公司外加工零部件定价管理办法一、目的为了加强配套协作关系，理顺零部件定价操作流程，明确定价标准，保证协作方的合理收益，特制定本管理办法。二、适用范围2005年4月26日止，未定价的外购（外协）新品零部件。三、外加工零部件定价流程外加工零件定价流程开发部门采购部门[1][2][3][4]下一页配套单位综合科上一页[1][2][3][4]下一页拟定新品开发建议---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---...
公司外加工零部件定价管理办法消耗和材料价格核定）a、按实际可行的下料尺寸，确认最经济的排料方式，并将宽度大于50mm的片料余料重量从消耗中扣除（管材余料长度大于200mm的作扣除）。b、板材消耗不计废品损失，管材零件按以下原则核定废损：零件下料长度〉=200mm时，考虑1％的废损率，若需要双头扩管再计废损率5％，单头扩管再计废损率5％，其他管件不计损耗。、材料价格按当期主机厂公司在市场上的同类材料采购...
商务部管理办法一、总则1、为进一步加强公司市场的开发工作，规范投标工作的管理，明确招投标各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，树立公司形象，特制订本管理办法。2、投标工作必须遵守《招投标法》等法律、规章，执行国家级行业颁布的标准、规范公司招投标文件。3、公司投标工作实行在总经理领导下，部门经理负责、商务代表项目跟踪的责任人制度。二、商务部及招投标相关部门的职能1...
内部控制管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范某有限公司（以下简称公司）的内部控制管理水平和风险防范能力，促进公司持续、健康发展，按照财政部等五部委联合下发的《企业内部控制基本规范》及配套指引、《集团公司内部控制标准建设指引》的要求，结合公司的实际，制订本办法。第二条本办法适用于公司内部控制工作管理，所属子公司应依据此办法制订适应本公司内部控制管理办法或内部控制管理实施细则。第...
公司内部环境卫生管理办法1为加强环境卫生管理，保证职工身体健康，为职工创造一个整洁、优美的工作环境，特制订本办法。2公司成立环境卫生检查组，负责公司环境卫生检查、督促工作。环境卫生检查小组由公司领导、行政部、企管部、生产部和其他部门有关人员组成（小组成员名单附后）。3环境卫生检查小组每周对全公司环境卫生检查两次，并及时通报检查结果和奖罚情况。4公司内部日常环境卫生监督管理（包括卫生区划...
公司客户服务部驻外人员管理办法一、总则第一条为促进金鹏通信实业有限公司客户服务事业的发展，加强客户服务部渠道系统的自律和科学化管理，规范外派人员的工作行为，广州金鹏通信实业有限公司客户服务部（以下简称客服部）在《广州金鹏通信实业有限公司人力资源管理条例》和《广州金鹏通信实业有限公司客户服务部外派人员管理规范》的基础上特制定“外派人员管理办法”第二条本章程适用于所有客服部的外派人员，...
公司工程项目部宣传报道管理办法第一章总则第一条为宣传展示项目部良好形象，提高企业知名度和社会美誉度，增强凝聚力，推动项目部宣传报道工作规范高效地开展，特制定本办法。第二条本办法所称的“宣传报道工作”是指项目部职工在内外的报纸、杂志、电视、电台、网络等媒介上发表的反映本企业情况的文字、音像、图片等新闻作品。第二章组织领导第三条项目部成立宣传报道工作领导小组，由项目部主管领导任组长，分...
XXX燃气有限公司工程管理部绩效考核管理办法（草案）第一条：目的为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。第二条：适用范围本办法适用于工程管理部第三条：原则1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、...
干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善总公司机关的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结...
青岛三利集团有限公司部门标准SL/YX-HN-17-2010营销公司华南中心办公区、宿舍管理细则(A版)1目的为使全体员工拥有一个干净、整洁的办公环境；一个舒服安逸的休息环境，同时使员工养成勤劳和讲卫生的好习惯，体现三利形象及三利人的素质，特制定本细则。2适用范围本细则适用于华南营销管理中心全体人员。3职责3.1中心所有人员负责对自己卫生负责区及宿舍卫生进行打扫。3.2部门经理负责对自己办公区卫生的监督检查及...
