ITIL已成为IT运维管理平台的事实标准CBSi中国•PChome责编:邹震2009-11-02摘要：ITIL是IT运维的事实标准，ITIL的流程和原则通过规章制度的方式定义和实现，通常要借助工具软件帮助其落实，在国内，这些工具软件被统称为IT运维管理平台。随着信息化的不断发展，企业越来越多的依赖PC、LAN、服务器、防火墙等互联网技术，IT系统发展至今已经成为业务系统不可或缺的支撑基础，业务系统借助IT系统帮助企业更高效的服务于客户及市场...
中国重症加强治疗病房（ICU）建设与管理指南（2006）中华医学会重症医学分会2006．4中国重症加强治疗病房（ICU）建设与管理指南(2006)中华医学会重症医学分会【引言】重症医学（CriticalCareMedicine，CCM）是研究危及生命的疾病状态的发生、发展规律及其诊治方法的临床医学学科。重症加强治疗病房（IntensiveCareUnit，ICU）是重症医学学科的临床基地，它对因各种原因导致一个或多个器官与系统功能障碍危及生命或具有潜在高危...
doi:10.3969/j.issn.l672-4933.2021.04.017ERAS管理与中耳手术患者术后听力恢复的相关性ConelationBetweenERASManagementandHearingRecoveryinPatientsUndergoingMiddleEarSurgery陈伟东陈丹张玉龙蒋明阳CHENWei-dong,CHENDan,ZHANGYu-long,JIANGMing-yang【摘要】目的探究加速康复外科(Enhancedrecoveryaftersurgery,ERAS)管理与耳手术患者术后听力恢复的相关性。方法选取我院2019年5月至2020年，1月69例行中耳手术患者，将所...
客户分级分类管理单选题（共4题，每题10分）1.一般来说，（D）适合作为存量客户分类营销的起点，通过分析客户历史业绩与客户达成提升短板的投资共识。A.投资策略报告B.公司研究报告C.资产配置报告D.账户诊断报告2.实施客户分级分类管理的目标是？（B）A.完成销售任务B.实现适当性管理C.满足客户需求D.贯彻三公原则3.以下哪些不属于价格信号？（D）A.环境信号B.促销信号C.尾数信号D.虚假折扣4.构建MOT场...
B33中道管理—安人之道篇曾仕强目录第一讲管理和伦理合一................................................................................................................2第二讲安顾客第一优先................................................................................................................9第三讲安员工以厂为家.................................................................................
企业供应链管理的实现企业供应链管理的实现供应链管理对于企业而言，是一种价值创造的手段。对企业有着重要___，那么企业如何实现供应链管理呢?我们一起来看看!所谓供应链管理就是利用一连串有效率的方法来整合供应商、制造商、运输商和分销商，使得产品可以正确的数量生产并在正确的时间配送到正确的地点，其目的就是在一个令客户满意的服务水平下使得整体系统成本最小化。供应链管理的主要目标是以最少成本使得客户能够在正确...
研究人员的圣经作者：AlanBundy，BenduBulay，JimHowe和GordonPlotkin版本：1993年10月11日译者：柳泉波北京师范大学信息学院2000级博士生摘要获得硕士或者博士学位[1]是很难的工作，本文档对此给出了全方位的建议。第一节描述了问题——什么是论文？第二部分陈述了毕业论文获得通过的正式要求。三、四节描述了在此过程中学生可能遇到的种种障碍。五、六节对选题和项目实施给出了建议。七、八和九节关注的是阅读和写作。十节描...
中国最低工资的实证研究复旦大学经济学院研究生张潇晗作为社会保障体系的一个重要组成部分，最低工资对低收入和失业人群的福利和就业一直有着不可忽视的影响。但是由于缺乏成熟的理论框架及一致的实证结果，对最低工资的作用一直没有明确的解释。二十世纪九十年代，随着各国最低工资法律的颁布和推行，新一轮的最低工资研究也拉开了帷幕。标志此轮研究伊始的，是1991年十一月举行的“NewMinimumWageConference”。会后产生了四...
沃尔玛HR管理圣经沃尔玛中国“造人”前言我们的记者，带着前所未有地对细节的专注，试图深入一个价值2880亿美元的商店在中国的部分。一个全球商业帝国在此，裸露了其平凡、繁琐的日常，也展现了在其中孜孜以求的职业素养和价值关怀，而这一切均导向一个价值2880亿美元的商店文化的正面和背面。从1996年沃尔玛中国第一家店在深圳落地，与其攀登世界500强顶峰的步伐相比，沃尔玛在中国并没有显示出强势的美国式扩张，反而屡屡因为...
