质量部年终工作总结,质量部年度工作总结【质量管理部年终工作总结(一)】xx年即将过去，新的一年迎面而来。在这辞旧迎新的时刻，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，才能更好的在今后的工作当中做到百尺竿头更进一步。公司和项目部历来重视质量工作，一直把质量工作当作大事来抓。现将一年来的质量管理几个方面工作总结如下：一、工程质量的认识及相关措施的制定对工程质...
述职报告2013年元月份我来到***项目部从事质安部主任工作以来，在业主、监理、公司及项目部的领导下，认真贯彻落实各项安全生产规章制度和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，履行自己的安全生产职责。一年来,在分局质安部及业主、监理的指导下、在项目部班子的正确领导下，在各部室的大力支持下，在大家的帮助下，我履行工作职责，带领部室全员，积极围绕质量安全责任目标开展工作，现将一年来...
1.0总则1.1目的：为进一步深化绩效管理，加大对市场管理部总经理的阶段考核奖金与年度绩效挂钩的力度，结合2003年公司经营管理和市场销售的实际状况，制定本办法。1.2管理部门：人力资源中心负责市场管理部总经理考核奖金的统筹、计算、审核工作；营销中心负责提供市场管理部总经理考核指标完成情况数据；财务管理中心负责审核、确认营销中心提供的考核指标完成情况数据；考核指导工作小组负责市场管理部总经理的考...
信用社（银行）不良资产管理部工作职责及考核管理暂行办法第一章总则第一条为了有效盘活不良信贷资产，及时足额的处置、变现抵债资产，提高信贷资产质量，降低金融风险，根据上级行办有关要求，结合××实际，特制定本办法。第二章岗位职责及清收范围第二条资产管理部作为联社二级机构，在联社领导下独立开展工作，具有经营管理双重职能。负责全辖信用社不良贷款的盘活、处置工作，重点是依法起诉的贷款、逾期1年以...
经营管理部数据分析管理办法一、采集数据所有数据表格（电子版）均由数据产生源头直接填写，对没有电子设备的可电话上报。各部门负责信息上报人员和主要管理者对填报数据的原始性和真实性负责。经营部对各部门上报的数据负责。1、经营管理部调度室负责收集各部门的数据，按照日统计表综合汇总，作为日常掌握集团经营状况的依据。2、鞍凌钢代运营代维修由朝阳贾凡负责收集并上报经营部调度室鞍凌钢日发运量及应收费...
经营管理部核算管理办法为了加强工程管理,合理控制成本的支出,提高企业经济效益,特制定工程成本核算管理办法:一.建立合同管理制度.1.工程中标后,承揽该工程的项目部负责把合同及工程量清单上报经营部备案,计入该项目工程成本测算原始资料库.2.凡以单位或与单位利益签订的合同(各类机械租赁合同及与施工队各类决算单等),谁经手谁报经营部备案.(漏报或不报将不计入项目成本支出,责任项目部自负)二.建立公司支出记录制...
XXX燃气有限公司工程管理部绩效考核管理办法（草案）第一条：目的为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。第二条：适用范围本办法适用于工程管理部第三条：原则1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、...
例会管理办法讨论稿2009/8/9工程项目周例会管理制度一、目的：收集整理信息，并实现在公司层面的信息共享；分析问题、聚焦问题，并找到问题的关键点及解决问题的方案；确定公司下一步工作重点，并确定工作职责。二、时间：每2周召开一次项目周例会；每月召开一次项目月例会；每季召开一次季例会；如遇会议重合，可合并召开；三、形式：会议形式。由公司工程项目管理部主持。如参会人不足2/3，则依次顺延至下...