公路局公路小修保养管理办法一总则第一条为了加强公路养护管理，利用有限的小修保养经费，巩固和提高路况，最大限度地发挥公路的功能，提高公路综合服务水平，特制定本办法。第二条小修保养应遵循技术政策和技术措施，完成基本任务。第三条小修保养实行经费包干第四条通过严格的考核，小修保养经费实行计划经费与奖励经费相结合的拨付办法。二小修保养的目的和基本任务第五条搞好现有公路小修保养是各级公路管理机...
公路工程安全规定及管理办法第一章总则第一条为认真落实国家“安全第一,预防为主”的方针,开创安全生产齐抓共管的新局面,避免发生安全事故,加强安全管理,规范安全、生产行为,保障员工在生产过程中的安全和健康,预防事故发生,特制定本规定.第二条项目安全生产管理,坚持“安全第一,预防为主”的方针.第三条建立和实施安全生产责任制,把安全与生产从组织领导上统一起来,增强各级人员的安全责任,使安全管理纵向到底,横...
工序穿插管理办法第一节目标1.1本管理办法用于明确各专业、各工种、各阶段工作面交接标准。1.2本管理办法用于提高安全文明施工水平，改善成品保护管理能力。1.3减少返工、窝工，配合华南公司《基于BIM的工程项目总承包进度计划管理系统》提高计划管理能力，确保工程整体进度。1.4减少因工序穿插问题引起的返工、污染等现象。1.5保持楼层内清洁，明确责任，减少扯皮现象。第2节管理办法2.1工作面交接规定2.1.1根据工...
项目质量与安全内部监理管理办法第一章总则第一条为认真贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，加大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高，特制定本办法。第二条质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导，统一管理，独立监理，严格奖罚；第三条本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立；质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权...
工程项目市场营销管理办法1、目的和依据为了充分发挥公司员工市场营销潜能，整合经营资源，提高和增强公司工程项目市场营销能力，扩展公司的市场领域，同时规范员工的市场营销行为，为公司工程项目的收益的有效性和利润增长创造源泉，树立公司良好的品牌形象；根据公司面临的行业市场竞争形势及自身经营战略目标的需要，特制定本办法。2、适用范围适用于公司各层次员工参与工程项目的市场营销行为与结果评定和所有...
例会管理办法讨论稿2009/8/9工程项目周例会管理制度一、目的：收集整理信息，并实现在公司层面的信息共享；分析问题、聚焦问题，并找到问题的关键点及解决问题的方案；确定公司下一步工作重点，并确定工作职责。二、时间：每2周召开一次项目周例会；每月召开一次项目月例会；每季召开一次季例会；如遇会议重合，可合并召开；三、形式：会议形式。由公司工程项目管理部主持。如参会人不足2/3，则依次顺延至下...
工程项目部设备管理办法为了加强项目设备管理工作，规范设备使用程序，明确各部门在设备管理工作中的职责，实现设备管理工作有章可循，特制定了设备管理办法。一、设备采购管理1、在项目总工程师、项目总经济师、项目工程管理部的配合下，项目物资设备部根据施工内容、施工强度、施工技术要求，进行设备能力的初步选型论证，进而确定设备需求数量，确定最佳的配套设备方案，项目工程管理部与项目总工程师、项目总经...
工程项目公章管理办法根据公司《公司公章管理及使用规定》，特制定公司工程项目公章管理办法。一、工程项目公章刻制１、各工程项目部、包括挂靠项目，分公司需要刻制公章，须经公司领导审批，由公司办公室统一刻制，凡公章因损耗、损坏需另行刻制的亦照此程序办理。２、公章刻制后，公司办公室预留印鉴，对公章内容进行登记并发文予以启用。３、项目部办理领用公章手续，应明确公章领取人和保管人。４、工程项目部...
工程弱电部施工现场管理办法一、安全管理：1.建设工程施工安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，施工单位应当按照建筑业安全作业规程和标准采取有效措施，消除事故隐患，防止伤亡和其他事故发生。2.建设单位必须在建设工程施工前向施工单位提供相关的地下管线资料，施工单位应当采取措施加以保护。3.施工单位的法定代表人全面负责施工单位安全生产，施工单位的项...