作者：禾雀花2012时间：2013-05-2623:41:21我跟这个帖子快两年了，眼看着知秋兄的交易理念在不断提高，隔断时间就有新想法出来。这个日内交易系统的曲线真是诱人,日线震荡行情也能盈利，再也不需要等那不知道会不会来的几年一次的大行情了。日内交易是不能顺势加仓的，难道又回到了寻找买卖点的平面系统的老路？应该不会呀。搬板凳等知秋兄来传道授业解惑。回复作者：头发很短abc时间：2013-05-2709:18:12@禾雀花201210706楼201...
基于战略的全绩效管理实施模型梁樑罗彪王志强()摘要：获取稳定绩效是企业持续增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过全面经营诊断获取绩效改进方向，通过的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指标，通过的方法获得部门及岗位对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断与调整，全面控制企业的绩效产出过程。关键字：绩效诊断...
基于战略的全绩效管理实施模型梁樑罗彪王志强()摘要：获取稳定绩效是企业持续增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过全面经营诊断获取绩效改进方向，通过的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指标，通过的方法获得部门及岗位对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断与调整，全面控制企业的绩效产出过程。关键字：绩效诊断...
以下文章本店依然拥有版权，谢绝以任何形式的使用。XX大学MBA学位论文开题报告姓名：学号：研究方向：指导教师：开题日期：论文题目XX公司供应商管理改进研究论文体例□专题研究□案例□诊断研究□调查报告□其他学习及工作简历（自大学起）论文选题的理论意义、实用价值一、理论意义后危机时代我国企业纷纷进入了转化升级改造的过程中，积极的节约成本才可以为转化升级提供更多的资源，而其中对供应商进行有效的管理具有积极的...
100个最流行的管理词汇国内外最先进的管理理念和实战经验词汇目录营销篇（27）（1）4P营销理论（TheMarketingTheoryof4Ps）（2）4C营销理论（TheMarketingTheoryof4Cs）（3）4R营销理论（TheMarketingTheoryof4Rs）（4）感性营销（SensibilityMarketing）（5）利基营销（NicheMarketing）（6）交叉营销（CrossMarketing）（7）知识营销（KnowledgeMarketing）（8）文化营销（CulturalMarketing）（9）服务营销(ServicesMarketin...
“80后”员工的特点及管理举措【摘要】中国“80后”的员工成长环境比起任何一个时期都要特殊。他们迎着改革开放的脚步出生，迈过了经济、文化、通讯、教育等各种体制的重大改革，价值观与老一代有着巨大的差异。甚至连权威也遭到了他们的质疑与挑战，频频跳槽离职也引起了企业极大的反感；当然“80后”有着前辈们所没有的创新意识及个人能力。结合80后的特点，对其进行引导这对今后企业的发展大有裨益。关键词：“80后”、员工...
第七章、配送与配送中心第七章、配送与配送中心第一节、配送的概念、特点及意义一、配送的概念与特点1、配送在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。2、配送中心从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：（1）主要为特定的用户服务；（2）配送功能健全；（3）完善的信息网络；（4）辐射范围小；（5）多品种、小批量；（6）以配送为主，...
授课题目：2型糖尿病病例管理适宜技术（一）授课教师：戴勤芳片花：糖尿病概述音频4ppt1.大家好，这一节我们讲糖尿病知识概论，什么是糖尿病？糖尿病是以持续高血糖为其基本升华特征的一种代谢综合症，糖尿病目前尚不能根治，但是可以控制。ppt2.糖尿病的典型症状包括多饮多食多尿和体重减轻ppt3.糖尿病还有其他的症状，包括搔痒，皮肤干燥，饥饿，事务不清和疲倦ppt4.现在看一下糖尿病及其类型高血糖诊断的标准以静脉血糖葡萄...
1.0目的为新疆航空公司劳动工资管理提供准则2.0适用范围公司所有员工均属于此实施范围。3.0职责3.1根据上级有关工资政策，结合公司的经营情况，制定公司的岗位、绩效工资管理制度，员工各种津贴制度，报公司领导审批并组织贯彻实施。3.2根据生产发展和工作的需要，并按照规定程序提出修改以上制度的建议，报公司领导审批。4.0工作内容4.1结合公司实际，及时修改公司各类工资标准，报公司领导审批。4.1.1对上级有关工资、福利方...
人力資源開發與管理目錄中國的管理發展與人力資源........................................................................................4中國目前人力資源的現狀.....................................................................................4我國人力資源的“富有”與“貧瘠”...........................................................................6城市管理發展中的問題.............................
