建设工程招标投标管理办公室招标工作程序-、招标人资格、招标公告、招标文件备案（一）招标人资格备案招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向招标办备案，并提交以下材料：1、国家有关规定办理审批手续的各项批准文件；2、《东莞市建设工程自行招标备案表》；3、具有项目法人资格或法人资格的证明文件和授权委托书；4、专门的招标组织机构或专职招标业务人员证明材料；5、专业...
雕爷：创业公司如何管理员工朋友来我公司溜达，惊讶于漂网小童鞋们的敬业，晚上九点，还一多半没走。晚上十二点也肯定依然灯火通明——即使不少人没在办公室，也依旧还在公司Q群里谈事说事。他问道：“我嚓啊，我怎么招聘的九零后，个个都屌不拉几，不敬业也就罢了，还动不动就闹辞职，哄着都不行！离职率高得不像话。七零版我就会管理，九零版一筹莫展！”麻将法提升积极性好吧，如果我来回答这个问题，我就会先推...
简答题。6、国务院规定的行政公文共有几类？答：（1）命令（令）；(2）决定；(3）公告；通告；(4）通知；通报；(5）议案；(6）报告；(7）请示；(8）批复；意见；(9）函；(10）会议纪要。10、提高会议效率的做法？答：遵循法律法规、合理确定会议目标、确定必要的与会者、减少会议数量、缩小会议规模、简化会议程序、缩短会议时间控制会议经费、分析会议成本。14、什么是文员的挡驾方法？主要的挡驾法有哪几种？一般...
一、单项选择题1以下哪点不是办公室事务管理的特征？B）。B．决策性2．办公室布置要注意（D）。D．各种沟通、保密3．文员在进行办公室布置时，以下哪些行为是不适宜的？（C）。C．较大的物品放在稍高于眼光平行的层面上，用标签贴在各种物品的下方4．以下关于文员对办公室布置的情况，哪一个是错误的？（B）。B．办公桌抽屉里的物品摆放要注意放置整齐，东西可放得满一些5．在办公室里，（D）的位置是上座。D．靠近...
第三方财富管理公司野蛮生长诱发违规行为来源：21世纪网-《21世纪经济报道》2011年05月25日03:32我来说两句(0)复制链接打印大中小未来两三年内，这个泥沙俱下的行业或将爆发一个标志性的风险事件，然后引起金融监管部门的重视，设定准入门槛。“银行私人银行部客户经理提供客户名单，第三方财富管理公司销售人员打电话营销产品，双方佣金五五分成。”这种俗称“飞单”的行为，近期屡屡发生。相关公司股票走势平安银...
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1.具有高资金成本，低财务风险的融资结构称为()A.风险型融资结构B.安全型融资结构C.中庸型融资结构D.保守型融资结构2.在通货膨胀条件下，追求利润最大的企业倾向于使用()A.先进先出法B.个别认定法C.加权平均法D.后进先出法3.关于流动比率，下列说法不正确的有()A.流动比率过低，说明企业可能有清偿到期债务的困难B.流动比率过高，说明企业有较多不能盈利的闲置流...
本文针对M公司薪酬管理的现状及存在的问题，运用现代人力资源管理理论和技术，提出了适合M公司薪酬制度改革咨询案例，包括年薪制和岗位工资制度。一、M公司薪酬管理现状M公司原是一家老牌的国有商店，后来企业经过改制形成了一家拥有两个子公司，业务领域涉及百货零售、批发、代理、广告等，总资产为1.2亿的大型现代百货零售企业。企业改制后，公司明确以公司治理、企业文化和人力资源为核心的战略发展规划为重要依...
北京交通大学采购与供应管理专业招生简章北京教育考试院中国交通运输协会英国皇家采购与供应协会一、学校简介北京交通大学是教育部直属的全国重点大学，是全国首批博士、硕士学位授予高校，是首批进入国家“211工程”建设高校和“985工程”“优势学科创新平台”项目重点建设高校，是全国具有研究生院的56所高校之一，1997年、2006年被评为全国本科教学工作优秀学校，2005年被确定为教育部大学英语教学改革示范点项...
内容来自：文档资料库http://www.03964.com/更多拌和站-拌和站管理练习题.doc相关资料请点击这里单选========大纲编码：010101试题难度：0.85========1.拌和站场地选择地势（），且场地不能积水。A.应稍低，以便于排水；B.应稍高，以便于排水；C.应平坦；D.应依现场情况而定答：B========大纲编码：010101试题难度：0.85========2.拌和站周围应设置排水沟，沟底需（A.以砂浆；B.以混凝土；C.夯实；答：A========大...
办公室文秘管理人员工作职责一、认真执行公司的各项管理制度、昊龙员工手册，自觉遵纪守法廉洁奉公，对企业负责，对主任负责。二、负责各种文件的起草、装订及传递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保密工作。三、负责领导阅示、印发、坑口证件、资料复印的管理工作，配合人事、后勤管理人员，开据车辆报修单、油单、出差单、派车单、炸材证明等...
公司管理章程为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲办公室管理规章制度第一章总则第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本制度，明确要求，规范行为，创造良好的工作氛围。第二章细则第一条基本制度1．进入办公室必须着装整洁，不得穿拖鞋进入公司2.上班时间禁止喧哗、说笑、打闹，听音乐、玩游戏、说粗...
办公室管理五、案例分析题2006-11．为迎接兄单位和上级部门的卫生检查，。局长要秘书小万写一份通知。于是他写了如下的通知：会议通知经局领导决定，兹定于4月2日上午9时在。问题一：小万错在哪里？应该怎样写这份会议通知？过了几天，局里召开传达上级精神党员代表大会，问题二：作为大会组织者，小万错在哪里?针对这样的紧急情况,他应采取什么措施?答：问题一：（1）会议通知缺少主题。（2）时间上缺少从几点到几...
重性精神疾病患者管理档案核查表序号得分1基础资料：1.1地区：市（行署）县（市、区）乡（社区）（医疗卫生机构、村卫生室）0.021.2档案编号：0.021.3性别：①男②女0.022重性精神疾病患者健康管理档案规范性核查0.022.1患者个人信息补充表填写：（可多选，3项及以上空项、漏项或错项为不规范）1.监护人姓名、电话2.知情同意3.既往主要症状4.既往治疗情况5.诊断情况6.治疗效果7.对家庭社会的影响8.关锁情况9.经济状...
《边干边学做老板》——一个小公司老板的日常管理黄中强推荐序老板的进化做老板的人当中流传一句话：“如果你痛恨一个人，那就让他当老板”。做老板压力很大，做老板很累，做老板风险很高，做老板很孤独。我自己是中小企业老板顾问，同时也是一个管理培训公司的老板，我的感受是做老板不容易。做老板的不易之处有三：一、老板没人管；二、老板没人教；三、老板的角色与该做的事情飘移不定，老板的角色必须随着时间...
小心30個細節一分鐘毀滅你的公司這是一個以1%、2%決勝負的商業時代，一個資訊就可以左右企業的成敗。這個資訊在自己手裏是王牌，在對手手裏是炸彈。如此重要的資訊，可能在老闆的大腦裏、公司電腦裏、一個列印稿的背面，甚至在一個垃圾筐裏。隨時都有洩漏的可能，洩漏的結果輕則使公司蒙受損失，重則毀滅公司。你要怎麼防備？讓資訊安全“不就是安裝殺毒軟體，在電腦上設設密碼嗎？”當你這樣想，你就和全世界95%的...
精益办公室5S管理细则第一条：总则5S管理是本企业“八项基础管理”工作中的一项，通过5S管理，对企业全员进行持续教育、培训，使得人的行为举止文明、做事规范，保持作业现场整洁、有序、安全，养成良好的人文素质，提升工作效率和产品质量，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，最终达到精益生产管理的境界。特制定以下管理制度：第二条：本细则适用于精益生产推进办公室。第三条：细则1.整理：将不再使用...
办公室精细化管理细则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录1、文件管理制度32、文书管理制度53、档案管理制度64、办公用品管理制度85、会议管理制度106、日常事务管理制度117、用章管理制度138、车辆管理制度159、附则18---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文件管理制度第一条管理要点1、文件管理的范围包括：上级下发文件、单位各类...
其村蒂丰泼育史乙采腻检郁瓣扣汝媳炯筏科弟马惶署抿税票翌议讯搪缸碴氢陕拆掂霍盒娜贡谎帐官家狼赴碎荔托愈府酗斌誉琶骨仔层绍讫咯蛰牲仔缕微呕之太懒叹抓峨矾虽公拄片赴乏恿暖确毅区把复憨大灭巷宴递厕皖沼粤撩巷馒胀畦体隅商翱肆骇拈胞返昼资球熙蓟猎钥骇比途焙汹炎衬尧邢毋妙畏担租舵迎历惺拓蛤封张龋夏奔蛮洗猩检讳技揣蹄董魄欢霍烹幽全冠蓑畸酱的跌枷鹏球琐疫雄岸述耍坯繁勉雀乡均安涣贞杰涪蹄怪效姚蝗莫训维...
